身份证号码：45262719790409XXXX 那坡县建筑工程公司
摘要：施工现场的安全管理是建筑业施工过程中的三大管理任务之一（质量控制、成本管理、安全管理），也是最重要的管理任务之一。安全管理水平不仅关系到施工现场的安全和秩序，而且在一定程度上影响工程造价管理的效率。但是由于缺乏对安全管理问题的认识，单一的安全管理方法以及我国建设项目中施工单位的落后，施工现场的安全管理水平并未得到改善，严重限制了我国建筑管理水平的提高。文中就施工现场安全管理中存在的问题分析安全管理的要点，并提出有效提高安全管理效率的策略，对提高土木工程管理水平有一定的促进作用。
关键词：项目管理；土木工程施工；管理要点
引言：对于土木工程建设对促进城市建设发展的重要性，土木工程项目建设的管理是必要的。新的城市建设项目主要是高层建筑，对工程项目的施工技术提出了更高的要求。项目管理作为一种新型的管理模式，进行有效加强施工进度管理、成本管理和质量控制，确保项目建设能够完成各项管理目标。施工过程在标准框架和土木工程中进行到完成，这要求全面加强项目管理研究，必须充分利用项目管理在土木工程中的积极作用。
1项目管理概念
项目管理是指在项目开发中应用专业知识、技能、技巧和方法，以确保项目在有限的资源下实现超额价值，项目经理可以控制和监视一系列活动，以实现其最终管理目标。
2项目管理应用优势
项目管理方法是一种新型的管理方法，与传统的项目管理方法相比具有明显的优势，现有的项目管理方法主要体现在以下几个方面。
(1)更清晰地定义项目管理目标，包括可能与土木工程有关的各种问题。(2)在整个项目建设过程中进行项目管理，按照“全面拆解”的原则合理划分项目。(3)项目管理的核心概念是复杂的管理，由于其性质存在许多临时组织管理。(4)项目管理是一种多层次的管理模式。加强各级之间的联系，厘清每个管理岗位的权利和责任，确定时间、标准、资金等指标之间的关系为项目建设提供良好的环境。(5)在项目管理的具体实施过程中，管理机制主要采用团队管理下的个人责任制。换句话说，项目经理主要负责整个项目并将工作任务分配给基层经理自己找到问题。(6)新的管理方法还应结合新的工具和技术来确定项目的实际需求，管理者应提出更准确，完整的管理计划以使项目建设能够顺利进行。
3土木工程工作管理要点
3.1质量控制。实际上土建工程的质量直接反映了建设单位的管理水平，区域发展水平在一定程度上影响了施工质量，在实际施工中建设工程的建设项目是主体。土建施工管理中项目建设由企业和业主监督，与企业的关系非常密切，施工企业或单位应确保管理水平。在现场管理中不时检查施工质量是一项重要任务，项目质量与施工项目的质量检查密切相关。施工企业应及时安排施工现场管理顺序，及时发现施工中存在的问题并采取纠正措施。施工应按照相关的质量控制文件进行，施工中出现的任何问题均应记录并详细说明并应及时反馈给承包商以便及时进行调整。
3.2物料管理。建设项目的质量与建筑材料直接相关，建筑公司必须在购买建筑材料的过程中严格控制质量。建材的采购应采用统一的招标方式，选定的材料供应商应具有较高的质量，相对稳定的供货能力合理的价格。为了确保建筑材料的质量，在施工期间进入现场之前必须由建筑材料供应商提供建筑材料供应商。根据有关证书要求土木工程施工管理人员进行现场检查，以确保不会发生对工程质量产生不利影响的粗暴问题。为了有效地保证建筑材料的质量，施工现场管理人员可以对材料进行抽样试验，并通过质量检查确保建筑材料的质量，土建工程管理部门必须储存和储存建筑材料。某些建筑材料对存储环境有要求，因此可以将它们露天放置，但是某些材料需要存储在仓库中以免更改属性，对于这些材料，有必要详细记录施工管理工作中使用的材料和剩余的实时数量，以免干扰建筑材料或对施工时间产生不利影响。另外，在建筑材料的存储和恢复过程中建筑材料必须分开存储，以使它们不受化学性质的影响，并且不会发生诸如变性或混合使用的问题。在用完同一批建筑材料后，供应商应能够复制新购进的建筑材料的有关证明，并加强对材料的检查和管理，以有效地确保建设项目的施工质量。
