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摘要：随着社会经济的发展，人们对生活质量的需求增加，因此物质需求也得到改善。因此，公众对房屋建筑质量的要求越来越高，在此基础上，建筑公司对建设项目的施工现场管理提出了更为严格的要求。因此，为了帮助中国的社会经济建设，有必要改善和优化所出现的问题，以确保施工过程的高效率，高质量和高安全性。
关键词：建筑工程；施工现场管理；有效方法
引言
随着建筑业的发展，人们越来越重视建筑工程的质量。要建立严格的工程监理管理制度，以确保各项工程的有效实施，促进建筑业的发展。住宅建设项目的施工监督是对建设各个方面进行质量监测和技术分析的活动，是保证项目建设质量的重要保证。对于建设单位而言，加强质量管理和实施施工监督是时代发展的必然步骤，不仅确保增加整体利润，而且还是最大化建筑物作用的重要措施。
一.施工现场管理的重要性
施工现场管理优化包括优化施工人员，施工材料和施工机械的组成，从施工现场资源的组成到项目成本的实时管理，节约施工现场资源，达到优化现场的目的。首先，通过优化建设项目的土建施工现场管理，通过合理分配劳动力和物力，可以降低项目的土建成本，可以有效地控制工程的总体成本。其次，良好的土木工程现场管理可以实现项目质量控制并增加经济价值。第三，优化建设项目的土建工程管理将有助于实现环境和生态效益。建设项目在生产过程中不可避免地造成水污染，空气污染，噪声污染等环境危害，并对周围居民的日常生活造成一定的负面影响。因此，施工部门应加强对建设项目土建施工现场的管理，严格管理施工时间和过程，并做好施工后的环境后果，可以有效地避免这一问题的发生。最后，优化建设项目土建现场的管理将有助于实现社会效益。“安全”，“质量”和“效率”是建设项目施工现场管理的核心。因此，对以上三个要求的管理可以提高效率，确保施工安全，促进社会效益的实现。
二.建筑工程施工现场管理现状
1.缺乏对施工现场的管理和监督
为了成功完成建设项目，有必要加强对施工现场的监控。监视和管理的内容包括施工技术的质量，人员的行为标准，成本管理，设备使用的安全性，原材料的资格标准和有效性。毫无疑问，这是一个巨大的挑战，因此可以看出，必须建立一个完整的监督系统以进行全面的管理和控制。但是，由于缺乏专业的技术人员，完善的设备和管理体系，许多施工承包商没有对施工现场进行严格的标准监督，增加了施工现场的风险，难以进行施工保修。此外，由于施工现场主管的责任感低下，无法及时应对影响施工进度的问题，例如设备消耗，技术质量和现场安全评估。
2.施工现场管理系统不健全
如今，中国许多建筑公司都面临着新旧技术融合与新旧管理理念之间的矛盾，这使得新建筑项目无法与现有工程的管理理念相提并论。新的自建技术将影响建设项目的建设进度，其局限性和技术优势无法得到有效利用。不合理的施工现场管理系统是因为许多施工公司团队对施工现场的工作重视不足，而对施工现场技术和管理模式的深入研究与创新却没有给予足够的重视。
3.施工现场人员的专业素质各不相同
如今，越来越多的建筑项目出现，建筑技术也在不断完善。根据建筑行业的现状，许多建筑工程团队仍然有许多传统技术人员，没有接受过专门培训。此外，这些员工的大多数施工意识和施工技能均不符合当前的建设项目管理要求，这可能对施工安全和质量构成特定威胁。此外，由于缺乏专业的施工管理培训，许多现场管理人员不了解新的施工管理理念，缺乏管理知识和经验，这是影响该场所效率的关键因素。
三.建筑工程施工现场监理管理的主要问题
1.对安全认识不足
在建筑工程公司的日常管理中，安全管理不是重要的任务。许多不符合标准要求的任务都可能导致严重的安全事故。
现场的主管和经理没有将质量和安全管理视为头等大事，也没有采取必要的管理和预防措施，因为没有意识到质量在建设项目中的重要作用。同时，一些主管和管理人员的整体素质相对较低，没有与社会发展组织一起执行各种任务。一些公司无视安全管理任务，缺乏安全设施，不准时戴安全帽和安全带，导致许多安全事故。此外，在施工期间许多项目都匆忙完成，安全管理人员没有接受必要的安全培训。因此，安全意识薄弱，技术水平低。在此过程中，很容易引起严重的安全问题，这可能会导致更严重的问题。
2.对质量认识存在缺陷
从建设项目的使用寿命来看，中国建设项目的平均寿命普遍较低。工程项目通常使用大量的建筑材料，并且不按照规定的程序对材料进行质量控制。因此，一些不合理的材料未经检查即进入施工，许多工程项目不符合国家标准。由于许多项目有相对严格的进度要求，或者由于其他原因难以在现场进行施工，因此一些施工单位会急于进度而忽略质量控制，影响项目的质量，影响项目并缩短使用寿命。在现代世界中，大多数建筑工人是缺乏教育和专业技能的农民工，因此在实施许多建筑项目的过程中暴露出许多问题。一些公司由于自身规模的影响而社会地位相对较低，其项目质量达不到标准，最终导致建筑项目无法满足使用需求。
四.施工现场管理的改进与优化对策
1.改善施工现场质量管理
一是建立和完善整个现场质量监督管理体系流程，建立符合工程标准的质量监督体系。这样，可以根据科学和标准化的管理措施来控制每个施工过程。其次，按照质量监督体系对所有员工实行问责制。每个施工过程的质量管理工作和建设项目的联系都委托给管理团队，管理部门必须积极协调和链接各个部门之间的工作内容。这样，可以在施工的每个阶段执行相对完整的现场质量控制。
2.加强施工现场安全管理
施工安全是现场管理的重中之重，是实现施工质量的前提和基础。在这方面，在建立健全的施工安全管理体系的基础上，应建立针对危险施工程序的严格的安全责任制，并补充全面的应急计划。同时，施工公司或施工单位应当对施工人员，技术人员和管理人员进行施工安全培训，使所有相关人员熟悉施工安全。此外，为了有效解决各种潜在的安全风险，预防总比治疗好。另外，通过采取措施防止各种安全问题，可以将潜在的安全隐患隐藏在基地中。
3.加强施工设备和材料的管理
加强施工现场设备和材料的管理，可以最大限度地优化施工现场资源，提高资源利用率，降低成本，提高效率，实现经济效益最大化的目标。这对于现代建筑公司的建设非常重要。设备和材料的管理（包括在民用建筑工地上购置，购买和使用建筑材料）可以通过最大程度地减少建筑材料的购置成本（前提是项目质量）来大大降低项目成本。提高资源利用效率，制定科学，规范的施工现场物资供应体系，优化资源配置，制定采购，供应，管理，储存，使用等有关规定科学有效的施工现场物资，有效降低施工成本和成本。同时，提高了建筑公司的物资管理水平，避免了资源浪费，有效地管理了施工成本。
结束语
作为建设项目施工过程中的重要任务之一，现场监理人员必须根据建筑业的不断发展提高工作质量，并确保建设项目的质量达到预期的要求。因此，通过认真审查目前现场监理工作中存在的问题，并采取可以根据实际情况加以改进的具体措施，确保施工质量的提高和建筑市场的稳定发展，为工程建设提供了有力的支持。
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