广西建工集团建筑工程总承包有限公司 广西南宁 530012
摘要：在建筑工程施工管理阶段，管理者应贯彻落实精细化管理思想，在工程管理工作中不断提高精细化管理能力，才能够提高建筑施工中管理的效果，才能够有效解决工程施工中存在的各种矛盾和问题，使建筑企业朝着健康、稳定的方向发展。本文对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行分析，以供参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化研究
引言
房建工程作为国家经济与社会发展过程中的重要工程项目，其施工质量与效益决定着工程项目整体的稳定与安全。近年来，随着人们物质生活水平的不断提高，对房建工程项目的质量提出了更高的要求。为了切实提升房建工程项目的质量和效益，科学的管理模式尤为重要。而精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用不仅有助于施工企业管理水平的提升，更能促进工程项目质量与效益的实现。
1精细化管理定义概述
精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在策划以及实施的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。建筑项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进建筑工程顺利完成。
2精细化管理理念的意义
精细化管理思想作为一种比较先进的管理思想，在众多工程项目施工中都将得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，并且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。建筑企业在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在建筑工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，进一步完善工程施工精细化管理模式并落到实处，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
3房建工程施工管理存在的问题
3.1材料堆放不合理
众所周知，在房建工程项目中需要使用的材料多种多样，由于很多施工企业不具备精细化管理的观念，不可避免地会出现许多问题，比如材料堆放不合理、使用不到位，不能及时找出需要使用的材料，进而导致材料错过最佳使用时期，造成严重的资源浪费。
3.2工程项目企业法人行为不够规范
从建筑企业角度而言，该企业的法人更应该严格规范自身，根据该项目管理部门所公布的有关管理体系进行施工，然而，在实际施工过程中，常常会发生建筑法人责任不够明确的现象，使整个工程项目的施工质量得不到保障。其次，还存在很多建筑企业法人随意变更工期的严重现象，大大影响到工程项目的整体施工进度，导致此现象存在的原因主要还是人员的职责不够明确，与此同时，有关管理者的责任意识薄弱，并未严格遵循相关标准开展施工管理工作。
3.3施工中环境的影响因素
在建筑项目施工中，环境因素对精细化管理模式落实效果影响也较大。地区中施工的天气状况以及气候温度、地形地貌地质等问题的存在都会对建筑工程施工带来影响和危害。
比如，正在施工作业时突发天气变化，将会大大增加工程施工难度，管理不当、施工技术操作不合理将阻碍各工序推进，极大地影响施工进度。
4精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用
4.1施工方案精细化
精细化的施工方案可以有效促进工程项目顺利实施，保证材料被合理利用，降低成本费用，促进施工企业经济效益和社会效益的共同实现。在工程中，管理人员在做好施工现场自然环境、地质情况的勘察工作基础上，还应完成对施工人员、施工材料和施工设备的合理配置。与此同时，对项目中存在的各项不确定因素予以科学合理的分析，以保证施工方案的精细化。
4.2施工材料的堆放
施工材料在堆放的过程中，由于缺乏科学有效的管理模式，导致施工材料出现严重的损坏和变质现象，不仅增加了施工成本，而且造成企业资源流失、损害了企业的经济利益。也正是由于施工材料堆放不当，其强度和质量等受到了一定的影响，从而不利于保证工程质量，埋下多种安全隐患。
4.3做好工程项目设计工作
科学合理的施工设计可以让精细化管理工作的目标更加明确。因此，在具体的设计工作中，应当结合业主的实际需求有针对性地设计，提高施工目标设计的合理性。但需要注意的是，施工设计应当有先进的技术为支撑，保证施工设计符合项目实际情况，才能有效减少施工设计与实际施工流程之间的偏差，避免施工图纸的修改对工程进度的影响，待设计工作完成后，应当请专业技术人员进行检验，在确认无误后方可使用。
4.4提高施工人员的技术水平、专业素质
建筑工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平也有着紧密的联系，专业素质较强的相关工作人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在现实的施工过程中，应对施工人员采取更加严格的标准，在招聘新员工时严把质量关，确保入职人员素质可以满足公司的相关生产要求，避免出现较低工作能力的人员混入队伍，为建筑施工质量的提高提供有力支持。与此同时，在进行施工的同时也要加强对相关施工人员的专业素质培训，使人员的综合能力在工作中不断提高。从工程项目整体施工角度而言，有效开展安全施工非常重要，同时，加大施工的安全管理工作，不管是对整个工程项目的质量负责，还是对有关工作人员的人身安全负责都显得格外重要，同时还可以帮助施工企业树立良好的社会形象和口碑，对企业未来发展有着至关重要的意义。
结束语
总而言之，开展工程项目施工期间，施工现场的质量安全管理至关重要，其管理水平高低将直接影响到整个工程项目的运行，并且对工程项目施工的顺利完成起到决定性作用。基于此，在高标准严要求的行业状态下，工程项目施工市场的发展也逐渐步入一个新的阶段，工程项目精细化管理者要不断加大对施工现场的管理力度，同时还要不断优化管理方案。完善管理制度可以有效将施工现场的管理水平目标提高，从而使企业在市场竞争力中获得有利优势。从建筑工程项目施工企业角度而言，企业在市场中的竞争力会直接影响到其发展空间，不管在什么环境下，贯彻落实精细化管理，确保工程项目整体质量、安全，定能在激烈的市场竞争中获得一席之地。
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