广西建工集团第二安装建设有限公司
摘要：目前，随着经济的不断发展，建筑工程领域逐渐呈现出精细化管理的趋势，这种管理模式通过将建筑工程的各项管理流程有效融合，并进行合理的划分，从而使建筑工程的施工管理过程能更加规范和细致，避免了传统建筑工程管理中过于主观、过于依赖经验的情况。基于此，本篇文章对房建工程施工管理中精细化管理进行研究，以供相关人士参考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
房屋建筑施工工程相对来说体现出复杂性高的特点，整个房屋建筑工程中会包括多个建筑工程专业，同时涉及到丰富的工种。建筑施工现场作为专业人员的工作场所，其管理相对来说比较混乱，很复杂，管理难度也较大。房屋建筑施工工程中，整体行业内的市场竞争环境较为激烈，人们对于房屋建筑工程的施工质量具有更高的要求，这就需要在房屋建筑工程中进一步重视其计划管理，提升房屋建筑精细化管理的水平，让多个部门能够在房屋建筑工程中联合开展管理工作，从而实现对房屋建筑工程的整体精细化管理，将对房建工程的管理真正落到实处。
一、精细化管理在房建工程中的重要作用
房建工程中应用精细化管理发挥着十分重大的意义，首先，应用精细化管理能够根据项目的施工进度对整个工程的进行相应地调整，确保工程能够在规定的期限内完成；其次，对房建项目的施工质量进行把控，在房建项目的各个环节落实精细化管理，能够将整个项目加以分化，在房建项目的施工过程中制定相关的规范制度，有效提高相关工作人员的施工质量意识，确保项目投入使用后的安全性和可靠性；另外，精细化管理是对传统的管理方式加以改善，当前，随着社会经济的不断发展，科学水平的不断提升，传统的管理模式已经不能有效应用于房建项目的中，为确保企业能够跟随时代的潮流，在市场具备强大的竞争力，促使企业内各项工作的效率以及质量能够得到有效的提升，在传统的管理模式基础上，对其不符合现代管理的内容进行改善，取其精华，弃之糟粕，有效提升企业的影响。最后，精细化管理能够对房建项目的成本进行控制，对施工资源加以充分利用，确保企业投入资金能够得到有效控制，避免出现资金流失情况，从而提高企业综合经济效益。
二、建筑工程施工管理现状问题
2.1安全管理意识薄弱
受传统观念影响，现代很多建筑工程施工管理人员的视角都聚焦于工程质量上，认为只要做好质量管理，就能实现收益最大化，这一现象使得建筑工程施工管理忽略了很多周边因素，其中安全管理是较具代表性的一项。首先，很多施工人员在施工现场的护具佩戴情况都不容乐观，他们出于个人需求经常无防护就出入施工现场，甚至在没有安全保障的情况下进入如高空作业的危险环境中施工，而这些现象在我国工程安全管理规范中都是不允许出现的。此类现象的频发说明建筑工程施工管理人员对施工安全管理不重视，安全管理意识薄弱，以及多数建筑工程面临的施工环境中存在很多危险因素，但多数建筑工程施工管理人员对此也不重视，只要危险因素没有干扰到施工开展，且不对工程质量造成威胁、危险性不明显，就不会太过在意，此举显然会导致施工安全水平降低。
2.2质量管理有待提高
质量管理是房建施工管理工作的重中之重，质量不达标一切都会成为空谈，房建工程项目的全体参与方都要承担连带责任。然而部分参建单位的质量控制意识较为淡薄，没有严格检查每道施工工序的质量，施工质量问题的整改不够及时，给后续施工作业埋下了隐患。此外，材料采购和进场时忽视了质量检测，劣质材料被应用到房建施工中，直接破坏了建筑结构质量，房建工程施工质量很难达到指定标准，建筑功能发挥受阻，使用寿命急剧缩短，无法为建筑用户提供良好服务，难以得到广大用户的满意和信赖。
2.3施工技术管理方面存在的问题
房屋建筑工程在其发展过程中存在较多的管理人员不是专业人员的问题，这些管理人员在实际工作过程中难以体现出极强的专业素质能力，导致在房屋建筑工程中的施工缺陷由于存在十分严重的管理问题而被放大。在实际中，房建工程的管理需要结合各个方面来实现顺利地开展。因此，在这个过程中，采取科学合理的管理技术，保证整个工程项目的质量能够达到项目的设计要求。
三、实现在房屋建筑工程中精细化管理的具体方式
3.1施工安全的精细化管理
房建工程建设中需要配备安全管理人员，加强对施工现场的巡检，主要用于监督施工人员的操作，排除施工安全风险。建筑企业全体人员都要树立高度的安全意识，采用安全风险评估的方式来预测危险性较高的施工项目，将其列为房建工程安全管理的重点，制定防范措施，减少事故发生。除此之外，可以采用状态检修的方式对机械设备进行管理，根据设备状态在合适时间进行维修，降低设备故障率，缩短检修时间，可以让房建施工更为安全。
3.2精细化管理在房建项目施工质量管理应用
房建项目中施工环节占有较大的比例，项目从开展到实际投入使用，大部分的时间消耗在施工上，因此，施工质量管理工作的质量直接影响着房建项目的寿命和安全性。在开展施工质量管理工作时，首先需要制定相关的规章制度，对管理人员的工作态度加以调整，对施工人员的施工行为加以约束，在人员方面确保管理工作的有效开展，另外企业需要制定一套系统完善的制度，确保相关工作有相关的管理制度，且管理制度能够得到执行，执行时加以监督，监督后进行考核，考核后加以验证，验证后进行整改。
3.3施工技术的精细化管理
在准备阶段的技术管理中，通过信息化办公平台和电子图书馆进行工艺流程和施工规范的学习和培训，使施工管理人员能更加熟悉工程技术的相关标准和规范。在对施工技术有一定了解之后，需项目部组织施工管理人员对施工图纸进行检查，了解建筑工程的特点和设计意图，并熟悉各项尺寸的指标，通过众议找到图纸中存在的问题，同时加强与设计方的交流。当然，因目前信息化平台的发展，在施工策划过程中应利用专业软件来达到工程资料的规范化和一致化，从而达到统一部署、统一规划的效果。在施工阶段的技术管理中，管理人员要根据工程特点来建立规范化的档案制度，并保证各项工程资料的填写规范化。管理人员要将施工过程通过文字、录像和照相等方式记录下来并存档。在施工过程中，管理人员需建立起表单式的信息化质量控制模式，加强施工过程的检验和评价。在竣工阶段的结束管理中，管理人员需做好2个方面的事情。第一是做好工程项目验证，就是对工程项目的建设成果进行全面考察，检查工程项目建设质量。这一过程需管理人员重视实物的检查和资料的检查，以法律、合同、工程标准三个层面为标准来进行评价。第二就是加强工程各项目档案管理，也就是建立档案和分类归档。
结束语
综上所述，精细化管理在房建项目中发挥着极为重要的作用，能够有效确保企业资金的合理、充分利用，避免企业资金存在流失风险，有效提高房建项目的施工质量和效率，确保相关工作人员的安全。为有效落实精细化管理，需要企业加强对管理人员的培养，制定行之有效的管理制度，加强成本控制意识，充分发挥精细化管理作用。
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