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摘要：施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。另外，随着这些年高层住宅建筑市场竞争的持续激化，施工企业如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程施工中的质量实行管理、掌控，以此促进高层住宅建筑工程整体施工质量管理水平的提升。
关键词：高层住宅建筑工程；施工管理；现状；措施
1 高层住宅建筑工程施工管理现状
1.1 施工管理机制不健全
和目前高层住宅建筑领域飞速发展格格不入的就是，国内现今为止，仍然没有设立健全高层住宅建筑工程施工工作管理方面的机制，大多数的施工企业内部管理机构还没有完善，在对于专业人才方面的管理、专业技术方面的管理、业内服务功能和专业组织机构等方面，都无法达成现今高层住宅建筑工程施工管理工作的有关要求及标准。虽然我国也对此类问题颁布了相关制度及规章，但目前实际的情况是，大部分工程施工单位都没有对这些规章制度进行落实和执行，甚至有的高层住宅建筑施工单位只设立了相关工程项目承包机构部门，并没有针对高层住宅建筑工程材料采购、工程施工质量把控，及高层住宅建筑施工经营管理等成立专门的部门机构，进行专业化管理，继而导致企业在高层住宅建筑工程施工管理工作实际开展的时候，极度缺少规律性和标准化。
1.2 施工技术问题
施工企业中的施工人员专业技术水平不高，目前高层住宅建筑工程施工人员，大部分都是来自农村，他们对于高层住宅建筑工程专业知识方面的认知水平一般都较低，这类型的工程一线务工人员不止对于相应的工程高层住宅建筑方面的知识比较缺乏，还在很大程度上，极少能够接受到与高层住宅建筑工程相关的专业技术培训，或相关高层住宅建筑知识方面的培训。同时由于大部分施工人员文化水平并不高，加之很少接受到专业知识与技术培训，这样一来便导致了他们不能很好的贯彻管理人员的技术要求。如果我们不能采取有效措施管理好上述两方面施工人员锁存在的技术问题，那么很容易导致搞错住宅搞错施工质量难以达标。
2 高层住宅建筑工程施工管理措施
2.1 构建完善的管理机制
高层住宅建筑工程实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的，为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的所有方面，制定相对应并且完善的管理机制，确保管理机制涵盖项目所有施工阶段，从项目开始直至竣工结束，对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，并且提出可行性高的处理对策，保障工程项目如期完成。比如，项目开始初期，要对施工过程涉及的成本花销进行精准计算，并且选择与施工项目相匹配的施工队伍、技术人员等；施工中期，要实时反馈进度管理、安全管理及施工状况，从而形成完整的管理组织，避免施工问题的产生，同时要针对施工重点、难点问题制定强有力的参考机制，这样才能为管理工作的实施指明方向，确保将管理工作贯穿于每个施工细节，从而使施工管理更具科学性、规范性。另外，强化施工管理意识十分必要，让所有工作人员充分认知管理工作的重要性。通过加强管理意识的培训，最大程度保证管理工作的有效性。
2.2 高层住宅建筑工程施工中管控体系优化
在施工工作开始前，需要在充分掌控施工工程中需要进行的量和工序的基础上，制定工程施工步骤计划，且还需按照已经规划完成的施工步骤规划，在施工过程中进行监督管理。
对于工程施工进度的总结，需要做周总结和月总结，查看它是不是和工程总步骤规划相符合，如果出现差异的话，要积极找寻原因，并运用相关措施进行调整，来达到有序、合理的赶工程进度的计划；在工程施工实际开展的时候，要严格依照工程施工步骤规划进行施工操作，尽量避免赶工现象的发生，减少因为赶施工进度增加的人力资源、材料资源等方面的投入。
2.3 做好施工技术培训
对于工程施工专业技术管理手法进行创新，也是目前建筑行业需要关注的主要问题，企业在对于高层住宅建筑工程施工管理进行创新是它能够有序进行的基础，就是合理运用及操作创新技术，唯有创新方面的专业技术水平足够强，才能够保障工程施工实际工作开展中的质量，继而达成提升整体高层住宅建筑工程建设质量的目标。比如，以依法治理企业的理念为基础，增强专业技术管理工作的落实，让各个层次工作人员的岗位职责清晰化、明确化，通过组织全体工作人员，特别是专业技术方面的领导干部，增强他们进行专业知识和法规制度学习的力度，努力创设出专业技术责任体系和管理体系，明确工程施工各个部门的工程施工标准和工程施工技术标准要求。还有，增强工作人员专业技术方面的交流、学习和培训，达到提升专业技术工作人员施工技术管理水平的目标。此外，依据施工技术管理工作方面的需求，工作人员还应该对新技术进行深入地探索及分析。
2.4灵活运用信息化技术
当今是信息化时代，技术的发展为工程项目迎来了新契机，同时给项目管理提供了优质的条件。具体来说，将信息化技术引入施工现场管理中，是行业发展的必然趋势，也是行业发展的核心动力，从信息化技术的应用现状来看，通过运用信息化技术，大大提升了施工现场管理的效率和质量，比如，BIM技术在项目管理中运用较为广泛，实现了施工进度、成本、质量等全方位的控制和管理，简化管理流程的同时，使管理效率大幅度提升，同时减少人力资源的耗费，一定程度上，对提升工程项目的成本效益具有积极意义。
2.5材料质量管理
其一，要提升工程材料采购人员的全面职业素质和综合水平；其二，在对工程材料进行采购的时候，要对材料的规格、数量和产地等都需要采购员依照高层住宅建筑施工设计图中的标准进行；其三，高层住宅建筑材料采购工作人员必须要经过深入的市场调查，选择稳固可靠的材料供应商，在高层住宅建筑材料质量得到保障的条件下，挑取信誉良好，经济耐用且价格实惠的高层住宅建筑材料。此外，高层住宅建筑材料采购人员还需要对于进入施工现场内的高层住宅建筑工程材料进行严格的复审和检查，首先应该对从事高层住宅建筑材料质量检查方面的专业工作人员进行专业技术方面的培训，使他们充分掌握新型高层住宅建筑材料的特征，等高层住宅建筑施工材料经过检验合乎标准以后，上报高层住宅建筑施工企业及高层住宅建筑施工监督管理工作人员进行验收，随后把高层住宅建筑施工材料进行分类储存及整理。最后高层住宅建筑材料监督管理工作人员还应该精确记录高层住宅建筑工程材料的买进规格及购入材料数量等状况，及时记录高层住宅建筑工程材料出库和入库的具体时间，并且定时对这些材料进行盘点操作，用以保证高层住宅建筑工程材料账目记载和实际数量相互符合。
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