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摘要：企业要深化发展，就要重视人力资源这一核心产业，人才是企业发展的基石。要规范与约束员工的行为，一 方 面，要依靠企业的 制 度，另 一 方 面，需要依托企业文化的熏陶。企业文化能够影响着员工职业道德信念的形成，如果企业文化与管理的制度结合起来，能够发挥出更好的企业规范性的约束与管理。在企业发展 过 程 中，企业文化有着凝聚人心，提升企业员工工作积极性，提升企业发展水平的特点。本文将重点探讨这些方面。
关键词：企业文化；企业软实力；思考研究
引言
企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，它能够给企业带来持久的竞争力。企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。本文通过对企业文化建设重要性的阐述及当前部分企业文化建设现状分析，提出了加强企业文化软实力建设应注意的问题。企业应充分重视企业文化软实力建设，发挥企业文化应有的导向、约束、凝聚、激励等功能作用，有效增进企业核心竞争力。
一、“企业文化”概述1.概念
对于企业来说，企业文化是一个企业在进行长期性的生产建设和不断发展的进程当中所形成的管理方式以及管理思想，乃至于管理理论和与之适配的管理思维模式、行为规范等多方面内容的综合体。在现代的管理理论当中认为，人在企业当中是管理工作的中心，同时也是企业管理工作的主体，针对主体行为进行的控制大多都是自我控制。在企业当中的成员，借助共同的关于道德准则以及行为规范、价值观念等方面进行自我控制和积极自我调整等行为，继而令个人行为能够和群体行为保持协调和统一，共同完成企业发展目标。
企业的文化当中包含企业的价值观、精神以及企业哲学等方面，其中所谓价值观指的就是企业领导阶级以及员工在发展的进程当中所共同追寻的目标，这是企业发展的一项原动力，同时也是企业文化主要体现之一，一个优秀的企业，其价值观能够对员工形成熏陶和感染的效果；企业精神通常是在企业的发展过程当中逐渐形成的，而且也受到员工的认可，能够为之奋斗的价值取向以及心理定势，在企业当中是凝聚力以及动力的来源；企业哲学则是企业进行管理和生产经营工作当中逐渐形成的指导思想以及行为方式，主要包括效益原则、企业道德以及市场意识等构成；企业制度则是经营管理的进程当中企业形成的强制办事章程和对应的行为准则。
2.对企业的经济发展存在的意义
其一，企业的文化是一个企业竞争的精神支撑。它是企业进行自身发展的灵魂，能够引导企业向着正确的方向发展，确定企业的发展策略和协调社会和企业间的联系。从根本上来看，企业文化是无处不在的，它能够渗透于企业任何一个角落当中。对企业而言，技术、人才以及资金非常重要，不过这并不代表就要忽视企业理念，只有保证了积极的企业文化，才能够有效控制企业发展的方向，实现资金和人员的正确运用，促使企业经济更好的发展，有效提升企业整体实力，提升企业竞争能力。
其二，企业的文化能够打造良好的团队精神。在企业文化展进程当中，它能够不断的调动员工创造能力，提升其责任意识以及使命感，令员工能够和企业组成一个命运共同体，同时将个人利益和企业利益相互融合，为了能够让企业更好的发展，展开努力奋斗。企业文化能够将企业员工紧密联系起来，并共同进退，面对发展当中的诸多阻碍，实现团结，令企业经济更好的发展。
其三，企业文化调动员工工作积极性以及创造性。受到知识经济的影响，企业想提升竞争能力，就需要拥有非常灵活的思维起到保障性的作用，坚持人本观念，这是企业比较主流的价值取向，同时也是知识经济的基础。企业管理需要将员工放在中心位置上，充分的尊重人，并调动员工的工作热情，令员工能给企业发展带来更好的策略。
2.推进企业文化软实力建设要注意抓好以下主要环节
1、企业文化软实力建设必须做好总体规划和文化定位要将企业文化软实力建设作为企业的中长期发展战略来设计好企业文化的核心内容。所谓文化定位，就是根据企业的中长期发展战略来设计包括企业愿景、企业使命和企业核心价值观。
