中国石化辽宁石油分公司 110032
摘要：构建学雷锋活动的长效机制，对引导党员干部加强党性修养，激发干部员工的斗志和凝聚信念，加强精神文明建设，促进青年员工的成长成才具有重要的现实意义。推动学雷锋活动常态化，必须建立组织领导、舆论引导、培训激励和考核评价等一系列长效机制。
关键词：学雷锋活动常态化；雷锋精神；机制构建
一、雷锋精神新的时代内涵
雷锋精神，是以雷锋的名字命名的、以雷锋的精神为基本内涵的、在实践中不断丰富和发展着的革命精神。“雷锋是我们‘民族的脊梁’”“雷锋精神是永恒的，是社会主义核心价值观的生动体现”“把雷锋精神代代传承下去”“让雷锋精神落地生根”……党的十八大以来，习近平总书记多次就学习弘扬雷锋精神作出重要指示[1]。雷锋精神成为中华民族精神和社会主义核心价值观的重要组成部分，蕴含着丰富的新的时代内涵：
（一）坚定的政治立场和理想信念
坚定的理想信仰是雷锋精神的基础。雷锋坚持祖国和人民的利益高于一切的人生价值观，以自己对工作和人民的满腔热情去践行共产主义的远大理想。雷锋真正做到了把个人追求同祖国与人民的前途命运相结合，把个人奋斗同党的事业、国家富强与民族振兴相结合。
（二）全心全意无私奉献的崇高思想
雷锋认为，人生的价值在于奉献，应当全心全意为人民服务。雷锋坚持人民的困难就是他的困难，帮助人民克服困难，贡献自己的一点力量，是他应尽的责任。雷锋热爱人民，在日常工作与生活中始终坚持扶老携幼、扶危济困，乐于助人，用自己的实际行动践行了为了人民的事业而无私奉献的神圣誓言。
（三）干一行、爱一行、钻一行的爱岗敬业态度和刻苦学习的“钉子”精神
雷锋在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，就在于他坚持用马列主义、毛泽东思想武装头脑，立足本职、忠于职守，在工作中始终保持着昂扬的精神状态和勇往直前的革命干劲，对工作勤勤恳恳、兢兢业业，对业务勤学苦练、刻苦钻研而又精益求精，成为了干一行爱一行、钻一行精一行的劳动积极分子、生产标兵与技术骨干。
（四）勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风
雷锋一生始终保持着艰苦奋斗、勤俭节约的生活作风。他坚持在工作上向积极性最高的同志看齐，在生活上向水平最低的同志看齐，将一切艰难困苦视为磨炼自己意志与决心的试金石。雷锋在日常生活中克勤克俭、厉行节约，并在帮助别人中体验心灵的愉悦。
二、构建学雷锋活动常态化的必要性
2018年9月28日，习近平向雷锋墓敬献花篮并参观雷锋纪念馆时指出，雷锋是一个时代的楷模，雷锋精神是永恒的。实现中华民族伟大复兴，要不断闯关夺隘，也需要更多的时代楷模。学习雷锋精神，就要把崇高的理想信念和道德品质追求融入日常的工作生活，在自己岗位上做一颗永不生锈的螺丝钉[2]。推动辽宁石油学雷锋活动常态化，对干部员工振奋精神、鼓舞斗志，对实现辽宁石油经营和管理新突破具有广泛和深远的意义。
（一）要引导党员干部加强党性修养，就必须推动学雷锋活动常态化
雷锋是一名共产党员，具有强烈的为人民服务的宗旨意识。辽宁石油党员干部应学习雷锋作为共产党人的坚定理想信念，不受虚言、不听浮术、不采华名、不兴伪事；求真务实、真抓实干，集群众智慧，实现扩销增效，推动企业科学发展；自觉遵守党章、严格廉政准则，自觉成为干部员工的表率，做艰苦奋斗、廉洁奉公、先人后己的模范。
（二）要激发干部员工的斗志和凝聚干部员工的信念，就必须推动学雷锋活动常态化
要实现辽宁石油的高效快速发展，必须最大程度激发干部员工的斗志和凝聚干部员工的信念。
