黑龙江恒基天承建筑工程有限公司
摘要：本文对建筑工程现场施工中安全和施工技术管理问题进行了探讨，文章从阐述建筑工程现场施工中安全和施工技术管理存在的不足入手，进一步分析了加强安全与技术管理的必要性，最后提出了现场施工中的安全管理以及施工技术管理策略。
关键词：建筑工程现场施工；安全管理；技术管理；不足；必要性；策略
由于工程建设具有一定的复杂性，施工安全事故已经成为社会群众热议的话题之一，因此加强安全管理构成了其日常工作的重要内容。而施工建设会涉及大量的、多种多样的技术工艺，提升技术使用效率，也是保证工程质量的重要因素。但当前，许多企业单位在技术、安全管理工作中存在交叉施工导致安全隐患、材料使用不符合标准要求、安全设施缺失、人员投入不到位等问题，如何对其进行妥善处理，值得思考。
1 建筑工程现场施工中安全和施工技术管理存在的问题
1.1交叉施工存在安全隐患
显而易见，建筑工程往往具有可观的规模，其操作流程较为复杂，存在众多的分部分项工程，因此在工程施工建设过程中，往往需要立体交叉的方法完成作业。在交叉作业的情况下，如果出现建筑材料乱摆乱放、设备工具杂乱无章的现象，就会为施工市场秩序失稳、安全事故爆发埋下了潜在的隐患。
1.2 材料使用不符合标准要求
由于工程的建设往往需要大量的施工材料做基础，而材料造成的成本占了工程造价总成本的大头，因此许多建设方往往出于控制成本的考虑，在材料采购等方面偷工减料，使得大量廉价、劣质的次等材料被引入施工现场，由此类建筑建设而成的工程无疑会存在巨大的安全隐患，豆腐渣工程的出现也随时威胁着施工人员及后期建筑用户的人身安全。
1.3安全设施缺失，人员投入不到位
企业为了维护其市场形象，并且实现打造优质工程的基本目标，就必须在施工管理过程中注重安全管理。但因为当前不少建设单位的安全意识不足，未能在现场配各基本的足量的安全防护设备，或者对长期运行的、存在一定老化或退化的设备监管不善且更换不及时，就会使得其丧失本应具有的安全性能，进而使施工人员暴露在高度危险的作业环境中。
2 建筑工程现场加强安全与技术管理的必要性
2.1 加强安全管理的必要性
如前文所述，施工现场存在较大的安全隐患，因此加强安全管理的重要性不言而喻。具体来说，通过为施工人员配备专业的安全防护设备，可以保证施工人员在高空作业、复杂作业的环境下免受安全隐患的威胁，这是保护员工安全、遵从“以人为本”理念的真实体现，有利于提升企业的社会形象。反之，如果安全管理的作用得不到应有的体现，就会使得各种连带效应的发生，施工进度会因此被耽误，企业必须为安全事故的善后承担必要的经济支出，这对于工程本身、施工人员与企业效益都有着严重的不良影响。由此可见，加强安全管理，势在必行。
2.2 加强技术管理的必要性
加强工程建设的技术管理，还能进一步为工程提供质量保证。这是因为随着建筑行业的不断进步，各种结构更复杂、性能更先进、生产标准更严格的建筑得到建设，因此施工单位就必须不断引进先进工艺并且对技术进行持续的创新，这样才能为完成建设要求提供扎实的技术保障。当前，加强施工技术管理就是对技术的水平与先进程度加以审查，对技术使用是否规范加以核验，确保施工技术的优势能够得到真正的体现。
究其实质，加强技术管理，指的是按照现场施工管理原则——即经济效益最大化、施工规范化、管理标准化等原则，安排专业管理人员，由其深入施工现场，对施工作业各流程进行严密监管，对材料与设备等各要素的管理与运用情况进行必要的分析与监督，如果在现场管理过程中发现施工不规范等问题，要及时指出并对其提出针对性的问题解决措施。总之，加强技术管理，能够使得技术得到充分运用，进而使得各类功能、设施配备、材料配比等都满足工程建设标准，这就从整体上起到了促进资源优化配置、提升工程质量与有效控制造价成本的作用。
3 现场施工中的安全管理策略
3.1 进一步完善安全管理体系
由于施工现场存在来自各个方面的安全隐患，且安全管理工作的开展是一个长期的过程，这就要求相关单位针对该项管理工作形成科学完善的制度体系，进而对各项工作的开展、各方面要素的控制形成必要的指导，确保安全任务得到全面完整地落实。具体来说，安全制度的内容应该涵盖安全风险防患、设备防控、现场巡查、安全责任落实情况考核等在内，使得施工人员能够在有效指导下对管理工作进行有序展开，实现安全管理的有法可依、有章可循。
3.2 建立现场施工安全隐患防控与应急处理机制
因为施工现场一旦爆发较大规模的安全事故，则往往会导致巨大的经济损失与项目质量问题，因此为了从源头上控制安全风险，就需要在进入施工作业的前期准备阶段，安排专门的工作人员对施工过程中可能遇到的安全问题加以预估、分析、识别，尤其要加强对某些关键性程序的分析，提出针对性的风险预估策略，筛选出其中的隐患。而当安全风险因子得到准确识别后，尤其需要落实的一项工作便是形成与之相应的科学、完善的应急响应预案——这包括高空、吊装作业以及火灾事故爆发的专门性应急预案等：在形成预案后，建设单位应该组织员工学习预案内容，并对其进行实训演练，以此强化其对安全管理的重要性的认识，并且掌握应急技巧，达到良好的应急处理效果。
3.3提升安全管理人员的综合素养
为了将安全管理任务落实到位，就必须首先为其提供足够的智力支撑，即加强管理人才队伍建设工作。具体来说，施工单位要针对施工安全管理筹备基本的培训活动，将安全管理的基本理论知识与操作要点作为重点培训内容，向参与管理工作的员工及时传达、讲解。
4 施工技术管理策略
4.1 完善施工技术方案
现场施工依托于精细化的施工技术方案，施工企业在施工前，应召开内部管理人员与技术人员的动员大会，针对施工技术方案存在的问题，进行深入探讨和研究，使施工技术方案得到进一步完善。尤其是建筑工程的质量问题，与施工技术方案息息相关，因此，必须明确各个分部与分项工程的关键技术，以确保工程施工质量。
4.2 优化材料、设备的管理流程
在工程项目的长期施工建设中，建筑材料与工具设备是最基础的物质资源，材料的质量与设备的性能也关乎着施工技术的使用效率。因此在材料的前期采购环节，要安排专门的采购人员对市场局势做出必要的调查了解，进而与具有一定市场信誉与发展规模的材料供应商建立良好合作关系；当材料运入现场后，则要根据其不同的类型、规格、型号等进行归门别类地管理、存储。此外，在设备的管理方面，则要对其日常运行进行严密监管，对设备运行时出现的故障、部件老化问题进行问题分析、故障处理。
结语
综上所述，加强对建筑工程现场施工中安全和施工技术管理问题的探讨，具有重要的现实意义。相关工作人员需要在明确建筑工程现场加强安全与技术管理的必要性基础上，提出加强安全、技术管理的科学策略，进一步完善安全管理体系，建立现场施工安全隐患防控与应急处理机制，提升安全管理人员的综合素养，完善施工技术方案，优化材料、设备的管理流程，进一步完善施工技术管理的考核评价机制。
参考文献
[1]张强强.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].建筑工程技术与设计，2018(36)：1403.