浅谈石化企业建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策

发表时间:2021/6/9   来源:《基层建设》2021年第5期   作者:李连霞
[导读] 摘要:随着我国科技进步速度的不断提升,石油化工企业获得了更好发展,石油产品也在各行各业中获得广泛应用。
        中石化股份有限公司天津分公司水务部  天津  300270
        摘要:随着我国科技进步速度的不断提升,石油化工企业获得了更好发展,石油产品也在各行各业中获得广泛应用。随着我国对于石油资源的开采力度不断提升,对于石油化工企业进行建筑施工的安全管理也引起了重视,使用化工企业发生的事故将造成严重的经济损失和人身安全问题,并且对于石油化工企业的发展也是重大打击,因此增强对于石油化工企业的施工安全管理建设工作是非常重要的。
        关键词:石化企业建筑施工管理理念创新完善体系建设
        本文对石油化工企业进行施工时存在的问题进行分析,希望通过问题总结和相应对策的提出,提高化工企业建筑施工安全管理水平,促进建筑施工的顺利开展。
        一、我国石油化工企业建筑施工进行安全管理现状分析
        石油化工项目建设包括化工行业和建筑行业两方面的建设类型,涉及的影响因素繁重且施工不当造成的后果也更为严重,这增加了进行石油化工企业建筑建设安全管理的难度。石油化工企业对于经济的带动作用是非常大的,因此提高对于石油化工工程建设项目的安全监管水平,也是保障经济稳定持续增长的重要条件。石油化工企业在近年来应用新型安全监管技术,得到了施工安全管理水平的提升,但石油化工企业在工程建设时仍会存在安全隐患,进行安全管理的水平不够先进,不能很好的满足安全监管的各项要求。当发生石油建设项目的事故时,会对企业的施工现场造成严重危害,同时也会对建设人员的人身和财产安全造成极大威胁,并且对于石油化工企业的产品生产产生重要影响。本文对石油化工施工安全管理的运行现状进行分析。
        1.1安全管理的方法未形成完整性的系统
        我国石油工业发展时长较短,石油工业产生经济效益不断提升,但完善的化工项目监管系统并未建立。我国应用的化工企业安全监管技术和理念是对国外石油企业的监管方法进行引进,缺乏创新和完善,并不能提高我国石油化工企业的安全监管水平,并且现有的具有我国特色的石油化工项目监管方法较为缺乏,无法为新型安全监管制度的建立提供有益借鉴,没有充足的理论作为安全监管制度建设的依据。
        而西方石油工业发展时间较长,在工程建设和安全监管方面经过长久探索,总结出了适合自身发展的安全管理体系,并对发生安全事故后的解决处理系统进行创新。我国在引进国外的风险分析、多米诺骨牌、单因素等安全管理理论时,应融入我国石油化工企业项目运行特点,通过对国外先进理论和管理方法的创新实现,并在实践中不断饰演形成适合我国使用化工企业应用的工程项目安全监管体系。
        1.2我国现行的石油化工工程项目安全监管制度性建设水平较差
        我国对石油化工企业监管力度较差,未能形成严格的制度约束。

石油化工企业并未建立有效的安全监管系统,对可能发生的安全问题进行实时检测,并且当发生事故后不能拥有相应的解决措施,尽量的减少事故损失。同时,监管制度建立不明确,责任分配界限不明导致发生问题时,追责工作困难,同时缺乏充足的石油化工安全事故处罚制度建设,提高了发生安全事故的可能性。明确的责任规划和事故问题追责,能够提高对于石油化工项目监管人员的监管责任度,督促监管人员做好工程建设现场的定期检查和管理工作。
        当发生项目事故时未能对发生的事故进行原因追溯和解决方案总结,未能及时的引进新型管理和事故处理方案,形成适合自身石油化工企业应用的项目管理方法,使得我国石油化工项目监管和事故处理能力未能获得较大程度的进步,阻碍着石油化工工程建设项目管理水平的不断提高。
        二、对石油化工建设项目进行安全监管的改革
        通过对上述石油化工建设企业在施工过程中存在的问题进行分析,化工企业要针对存在的问题总结安全管理理念创新和完善制度建设的方法。
        要形成严格的项目监督和监管人员的定期考核机制,应保障机型石油化工企业的项目管理时将各类职责进行明确划分,保障监管人员权责分配明确,当发生事故时,能够有效的进行追责,严格项目监管的制度建设,并且建设企业的总理人员应对安全监管施工建设现场进行定期检查,也是对各小组安全监管水平的考察。石油化工企业也可以选取建立积极的安全监管激励和监管人员考核制度,通过定期的施工现场监管工作,对安全监管人员的工作进行评价,实现安全管理整体性工作审核水平的提升。
        在进行安全管理制度完善时,首先要做好对安全监管人员的有效管理,形成安全监管的激励制度,提升监管人员对于定期进行安全监管的工作积极性,能够有效的对生产过程中存在的安全隐患进行排查,降低石油化工企业在建筑建设时发生事故的可能性。同时石油化工企业建立定期的施工现场检查和不定期的抽查方式,也是对安全监管人员的有效监督,对监管任务完成良好的个人和部门予以奖励,形成良好的安全监管工作风气,并促进石油化工企业工程项目建设安全管理水平的提高。
        三、结束语
        通过良好的石油化工工程项目监管建立完善的安全监管体系,对于提升石油化工施工现场的安全性是非常重要的。做好化工企业项目监管工作,对于保障施工现场人员的安全性,减少安全隐患的发生,保障石油化工企业获得长久的经济利益并不断提升市场的占有度都起到重要作用。
        参考文献
        [1]陈少华.建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(26):142+145.
        [2]任琪.当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(07):9-10.
        [3]高杨.建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2020(02):76-77.
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