要通过学雷锋活动，切实提高辽宁石油全体干部员工的思想道德境界，打牢全体干部员工团结奋斗的共同思想道德基础，凝聚全体干部员工的思想和意志，推动辽宁石油又好又快发展。
（三）要打造辽宁石油“诚实守信、优质服务”的雷锋品牌，就必须推动学雷锋活动常态化
辽宁石油雷锋站在学习雷锋精神活动中，实现了销量大幅增长，为辽宁石油打造雷锋品牌树立了榜样，积累了宝贵的经验。以“雷锋加油站”和“郭明义爱心团队”为依托，以创建文明示范服务窗口为载体，结合辽宁石油实际，充分发挥企业文化的激励和导向作用，促使辽宁石油涌现出更多的“雷锋站”群体。
三、构建学雷锋活动长效机制的建议
辽宁是雷锋的第二故乡，是雷锋精神的发祥地，也是“当代雷锋”郭明义生活和工作的地方。辽宁石油建立学雷锋活动的长效机制，有着得天独厚的优势。
（一）建立组织领导长效机制
辽宁石油学雷锋活动的组织领导机制是长效机制中的指挥、控制系统，通过决策、计划、指导与协调，实施对学雷锋活动的科学管理，这是推动学雷锋活动常态化的组织保证。辽宁石油在学雷锋活动实践中，要积累总结近来年学雷锋活动好的做法和经验，建立学雷锋活动的组织领导机制，使其成为组织、宣传深入开展学雷锋活动的常设领导机构，统一策划、布置辽宁石油学雷锋活动，制定学习活动规划和实施步骤，将开展活动经费纳入预算，定期总结、树立、推广一批学雷锋活动的先进典型和先进经验。同时，要以郭明义爱心团队为依托，打造具有辽宁石油特色的优秀志愿服务品牌，使雷锋精神与石油精神、石化传统一道成为干部员工的价值追求和自觉行动[3]。
（二）建立舆论引导长效机制
要把辽宁石油学雷锋活动进一步引向深入，就必须依靠传统媒体与新媒体，强化舆论引导机制。一要紧紧围绕“岗位学雷锋”这个主题，充分发挥传统媒体和新媒体的宣传导向功能，通过宣传在经营管理中涌现出来的雷锋式人物典型，营造舆论氛围，弘扬学习雷锋的主旋律。二要强化舆论引导机制，坚持“三贴近”原则，把镜头对准一线员工，多报道基层一线学习雷锋的鲜活故事，使新闻报道好读、好看，使干部员工爱读、爱看。三要充分利用雷锋团和雷锋站这两个员工教育培训基地，组织干部员工到员工教育培训基地参观、学习，使他们更深入、更全面、更准确地把握雷锋精神的实质，逐步将雷锋精神转化为个人的内在精神追求，增强干部员工的责任意识感和奉献精神。
（三）建立培训长效机制
一是把学习雷锋精神纳入辽宁石油教育培训体系，制作精品教程，使学习雷锋精神成为辽宁石油员工培训的重要组成部分，成为党员干部教育培训的重要内容。二是发挥“雷锋站”和“郭明义站”的示范引领作用，通过深化党员责任区工作、学雷锋事迹展等活动不断拓宽、丰富践行雷锋精神的内容与形式，努力实现基层、员工和客户满意。三是大力表彰与奖励学雷锋活动中涌现出来的先进典型，使文明礼貌、团结友爱、礼让宽容、拾金不昧、扶危济困、志愿服务、见义勇为等良好风尚在辽宁石油蔚然成风。
（四）建立考核评价长效机制
要把学雷锋活动作为一项经常性工作任务融入到企业精神文明建设以及企业改革发展中，结合石油精神和石化传统，做到学雷锋活动与推动建设和谐企业紧密结合，与树立良好的企业形象紧密结合，与促进干部员工队伍廉洁自律紧密结合，与加强党建紧密结合，与企业改革发展紧密结合，使打造雷锋品牌与学雷锋活动成为考核经营管理、精神文明建设与干部队伍建设的一项硬性指标，将其政治表现与企业的和谐稳定程度、干部员工的精神风貌以及“四好班子”、“四好处室”、优秀员工、青年文明号的评选与学雷锋活动的成果联系起来加以考察。
参考文献：
[1] 央广网：《奉献新时代 标注雷锋精神的时代高度》，2019年3月5日。
[2] 共产党员网：《总书记心中的雷锋精神》，2019年3月4日。
[3] 《中国石化辽宁石油分公司党建工作报告》。