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摘要：建筑公司在土木工程市场中面临的市场竞争非常困难。为了不断提高市场竞争的综合实力，加强市场发展，树立良好的市场形象，完善评级管理体系，建筑公司还应当全面加强管理和综合内部控制。特别是在质量和安全管理方面，进行了精细化管理以确保实现施工成果。但是，由于许多联系和影响，例如质量和安全因素，土木工程的管理非常困难。加强对民用建筑质量安全管理措施的探索具有重要的社会意义和实用价值。
关键词：土木工程；安全与质量管理；存在问题；解决措施
引言
土木工程是工程项目的重要组成部分，因此市场承受着越来越大的竞争压力，人们越来越重视土木工程的安全和质量。因此，在土建过程中，有必要建立完整的安全和质量控制措施，以提高施工过程的安全性和质量。但是，土木工程中仍然存在安全和质量问题，提供解决方案可以确保项目建设的整体效率。
一.土木工程施工中安全与质量管理的重要性
1.避免施工中的风险
安全质量管理可以监控和调查施工过程中各个方面的隐患和质量问题，及时进行更改，按时完成项目，并提高施工安全性。可以在开始施工时就对建筑材料和建筑设备的质量和安全性进行测试，以确保建筑材料符合建筑标准，并且可以在施工过程中实施问责制，以监督和控制施工过程。在施工过程中，必须培养施工人员的安全质量意识，避免施工不规范，确保施工安全。安全质量管理体系有效地防止了施工过程中可能发生的风险，提高了施工单位的风险管理水平。
2.提高施工效率
安全和质量控制是民用建筑管理的重要组成部分。一个有效的安全管理体系可以及时分析施工过程中的潜在安全隐患，并及时控制不符合质量标准的施工环节，避免质量风险。在施工之后，对该问题进行的总体修复间接改善了该项目的进度。在安全和质量控制方面，优化了施工中的每个环节，以确保在施工过程中合理分配资源，并提高施工的经济效益。
二.土木工程施工的质量控制现状
1.施工管理机制不健全
在民用建筑中，质量控制对项目的经济效益有很大的影响，质量控制，尤其是建筑材料，设备和技术，有很多方面。但是，由于施工控制机制不完善，所有的施工内容都不完整，施工人员没有足够的施工经验，极大地影响了施工质量。因此，土木工程管理人员必须加强和完善施工管理制度，使施工顺利进行。
2.招标管理问题
由于存在招标问题，直接影响到后续建设和土建工程的效益，因此有必要不断提高招标管理的质量。投标管理中的具体问题分析首先，由于区域和区域保护主义的影响，公司垄断，缺乏公平公正的投标以及秘密交易频繁发生。对项目招标质量有负面影响的时间在项目招标过程中，公司继续降低收购项目的价格，其成本水平远低于土建成本。本身会对后续施工产生负面影响，并且只能通过降低材料质量来满足成本要求来实现。
3.必须提高施工人员的专业技能
由于土木工程施工环境相对较差，变革进度，施工管理人员专业知识水平低下，施工管理意识低下等问题，在施工过程中造成了许多问题。施工人员的专业知识水平不高，对管理效果影响很大。
三.土木工程施工质量安全管理中存在的问题
1.施工人员专业水平较低
随着建筑业的快速发展，高层建筑的数量和规模都在增加。与普通建筑不同，高层建筑对建筑技术和人员要求更高。但是，在现阶段，中国建筑业中的大多数建筑工人仍然主要是农民工。这些建筑工人的专业技能相对较低，科学文化水平也相对较低，整体素质相对较低，限制了建筑工人的未来发展。这增加了施工过程中质量控制和安全管理的难度。例如，建筑工人对所涉及的建筑技术了解不足，这可能导致实际操作中的错误并容易导致安全事故。此外，农民工的安全意识相对较弱，不能严格遵守建筑安全管理标准，这会增加施工过程中的隐患和质量问题。
2.施工管理方法落后
在施工质量和安全管理过程中，建筑公司应充分考虑施工管理模型和所采用的管理方法的有效性。当前土建施工管理过程中所采用的管理方法和手段将相对落后，对建筑质量管理和安全管理的效率产生一定的影响。主要迹象是在目前的管理过程中，建设公司没有根据建设项目的具体情况制定严格，科学的工作管理计划，管理人员无法执行相应的管理任务。在制定管理计划的过程中，一些建筑公司没有充分考虑其项目的特殊性，导致管理计划不完整，从而影响了施工质量控制和安全管理的效率。
3.材料和机械设备管理问题
在土木工程过程中，建筑材料和建筑机械设备对建筑质量和工程项目的安全有重大影响。但是，在目前的施工过程中，为了增加建设项目的经济效益，降低建设成本，许多公司购买了不符合设计标准的建筑材料，严重影响了建筑的建造质量。另外，一些承包商在施工过程中没有对建筑材料进行严格的质量检查，导致使用质量问题的建筑材料，并在施工过程中增加了潜在的安全隐患和质量问题。另外，许多建筑公司没有注意机械设备的管理，也没有对使用的机械设备进行严格的检查和维护，导致机械设备在运行过程中突然失效。
四.土木工程施工质量控制的具体措施
1.施工设计图纸的质量控制分析
在开始土木工程之前，有必要科学管理土木工程施工质量，了解设计图的内容和意图，并确保建筑设计图的内容能够满足规定的要求。检查施工图时，应严格检查施工图尺寸和标记，以减少出现在施工图上的问题。另外，在分析施工图时，有必要对施工中使用的施工材料进行验证，以确保其性能满足施工设计的要求。通过分析这些细节对施工质量的影响，施工人员可以调整各个部门之间的关系，加强设计部门之间的协调，严格审查土木工程施工图，避免遗漏，提高合理性。
2.建筑材料质量控制分析
在开始施工之前，施工单位必须有效管理土木工程材料的质量，注意原材料的购买，对建筑原材料供应商进行详细记录，并在施工注册时确定主要供应商。进行科学比较并选择更高质量的材料。在这些材料进入现场之前，必须严格检查这些材料的质量。一般检查的内容主要包括原材料的性能，质量保证文件及其他有关内容。检验过程包括对原材料的重复检验。应当进行此项检查，包括主要检查，易受潮的材料，并在必要时对原材料进行重复检查。在土木工程中，施工人员还必须对脆性材料进行大检查。检查完成后，应根据物料的性能按要求存放物料，以防止物料质量下降。在安装和搬运材料时，必须严格按照施工过程进行处理，并且在此过程中必须采取相应的防御措施。
3.加强施工安全管理措施
在土木工程施工过程中，施工人员应注意施工管理，并应定期进行土木工程管理安全施工培训，以提高安全意识，减少土建施工过程中的安全隐患。此外，施工人员在制定施工安全管理措施时，应制定突发事件和事故应急管理措施，完善现有施工计划，准备相应的辅助材料，并在现场进行定期安全培训，以保证施工安全。现有的建筑必须得到保护和改善。万一发生安全事故，可以及时采取紧急救援措施。
结束语
建设项目管理中的质量控制涉及许多学科和领域。为了在建设项目的管理中进行良好的质量控制，避免工程质量问题，有必要对各个方面进行管理和控制。改善建设项目管理的施工质量，不仅可以提高公司的经济效益和社会效益，而且可以在不危及人民生命和安全的前提下提高公司的可靠性和整体形象。因此，建筑公司必须严格遵守国家规章制度，严格控制建设项目的各个方面，促进建筑业的快速发展。
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