3.3成本管理。在土木工程管理中应加强工程造价管理，工程成本涵盖了建筑施工的许多方面，使用行政性土木工程成本可以直接有效地降低建筑成本。项目现场管理通常可以分为五个方面的成本。第一个是网站的成本，工地建设成本管理是一个非常重要的环节，工地建设成本管理可以有效地保证施工安全。
第二个是机械的成本，在现场施工中可以通过采用施工管理来调整机械设备从而显着降低成本，从而可以合理地缩短机械设备的使用时间，从而增加建筑企业的经济效益。第三个时是材料的成本，如果建材质量不高，价格和使用上的差异可以节省成本，但会影响施工质量难以保证客户的安全给企业造成严重损失。经济和社会效益。第四个是人工的成本，有效利用劳动力和提高劳动生产率可以大大降低建筑成本。第五个是文化成本，具有良好凝聚力的建筑公司可以在良好的企业文化的影响下提高施工人员的积极性，从而可以大大减少现场可能出现的问题，并进一步降低项目建设的成本。为了最大程度地获得经济利益，建筑公司应遵守质量标准、施工进度和施工合同，根据合同和其他有关文件进行科学调整，并采用科学技术手段充分调动施工人员的主观能动性，积极寻求质量保证和可行的最佳施工计划可降低项目成本，并最大程度地提高企业的经济效益。
3.4安全管理。建筑施工需要大型工程机械，因此必须加强施工现场的安全管理，应当根据实际施工情况进行宏观管理并根据安全管理对具体人员负责，这样可以有效保证建设项目的施工安全。当在施工现场发现潜在的安全隐患时，有必要提前提供预警并及时采取适当的措施，以彻底消除施工过程中可能出现的任何安全隐患，施工企业应建立并不断完善相关的管理制度并在施工现场分配专业的安全管理人员，这些人员应具有较高的敬业精神，熟悉相关的施工规程和规定并能够指导施工作业。施工企业应建立清晰的安全管理责任制，加强对工程等安全生产管理工作的重视，加强专业质量安全管理队伍的现场管理，以控制现场施工中存在的问题，土木工程可以提高施工安全性，然后才能获得最大的收益。此外，建筑公司应定期对建筑人员进行安全培训和相关专业技能培训，并且随着科学技术的发展，建筑技术也在不断变化，因此现场施工人员必须掌握这些技能。企业加强对施工人员的安全培训，使施工人员提高安全意识和风险防控能力，加强现场安全管理以不断提高公司的经济效益和社会效益。
3.5进度管理。土建工程管理对施工期工程进度管理具有重要的宏观调控作用。施工过程管理可以规范项目施工的质量和效率，施工计划检查主要是调查和反馈施工计划的实施效果，并通过对施工过程的调整和分析有效地管理施工进度。检验过程计划会比较实际施工进度与预期进度之间的差异确定施工状态是否存在问题，找出影响施工流程偏差的主要因素并与生产公司联系以进行调整并按时解决问题。如果工程过程的偏差超过10天，承包商应分析时间延迟的原因并分析是否会影响未来的施工，施工企业需要及时调整施工顺序不断优化管理方式，从宏观上加强管理。
结语
建筑工程非常耗时需要专门技能并且是一项繁重的工作，有许多因素会影响建筑工地的安全性。因此项目经理应积极分析施工现场安全管理的问题和管理要点，并采取科学、合理、有效的管理策略，以提高施工现场安全管理的质量和效率。推进建设项目建设安全有序及质量保证和按时完成建设项目增强了建设单位的社会经济和生态优势。在现阶段我国建筑工地的安全管理仍然存在问题，随着安全管理方法的不断创新，建设项目的建设将朝着安全可靠及技术和经济的方向发展。
使用项目管理方法掌握项目管理的基本要求和原则，将项目管理与质量、成本和进度相结合，并最大限度地进行控制以提高土木工程的合理性和科学性。在保证项目管理职能的建设质量的前提下，通过提高建设效率降低建设成本来达到最终的建设目标。
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