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摘要：近年来,随着经济的发展，建筑可持续发展理论的普及和推广，建筑工程施工技术和管理模式都得到了一定程度地改善，精细化施工管理已经成了建筑行业施工管理的大趋势。通过精细化施工管理能够帮助施工企业节约成本，降低工程对于资源的消耗，践行绿色建筑理念，推动文明城市的建设。但是，由于当前建筑工程施工复杂，涉及内容多，导致精细化施工管理并不完善，仍然存在一些问题制约着精细化施工管理的发展。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理
引言
我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，建筑工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
1精细化管理有关介绍
①概念。所谓精细化管理，主要是利用现代化管理技术，计划施工管理主要内容，使用便捷的管理方式，对工程施工展开细致管理，保证以最低的成本、最短的工期，完成项目高质量建设，不断提高施工效益。由于建筑项目施工过程复杂，施工管理和多种因素有密切关联，利用精细化管理十分必要，常见的管理手段有BIM技术，能够结合施工情境，对于具体施工流程实施高效管理。②应用价值。鉴于建筑行业所属劳动密集型产业，施工阶段对于人员具有较强的依赖性，施工过程涉及诸多参建者，并且工种复杂，增加了管理难度。部分项目使用分包的方式展开工程建设，管理过程相对分散，难以实施精细化管理。为提高项目管理效益，精细化管理逐渐走进人们视线，依托先进信息技术，以及完善的管理机构及制度，将以往粗放式管理现状加以改善，对于施工方案及时优化，并对施工资源高效配置，保证施工过程整体造价可控，以精细化管理，推动施工过程顺利进行，项目高质量完成建设。
2建筑工程施工的精细化施工管理分析
2.1增强管理意识，树立精细化管理思想
施工单位必须把施工质量放在首位。如果要在整个的工程中提高施工建筑质量，就必须强化整个施工过程中的精细化管理意识，只有这样才能够确保建筑工程质量的安全稳定。同时，还要对安全管理条例实施优化。在建筑工程过程中，全面地树立工程施工精细化管理的思想，这对于提升建筑工程的质量安全以及施工管理思想的转化意义十分重要。建筑工程在施工过程中把精细化管理制度落实下去，将有利于建筑管理单位以及各级各类管理人员充分发挥管理的责任优势，并且有利于做好各方面的协调工作。在建筑工程施工中，借助各方面不同的施工环节，把施工中各要点工作协调做好，从而实现工程施工管理的精细化，并且能够为现实建筑施工管理模式的应用方面打下坚实基础。与此同时，把精细化管理技术切实运用到管理的方方面面，还能够使施工管理技术的实际效果大幅度提高。施工企业还要加大精细化管理思想的宣传力度，以便让精细化管理的思想贯穿到每个施工环节、每个层面、每个管理部门以及每一位工作员工，以实现人人知晓、统一协调的管理需求。要把精细化管理的核心思想作为企业的核心思想，必须从精细化实施的考核机制及操作方式相对接，实施一体化培训。与此同时，还需要优化企业原有的制度模式，确保与施工的精细化管理系统配套，以便做到管理的有章可循，实现统一调度执行到位。在此情形下，还需要加强企业内部的各项奖励措施，为精细化管理提供动力。
2.2严格管控材料设备
为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案，根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备，并且做好设备调度管理，优先分配给关键项目应用，提高设备使用效率。严格管控材料设备，能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
2.3加强施工进度和内容的精细化管理
精细化管理模式在建筑工程施工中应用的趋势是建筑行业标准化和施工管理的高质量化。建筑工程的选材、设备安装、工艺流程、工作衔接等等都应当纳入精细化管理的工作内容，当前许多建筑工程施工活动中的施工管理模式质量仍不能满足施工活动的需求，要合理、适当的协调施工方和投资方之间不同的利益，使各种行业内部的关系得到最佳调整，在经济合作的过程中兼顾公平和效益。另一方面，施工管理模式的科学化和精确化必须以熟悉施工环境为前提。熟悉了解施工环境和工作内容、充分解读施工项目的建设需求，是做到高质量的施工管理模式的前提要求。首先必须在施工管理的各个方面明确施工目的和建设需求，更重要的是在内容上必须以满足施工项目的客观目标，立足于科学合理的应用原则，结合工程当前的实际建设情况和客观地理位置、施工条件，明确施工的计划和方案，包括施工范围、主体结构、剩余工期、风险预防、施工团队素质、工艺水平等等，在细节处把握建设工程的质量。
2.4实现施工精细化管理
第一，企业通过管理保证现场施工人员的安全。安全第一是建筑行业的核心要义。施工安全管理也一直被列在建筑工程管理的第一位。企业应做到在项目施工期间能够对施工的进度以及质量进行严格管控，避免盲目赶进度无视成果质量的现象出现。企业在争取对施工安全进行有效的管理时，可以借鉴以下几点做法。首先，借鉴以往相关企业出现的安全问题，据此做好总结，实现信息共享，相互传授经验，各部门合作进行问题原因纠察，形成相应的文件发送给每位管理人，让管理者通过文件学习，提升管理水平；其次，形成相应的追责单位，成立企业工程安全管理工作组，细化施工安全检查与安全监督工作；最后企业要加强安全意识宣传工作，并实施定期对施工人员进行安全培训计划，提升施工人员的安全意识。第二，企业要落实建筑施工过程的质量监管。在建筑工程的施工阶段、甚至设计阶段等与工程建筑息息相关的部分，都需要企业落实到具体的责任单位。而单位的设置不是一种空洞的摆设，这些单位要对施工中常出现的问题进行原因分析和前期排查，并根据分析和排查结果制定与之相关的质量通病监控以及解决责任书。做到各管理部门清楚施工中常出现的施工问题其原因自己解决措施，以提升突发状况应对能力，提高管理水平。而且管理人员不能只重视书面形式工作，更应该把重点放在施工现场。应该强调在施工现场加强宣传工作，在危险性高的地方设置展板、警示牌、警戒线、实物警示等警醒施工人员安全意识的提高。
结语
精细化施工对管理对于建筑工程质量、效益的提升具有非常积极的作用。但是，由于目前施工精细化管理理念并未完全普及，建筑企业对于精细化管理理论和实施方法并不熟悉，导致工程施工管理过程中出现了一些问题，影响了施工精细化管理的效果。通过施工中严格进行材料设备的管控、引进先进施工技术、加强安全文明施工给管理、完善监督管理机制、强化精细化施工理念，能够有效推进施工精细化管理进程，助力我国建筑产业的发展。
参考文献
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