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摘要：现在建筑行业中，绿色建材的适用范围十分广泛。绿色建材是将废弃物回收后，利用现代的先进手段制造出全新的建筑材料。例如：建筑固废、木材与矿渣等。而在此类建筑材料的制造过程中，不会再另外增添铅、汞与铝等危害性高的添加剂。一般情况下，绿色建材是利用废弃混凝土与粉煤灰制作的，在制作过程中加入水泥等材料，以提高建材的强度、质量与性能。
关键词：土木工程；施工材料；选择工作；施工质量；控制措施
引言
我国经济社会持续进步帮助了土木工程项目的迅猛进步，可是相对提升的土木工程项目创建也出现了诸多的不足，比方说浪费资源、损耗、自然环境出现污染等等，建筑项目工程自身就是一项损耗能源较高的，由于资源匮乏和自然环境、生态问题愈发严重，大众对本身生活品质的有关问题更为看重，愈发多的人陆续接纳绿色建筑用材。所以，探究绿色建筑用材在土木工程项目中的运用是十分关键的。
1施工材料质量控制和管理在土木工程中重要性
通过分析土木工程投资成本的构成因素可知，施工材料在整个土木工程费用消耗中的占比达到了60%～80%，所以，施工材料的选择以及质量控制成为了土木工程施工过程中应该重点要关注的问题。同时，在实际开展土木工程施工作业的过程中，施工材料的质量也直接影响着整个土木工程项目的施工进度，而施工进度又和各个环节的施工作业相互衔接，从而会影响到工程造价，所以，工程质量的质量控制和管理工作又会影响到土木工程的经济效益。
2土木工程施工材料选择中存在的问题
2.1检测问题
材料的选用上必须符合国家的标准，在材料进场时，企业的监管部门必须严格进行检查，检验材料是否有正规厂家的生产证明，待检验合格之后，方可进场。土木工程质量在生产结束后需要接受多道检查工序，确保其安全性、可靠性，材料质量达到预期要求。但由于检测技术、检测工序、检测时间点问题影响，导致检测过程中存在诸多问题。从时间节点来看，建筑材料质量检测工序应在销售前、入场前、存储期，通过及时检测能够发现材料的质量问题，便于购买、使用单位能够及时采取有效的质量控制措施，确保材料质量。
2.2缺乏完善的施工材料管理体系
如今，我国很多施工企业在实际发展的过程中，所选用的施工材料管理方法无法满足土木工程施工过程中的实际需要以及标准要求，导致工程项目施工指令的控制经常会面临不合理的问题，从而很难有效确保土木工程项目的施工质量。所以，面对这种情况，为了能够尽可能使施工材料的管理方法能够满足时代发展的需要以及工程项目的管理要求，就需要创新土木工程施工材料的管理措施，强化施工材料管理团队的工作水平。此外，如今我国很多施工企业在实际发展的过程中，由于管理体系不完善，致使其无法对施工材料进行严格的管控，这样一来，就会使得土木工程施工过程中经常会出现私用不合格施工材料的现象，不仅影响到企业自身的经济效益，同时还会严重威胁到后期使用者的生命财产安全。
2.3使用问题
建筑材料投入成本高，部分建筑施工单位为了降低相关成本，会通过降低材料质量等方式压缩建设工程成本。此外，部分技术工人在焊接、搅拌材料时由于技术能力有限，导致建筑材料质量出现问题。
2.4料选择和方法存在不合理的问题
如今，很多土木工程在开展施工材料管理工作的过程中，经常会面临一系列的问题，导致这一问题存在的主要原因来自以下几个方面：（1）在选择土木工程施工材料的时候，选择方法不规范。
（2）土木工程施工材料的监督力度相对较差，主要是因为施工企业在采购施工材料的时候，未能设置专业化的施工材料采购部门，再加上在实际开展采购工作的过程中，没有对这一过程进行严格的管控，从而使得购买的施工材料质量无法满足相关标准要求，从而影响到了整个工程项目的建设进度，从而难以保障土木工程项目的施工质量
3土木工程施工中的材料选择及质量控制措施
3.1选择环保型建筑材料
工程施工的基础是绿色建材的使用，在开展工程设计时就需要进行环保材料的选用。在土木工程的实际施工前，需要进行使用方案的制定，并且严格进行环保的保护，控制好绿色建材的预算，并在施工过程中依照施工标准进行，避免出现破坏绿色建材或建材短缺的情况。另外，将材料的自带熟悉与工程实际情况相结合，再进行建材的应用分析，从而将绿色建材的价值完全发挥出来。
3.2建立材料的管控平台
要有效地对材料的品质做出管控，就需要建立起健全的管控平台，从而让管控人员的工作可以更好地落实。目前，网络相关技术已经十分完善，单位可以利用其建设一个信息化管控平台，将项目中所需材料的各项标准输入其中，更好地对选取出来的材料实行对比。另外管控平台还可以对材料全方位地做出监管，在当前的部分项目中，尽管部分材料引进时品质是合格的，但是由于保管不利，使得其出现被侵蚀或者损坏的状况，这也会严重降低地铁工程的品质。通过管控平台，工作人员可以对材料的领取以及存放做出全面的监管，并且能够实时地查看到材料的使用状况，同时还可以对一些残次品进行处理，以避免其被误领和使用在项目中。因此，通过管控平台的建立，可以帮助工作人员更好地对材料的品质做出把控，从而保证地铁工程的最终品质。
3.3人员培养
在建筑材料质量把控过程中，需要对所涉人员进行全方位地培养，提升其质量把控意识及质量把控专业素养，具体方法如下。(1)生产、销售、存储、转运、使用人员都应该有材料质量管理意识，通过材料质量管理责任制进行质量管理，下一环节需要对上一环节的材料进行质量检测，如果发现问题需要向上一环节追责，从而提升人员质量管理意识；(2)加强技术培训如后。①通过加强技术培训提升生产厂家生产质量水平；②借助技术培训让销售人员具有质量管理意识，代理合格的产品；③通过技术培训，存储人员能够将材料分类管理，并保证存储室的防潮防水，避免产品性状发生变化；施工人员在技术培训后，具备正确使用材料的知识，能够在施工过程中合理运用材料搅拌、运转、焊接、切割等技术，确保材料质量能够达到预期要求。
3.4建立统一采购部门
具体实施土木工程管理工作的过程中，由于工程规模相对较大，就会使得一些施工企业存在单独购买施工材料的现象，这样一来就会增加施工材料采购管理工作的难度，相关采购工作的标准也会存在一定的差异。所以，面对这样的现状，就需要相关部门以及工作人员不断提升对施工材料采购工作的重视力度，并且要建立专门的采购部门，以便能够对施工材料采购工作进行统一管理。通过使用集中式的管理方法，能够有效确保施工材料施工过程的规范性和科学性。但是，对于施工材料采购人员的安排，应该使其全面掌握材料的特性，并且要严格把控施工材料质量，以便能够确保施工企业经济效益大化。
结束语
建筑是我国的支柱行业之一，建筑材料对于建筑行业发展至关重要。因此生产商、经销商、建筑施工单位都应该加强建筑材料质量控制，从多方面因素着手，通过有效的技术把控、市场监管、人员培养等手段，才能够真正保障建筑材料质量。
参考文献
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