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摘要：水厂对于城市的建设与发展起到了极大的作用。基于此，本文浅要分析了水厂建设的施工及管理。
关键词：城市建设；水厂；管理
引言
水资源对于城市的作用是不言自明的，而如何高效地利用水资源，则更是人类社会亘古不变的话题。在水资源利用中，水厂的作用堪称中流砥柱。而水厂建筑又涉及了诸多技术，如建筑、电气和道路等。面对如此复杂的建设要求，必须做好必要的施工规划和管理规划。
1.施工方面
水厂在正式建设前，需要进行选址。选址不宜靠近居民区，否则容易影响到居民的正常生活；也不宜建设在工业密集区，否则极有可能使水质被污染，增加运营成本和防范用资金；也不宜建设在下游，因为工厂排放的污水正是会经过下游，增加了净化成本，也使得有害物质干扰水质。水厂的选址，应在上游远离居民区处，既避免了水质污染问题，也避免了扰民因素。
水厂建设的首要工作，是以水的流向为基准确定施工流向并划分流水段。施工流向需分部份完成；而流水段则分为大流水段和小流水段。
施工顺序：定位放线、土方开挖、换填地基、砼垫层、测量放线、浇底板砼及墙体施工缝下墙体砼、搭满堂架、支板模、扎筋、浇顶板砼、安施工缝止水条、拆模做外墙防水、保护层、支墙模及支撑、回填土。
顺序如此，而在具体的施工过程中，则需要关注诸多细节。
例如：1.施工选材。对于施工原材料的质量，水厂必须严格把关。对砼做好试配，于施工中理应严格执行计量制度，以态度和标准来保证施工产品的优秀质量。同时聘用质安员，对必须抽样送检的各种材料，必须及时取样，并且按照时间送检。2.制定并完善施工方案：从工程准备，到工程进行，再到完工，需要制定一份完备，确切，有应急措施及备案的方案，以期使工程始终正常进行。3.建立完备管理体制：工程的进行，应有完整、严格有序的管理体制，部分如下：
经理责任：全权负责起领导组织建立健全公司质量保证体系的责任；领导组织并制订管理办法。
副总经理职责:尽力协助总裁兼经理及具体负责分管本公司的产品质量事务;主动积极地组织并且严格贯彻我们公司的质量安全保障体系;负责主持本次建设项目的工程质量指标和责任考核。负责组织企业公司的质量重大监督检查。组织做好在保修期以外的工程进行质量问题回访及维护。
公司负责人及总工程师职责:积极参与构筑一个健全的公司品牌质量管理体系。组织所有施工专业技术人才进行学习、贯彻、实施有关的施工技术规范、程序、标准及所有人员主持的技术、业务性培训。主持编写本单位工程项目的质量安全保障措施,并组织实现各个单位工程量的检查和验评。组织编写本单位工程样板设计的质量指导标准。
项目经理的责任：该角色需要对该项目的工程质量进行直接负责；负责工程项目的质量以期保证体系的正常运行；另外，施工需按质量标准组织样板；承办工程质量大检查的工作，并写出简报进行上报；组织落实项目质量保证措施并且和分部分项工程的质量评定。
项目科研技术主管负责人的职能:编写项目建设过程中的质量安全保障措施方案。并负责对工长提出相关的技术及质量规范要求的交底。、参加各个分部门的工程质量考核。负责组织项目建设工程的质量监督管理。指导质量样板的设计和施工。
施工工长的责任：参与项目质量检查。
班组长的责任：组织班组自检和互检；应对其施工的分部分项工程的质量进行完整的负责。
质检部门及其专职质检员的质量责任：质检机构及其专职质检人员的工程质量职责:确认各个分部、每一项工程的质量级别,对各个单位的工程质量情况进行了初核。参加隐蔽工程验收,及时向社会上报相关质量事故,参加相关质量事故调查和处理;及时向客户上报产品质量资料;统一征收、管理和利用产品质量保证金,实施严格的产品质量激励与惩戒;协助总承包经理在组织开展工程质量问卷,在进行监督指导工程维护和保修同时,完善了质量监控管理的台账并且及时向总承包人上报了质量情况汇总。
2.管理方面
水厂建设完工后，就必须面对如何管理的难题。具体如下：
2.1水厂管理的第一点就在于使水厂的运转正常进行。对此，应建立好完整的工作制度，其中的时间管理、轮换制、安全处理、休假安排、奖惩制和注意事项等等均应合理制定。
2.2对于人员的管理实行确切的管理制度。分为直线制、事业部制和矩阵制等制度。举个例子，若是水厂选择直线职能制，则在厂长之下应设立财务科、技术科、人事科、供销科四科。在四个科之下，则分为一至多个作业部门，作业部门下，则设立材料室、质检室、保全室和技术室。最小的单位则是各个班组。
2.3建立考评机制：考评是指一段时间内对个人的工作能力及工作绩效进行考核。对员工的评价应是综合性的，所以主要需分为职业品德、工作态度、工作能力和工作业绩四部分。因为水厂对于居民生活的重要性极大，所以工作态度最为重要。员工应重视自己的工作，有良好的团队合作精神和为人民服务的意识。如果对水厂事务消极以待，导致水厂的产出出现质量问题，那就是对居民的用水安全和身体健康作出挑战。
2.3.1危机管理：危机具有以下四个特征：一：突发性。二：危害性。三：紧迫性。四：信息资源不充分。为了预防危机，就必须做好危机预警工作。危机分为经营危机和安全危机。此处暂不讨论经营危机，且说安全危机，由于水厂的特殊性，一旦发生安全危机，所产生的危害可能影响到数十万人的正常生活。所以对于安全问题，是水厂管理的一大重要考量因素。除去必要的防火，还要应对水质被不确定因素污染的情况。
2.3.2设立巡查制度：确保水厂二十四小时有员工在一线监察，确保安全性及工作进度。
水厂的特殊性，也表明了水厂的管理并不能像普通工厂一般。水厂的供销方式也与众不同。水厂运出的水需通过数以亿计根水管送往千家万户，如此庞大的数量，繁杂的管理层次，都意味着需要社会的极大配合度。水表的安装、管道的铺排、水费的计算以及安装人员的合理分配安排，都是问题。对此，应将精力多放在这些地方，做好服务工作。
其次，是宣发工作。利用横幅、宣传画等简明易懂的形式，广泛地进行宣传，在将重点放在宣传水资源的紧张情况的同时，更要将重点放在宣传水的作用、水和人类密切关系上，让广大社会群众意识到节约用水这件事势在必行。
之后，是人员的培训问题。建立系统的培训方式，可以提高整体的员工水平，增强对危机及未知情况的处理能力。不仅有利于水厂的正常运作。
完善考核机制，奖惩制度。对于员工的不当行为，失德行为给予严厉打击，以儆效尤；对于员工的良好表现，突出作风，则给与适当的奖励，用以激励大家的工作热情。为有此效果，需建立一套完整的奖惩体系，并严格付诸实行。
3.小结
综上，水厂的建设应严格遵守国家的建设规范，建立完备的质量控制体系，做好专业人员的培养和管理，同时也应重视安全问题，加强施工管理，经营管理，使水厂的建设真正地成为城市的福祉。
参考文献
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