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摘要：施工管理人员在施工现场管理当中，提高建筑工程管理和施工质量管理水平，对建筑项目是非常重要的。依据建筑公司施工现场工作的需求和特征，工程管理人员应围绕当前状况，对施工管理工作进行完善，提高施工现场相关工作的工作效率，建立更合理的施工现场管理制度和管理体制，适应现代化的建筑工程项目工作开展的需求。本文就分析和探讨了建筑工程施工中，施工现场技术控制管理的相关问题。
关键词：建筑项目；技术现场；控制与管理
引言
在当今建筑工程施工工作推进的过程中，施工现场相关管理工作压力大、难度高、专业性强。怎样依据施工现场的现实状况，提高施工现场的技术控制与管理工作水平，这是一个不可忽视的工程管理探索课题。相关工作人员应全方面的对建筑施工现场情况进行控制，构建科学的管理策略和手段，从而达到提升管理效果的目的。在现阶段，建筑工程项目管理相关工作的开展中，施工现场的管理人员应从科学的方向着手，对施工现场这一工作的推进实行多方面的技术控制与管理，促使提高建筑工地管理工作的推荐顺利进行，更好的将建筑项目施工现场中遇到的困难进行科学的处理。
1.建筑项目施工现场的管控举措
第一，全面掌握建筑施工现场实际情况。在建筑项目施工现场管理工作的推进中，想要提高项目管理工作的效率，施工管理人员务必全方面的掌握建筑项目各方面情况，深入到施工现场实际环境当中。通过走进建筑施工现场，了解建筑项目施工的内容，掌握未来建筑项目施工现场管理工作的的需求，从而提高以后施工现场出现困难的解决问题的能力，避免以后建筑项目施工现场管理工作没有明确的方向，减少施工现场管理工作中可能出现的问题，为下一阶段施工活动提供可靠的准备。另外，作为建筑工程项目的建设负责人员，企业应该结合技术管理控制工作的一系列的要求，对后期施工当中每一个环节当中的技术管理控制工作的要点进行更加清晰明确的掌握，让后续可能出现技术质量方面的各类风险的，有效的控制。
第二，制定项目施工现场管理工作规范。在目前施工管理工作的推进中，科学化和统一化的工作管理是现代化施工现场管理工作的关键。管理者应依据施工现场的技术控制工作的规范，提升以后施工现场技术控制工作的能力，使建筑项目施工现场管理工作的开展更加规范，促使整个施工现场的技术控制与管理工作的规范性得到提升。在建筑项目施工中，部分施工现场遇到的问题是之前施工现场管理工作要求不规范、整体的管理不明确所导致的。针对目前施工现场的状况，了解施工现场管理工作的规范，在拟定施工现场技术控制与管理工作计划后，应随时进行优化，对建筑工程施工现场的标准实行科学的完善，为以后建筑项目施工现场的技术控制与管理工作的推进做参考。
第三，优化施工现场技术控制与管理工作的推进制度。在施工现场技术控制工作推进中，一整套完整的施工现场技术控制工作制度是对建筑项目施工现场各种举措实行管束的关键。在整体建筑项目施工现场工作开展上，相关工作人员应依据整体状况对施工现场的管理进行改善，了解施工现场的各方面需求，能满足以后施工现场的技术控制工作的开展。例，在建筑项目施工现场的技术控制工作制度优化中，施工现场管理人员应该针对不同的环节，设定可行的考核标准，掌握每个施工人员的职责，让相关工作人员在施工现场技术控制与管理探讨工作的同时，形成积极主动的工作态度，认真完成每项工作。另外，在相关制度完善的过程当中，也应该结合本工程项目的具体情况，做好制度层面上的适当优化，突出制度本身的可行性与适应性的效果，发挥制度应有的约束作用和价值。
第四，提高施工现场管理探讨工作的执行水平。在建筑项目施工现场管理探讨中，相关工作人员应依据目前施工现场管理探讨工作的计划，对施工工作进行全方面的掌控，保证施工现场工作获得更好的执行。建筑项目施工现场对管理工作的要求执行效果有着很高的要求，只有提高施工现场管理探讨工作的执行水平，应针对整体的建筑项目开展状况对施工现场中的每个施工工序进行科学的管理，这样才能达到实现工程施工技术管理工作目标的目的。在建筑施工现场管理探讨工作执行上，需要考虑到技术控制管理工作的推进是需要多个施工组织部门互相进行参与合作。在整体施工现场管理探讨工作的开展中，应在制定施工计划时，既要保证重点，又要统筹兼顾，确保工程施工活动的有序开展。施工现场管理探讨计划推进中，做好整体的改善，依据建筑项目施工现场的管理计划中的不足进行合理的优化，保证全体员工积极参与，这样才可以提高施工现场管理探讨计划的执行成效。施工现场管理人员应明确目前生产施工现场管理计划推进状况，围绕不同生产部门管理工作的推进和执行状况实行全方位的控制，缩小施工现场管理探讨计划推进中会产生失控的风险。在项目施工现场中，施工核心部分，施工现场管理人员应安排专业人员处理相关问题，对当前项目推进中的所有细节进行全方位的了解，主动的解决建筑项目施工现场管理探讨计划中遇到的困难。相关工作人员对提高施工现场管理探讨计划实行严加管控，在建筑项目施工现场管理探讨计划推行中，应进行相应的检查，如检查过程中察觉到问题，则应尽快解决问题，从而优化建筑项目施工现场管理计划，完成施工现场的管理工作。另外，在施工现场检查的过程当中，对于所发现的各类共性问题可以定期组织沟通和交流会议进行通报，就其相关问题进行相应的解决，同时给予技术部门形成一定技术方案的指导，让整个施工活动开展过程当中各方面的技术问题能够在不断的执行检查过程当中的有效的消除。
第五，提高施工现场管理团队的专业素养。通过实现利用专业团队的科学化管理，是现阶段施工现场技术控制与管理探讨工作推进中的重要基础前提，同时也是提升管理水准的关键因素。依据目前建筑项目管理工作的需求，在培养和训练专业的施工现场管理团队时，应将一整套适用技术管理的技能培训内容进行增加，让相关工作人员通过学习能更好的了解工作岗位的具体准则，提高施工现场管理人员的专业素养和专业技能，让工作人员更优的完成建筑项目施工现场管理全方面的工作内容。随着时代的进步和科学的发展，建筑项目施工现场创建中，许多新的方案、理念以及技术不断应用，这也要求相关的施工现场工作人员对这些新的技术内容能够有足够的掌握，这样才可以在建筑项目施工现场管理工作中更好的开展自身的管理工作。
结束语
综上所述，在目前建筑项目施工现场的技术控制与管理探讨工作的推进中，相关的工作人员应依据目前管理工作的全方面的标准，对施工现场管理探究工作实行科学的完善，造就一只优秀的施工现场管理团队，满足建筑施工现场管理工作的全方面的需求。
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