例如《水浒传》里的宋江就很好地从文化入手，解决了八百里水泊梁山的战略发展规划和文化定位问题。他把梁山的核心价值观在晁天王的基础上进一步提炼为两个字，就是“忠义”，具体行动是将“聚义厅”改名为“忠义堂”，又隆重举行了108将英雄排座次，同时，他提出了梁山的使命，就是“替天行道”，回答了各路英雄齐聚梁山的意义和价值。梁山的愿景就是成为一支名正言顺的朝廷正规军，虽然有一定局限性，但在当时的历史背景下不失为一个鼓舞人心、发人奋进的战略发展目标。
2、要注重企业精神、价值理念的积累和提炼
从企业自身状况和特点出发，收集和提炼形成一个易理解、好传播、涵盖企业文化底蕴的语言作为企业精神，并不断融入时代特色，充实和完善企业文化体系的内容和形式，形成既有显著的社会化特征，又有鲜明的个性化特点和实践品格，适合企业个性的独特企业文化。
3、企业文化建设必须坚持“以人为本”的理念
员工是企业的主人，是企业生产经营的主体。“以人为本”就是在考虑问题、制定决策，要把员工放在最突出的位置，使员工对企业文化认可，产生对企业一种依恋，真正做到以企业为家，处处为企业着想，自觉修正个人行为，维护企业的声誉，充分发挥员工的主观能动作用，激发全体员工的潜能。这样，就会使企业产生强大的磁效应，形成强大的向心力、凝聚力。这是企业文化所要达到的最高境界，是纵深推进企业文化建设的出发点和落脚点。
4、加强教育引导，让企业文化建设“落地生根”
所谓“落地生根”就是让企业文化变成全体员工的具体行动。一是通过教育引导，让员工接受和认可企业文化。针对企业倡导的价值观，有意识地收集发生在员工身边的各种鲜活案例，通过“故事理念化”和“理念故事化”的形式，在一些重要的地方比如办公大楼、生产车间以及对外窗口等地方的显著位置进行展示，也可放置一些干部员工易于接受、简洁易懂、形象易记的宣传用品，在潜移默化中规范员工的思想和行为。通过种种教育手段如培训、灌输、宣传等，让全体员工从内心深处认知、认同、认行（即认真执行）企业文化。二是让企业文化成为全体员工必须遵守的行动指南。一般来说，有什么样的企业文化就有什么样的企业行为，所以，员工一旦从心理上与企业达成了契约，企业要着手从全体员工行动上把企业文化的内涵充分表现出来，外显企业形象。三是让企业文化变成一种企业习惯。企业就要不失时机地将企业文化内容形成相关的企业管理制度固化，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，为企业文化的“落地生根”和持续推进提供有力的制度保证。
5、企业文化建设必须坚持创新
积极创新是企业文化之树长青的根本所在。随着社会经济的快速发展，和谐文化与社会、经济一体化进程的不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展的态势，企业文化建设必须在传统文化的基础上进行增值开发，去其糟粕，取其精华，在继承中创新，在创新中发展，否则企业文化就没有生命力。实践证明，企业文化建设必须融入企业工作全局，才取得新的成效；企业文化建设必须紧扣时代主题，才能得到新的发展；企业文化建设必须强化创新意识，才能取得新的突破，才能增强企业核心竞争力。
结语
总而言之，作为企业的管理部门，要高度重视企业文化在企业发展过程中的重要作用，但凡是优秀的企业，其 企 业文化一定是非常深厚、弥久，深深地植根于企业员工的心中的。管理部门要不断创 新、充实并完善企业文化，认 识 到 企业文化的优化是企业发展的根基。不管外界如何变化，企业要不断积淀企业的文化，通过文化育人，文化管人，让企业处于不断优先发展的地位。
参考文献：
［１］王凡 ．论企业文化建设对企业发展的作用和意义［Ｊ］．消费导刊，２０１８，（２８）：１７３～１７３．
［２］管诗渊 ．企业文化建设在集团发展中实践与探索———以浙江 省 能 源 集 团 有 限 公 司 为 例 ［Ｄ］．江 西 师 范 学，２０１６．