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摘要：当今的社会经济一直在不断的发展和变革，推进了我国航空事业向前发展，在这种局势下，对机场建设工程项目也提出了更高的要求。施工信息管理是机场建设工程项目中至关重要的一个环节，影响整个工程项目的工程进度和安全质量。因此，本文主要对机场建设工程项目中的施工信息管理进行研究，通过分析不同的管理模式对于机场工程建设的影响，从而寻找出最合适的管理模式。
关键词：机场建设；工程项目；施工信息管理；施工管理
这几年人们的生活水平得到了明显的改善，出差、旅游等活动也变得越来越频繁，因此，出现了多种多样的交通方式，方便了不同需求的人群。对于路程较长或赶时间的人们来说，飞机是最合适的选择，并且飞机不受地理环境的影响，可以跨越山川和海洋，具有其它交通工具不具备的优势，所以航空事业获得了良好的发展机会，同时，也带动了机场工程的建设。机场的建筑范围非常大，场内的设施也较为繁琐，所涉及到的专业方面也较多，是一项庞大且复杂的工程。在施工过程中，不同设施的建设需要彼此联系，施工信息出现错误会导致一系列的设施建设失误，因此，施工信息管理在机场工程建设之中有着非常重要的作用。
1机场建设工程项目中施工存在的问题
目前大多数的工程项目对于施工信息的管理，都是各部门的工作人员对本部门的资料信息进行整理，然后再分别进行传送和接收。所收到的所有信息都是进行简单的归档，没有将其有效的利用，也没有进一步的实现施工信息的共享。这种老旧的施工信息管理方法工作效率低，并且容易导致信息整理和传送错误，甚至会出现施工信息丢失的情况，对工程施工建设造成了很大的不便。
在机场建设工程项目的施工过程中，是由各部门分别进行资料的分档和管理，然后指挥部进行总的分配和传送。在整个结构模式中，负责管理部门施工信息的资料员所进行的工作，只是将所有有用的施工信息进行分类和保存，对于信息所做的分类非常简单，并没有按照工程信息的类别来完成。并且，各部门之间的信息仅限于本部门的流转，没有达到信息互通，所以没有实现信息共享。
所以，现在机场建设工程项目中，施工信息管理所存在最主要的问题是，各部门的施工信息没有得到共享，需要搭建一个可以信息共享的管理平台。将所有部门的施工信息共同放入共享管理平台上，进行统一的管理和分类，这样各部门可以随时互相了解施工情况。还可以在施工面临困难时，从以前对施工信息的记录中寻找技术上的帮助，接受了大量的技术研究时间，从而有效的提高了工作效率。
2机场建设工程项目管理信息资源控制
2.1技术类工程信息
技术类工程信息主要包括：施工措施、技术和工艺要求、设计方案、工程规范、详细施工流程、施工材料和设备信息以及现场测量的方法等，是机场工程项目建设中最常用的一项信息资源。
2.2组织类信息资源
组织类信息资源是由参与机场建设工程项目中的所有工程建设单位、施工单位、各类工程技术专家和组织共同组成的。其中的主要内容包括：设计单位、施工企业、监理单位、材料分销商、材料生产企业、试验及检测单位、政府行业主管部门以及所参与专家的基本信息等。
2.3管理类工程信息
工程管理是保障机场建筑工程项目正常施工的一项重要手段，在管理过程中，需要对工程项目中每一个阶段、每一区域的数据信息进行实时的采集，所以管理类工程信息是各类动态的数据信息。其中主要包括：工程安全的动态信息、工程进度的动态信息、工程质量的动态信息以及进度款支付的动态信息等。
2.4经济类信息
在一个工程的建设过程中，会涉及到很多的成本支出，其中包括施工材料的费用、人员成本费用、施工设备费用以及管理费用等。在工程建筑中，需要对每一项经济类信息都进行详细的了解和记录，以政府所规定的物价或者市场统一价为标准。除此之外，嗯，要提前预测在工程建设中可能会使用到的成本费用，预留意外支出费用以防紧急情况的发生，可以有效的提高施工效率以及成本管理的质量。
2.5法律类信息
在任何一个工程项目中，都需要有法律的介入。例如各单位之间或企业与工作人员的合同签订；公司所制定的规章制度；机场建设工程项目中的具体施工程序；各个部门不同的办事流程；以及对于工程项目的安全管理等，都需要根据具体的法律条文来制定。
这些信息资源会在工程项目的施工中互相参考和利用，所以在具体的信息管理过程中，需要将日常所有的施工信息，通过一个特定的程序和平台进行分类和汇总工作。这一信息管理系统代替了原本信息管理人员的工作任务，负责整个工程建设的信息管理，真正实现所有施工信息共享的目的。在构建信息管理系统时，可以结合当前我国的项目管理水平，在传统的管理模式下，对施工信息管理系统进行改良。
3机场建设工程项目中的施工信息管理方案
在建立一个完善的共享平台之前，首先要做到的是合理的对工程项目中的各个施工信息进行分类，详细的对信息资料进行划分，改变传统的流水记账方法。
目前在对一个项目进行分类管理时，一般情况下是根据管理人员所分管的工作区域加上工程专业来划分的。具体是指一个区域内的管理人员要对不同类型的信息进行管理，然后将这些信息进行处理和汇总，再分发给不同的单位部门。这种处理方法是管理人员接触到的信息比较杂乱，整理的过程也比较繁琐，所以会出现各种各样的问题。例如当同一个类型的问题出现在了不同的区分管区域内，需要不同分管区域内的管理人员分别进行处理，这样不但造成了人员浪费和工程进度的延迟。同时，由于同一个问题由不同的管理人员解决，没有准确的负责人，容易造成责任不清，出现问题无法找到承担责任人的情况。此外这种分配管理方法还会因不同类型施工的进度不同，是各个施工地点的工作量有的过多有的过少，无法很好的做时间分配和人员分配。
为了改善目前所存在的这些问题，需要在对施工管理工作进行划分时，不仅仅只考虑到工作区域以及工程专业，还需要考虑到信息管理的类别。可以根据信息的类别设置不同的管理小组，各个管理小组可以将施工信息统一交给工程管理部门，再由工程管理部门统一传送施工信息管理系统之中，这种管理模式可以使工作管理人员专心本项目的管理工作，有利于提高管理质量。像机场建设工程这样较为庞大的项目，可以在各管理小组下面再按照不同区域和工程专业进行划分。
在这种管理模式中，相关管理人员不需要把每一个工作区域内的施工信息都了解透彻，因此，减少了一些因相关管理人员不熟悉施工情况，而无法进行信息分类工作的情况。也使得新参与进来的工作人员，可以及时的进入到施工信息管理的工作中去，推进了管理工作的效率。除此之外，这种模式在实际的工作中更加的灵活多变，可以根据具体的施工进度情况，分别进行审核并支付相关的工程款。
4结束语
通过以上对机场建设工程施工管理方法的研究，可以发现施工信息管理，对于机场建设工程项目的顺利进行有着极其重要的作用，不同的施工管理方法会对工程的质量和进度产生不一样的影响。目前机场建设工程中所使用的信息管理方法，存在着管理过程繁琐、结构不清晰、信息资料没有共享等问题，需要得到尽快的解决。可以通过改变信息管理的结构，在管理方案中注重按照信息管理类别进行分配，简化管理工作的复杂程度。同时建设一个统一的施工信息管理系统，实现不同区域内施工信息的共享。
参考文献：
[1]高翔.浅谈机场建设工程项目中的施工信息管理[J].中国住宅设施，2010(2):33-35.
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