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摘要：随着我国当前建筑行业的不断发展，工业和民用建筑的建设数量和建设范围在不断的扩展，为了使工业与民用建筑的施工质量和施工效果能够得到有效的保证，在实际工作的过程中，相关工作人员业和民用建筑现场施工的特点和现状提出有效的技术管理方案，并且加强和现场施工人员之间的沟通与交流，从而及时的发现在工业与民用建筑施工现场中存在的问题，在最短时间内提出有效的解决措施，从而保障后续施工的有序进行。
关键词：工业与民用建筑；现场施工；技术管理
对于工业与民用建筑施工来说，所涉及到的施工流程具有复杂性的特征，并且每一个施工工艺和施工工序之间的联系是非常紧密的，为了保证工业与民用建筑能够在预定工期内保质保量地完成相关管理人员，需要从施工的每一个环节入手，制定有效的管理方案和技术管理方案，对施工进度和资金的使用情况进行全方位的管理，并且严格按照施工图纸中的内容来开展日常的工作，从而使得工业与民用建筑的施工效益能够得到有效的提升。
一、工业与民用建筑现场施工管理遵循的原则分析
首先在实际管理工作中要将管理渗透到工业和民用建筑工程施工的各个环节中，构成完善的质量管理体系和监管体系，在实际管理工作中，要将质量管理放在首要的位置，对影响建筑工程施工的各因素进行多方位的把控，在较短时内提出有效的质量改善方案，从而使得建筑工程施工效果能够达到预定的标准。在实际工作的过程中，要基于一定的技术和理论支撑来进行质量管理，无论是工业建筑还是名用建筑项目，本身都有多个施工工艺和施工流程而组成，因此相关管理人员在实际工作的过程中，要结合工业和民用建筑的特点提高管理方案的针对性和有效性。在实施质量管理的过程中要贯穿于各个施工环节和施工流程中，从最初的设计到最终施工方案的落实，要在完备的技术支撑和管理方案的支撑下保证实际施工的有序进行。研究数据表明，只有一定的技术支撑和管理方案的支撑，才可以保证整个工程质量能够达到预定的标准，所以相关管理人员在实际工作的过程中，要加强对这一问题的重视程度。
二、工业与民用建筑现场施工技术管理策略
（一）施工现场的平面管理
在对工业与民用建筑现场施工进行技术管理时，相关工作人员要做好施工现场的平面管理，这主要是由于施工现场所涉及到的范围是比较大的，再加上在施工现场中影响建筑工程有序施工的影响因素比较多，因此在实际技术管理工作中，相关工作人员工作人员需要对道路和水电等部分进行合理的安排，要以施工现场作为主要的依据，对施工总平面进行合理的规划，之后，相关管理人员需要加强和项目经理之间的协调以及合作构建完善的管理体系和管理模式。在施工的过程中，如果需要临时场地的话，那么要秉承着就近选择的原则，根据施工现场的现状和施工场地的规模，对场地上的数据进行精准性的测量，之后，再制作成报告的形式上交给上级部门来进行审批，为了使工程师能够动态化的掌握整体的施工情况，相关工作人员要做好数据的收集工作，在实际情况的基础上统筹坚固并且科学性的调整，从而保证现场施工的有序进行。在实际管理工作中在设置运输道路时为了减少资金的投入，节约施工的时间，可以利用原有的路基来进行道路的设计充分地考虑现场仓库和生产等原材料处理和加工的位置，在保证主干路是非常畅通的基础上来进行关键道路的设置。在设置线路时也要尽量的避开无法挪动的设施，防止给现场施工带来一些问题的发生，不仅可以节约资金，还有助于提高实际施工的效果，在进行临时设施搭建时，相关工作人员要融入一些安全性的防护设备，比如安全防火设施，并且将临时搭建设备尽量的靠近施工场地，从而方便施工人员后续的施工。在进行办公室设置的过程中，也要临近施工场地，从而方便管理人员能够随时了解施工概况，有效的节约了工作的时间。
（二）项目、工序和现场安全管理
1.完善项目管理体系
在对工业与民用建筑工程现场进行施工管理时，相关管理人员还要制定完善的项目管理体系，结合建筑工程规模特点和实际的施工要求，保证施工管理工作的有序进行。在实际工作的过程中要结合施工现场的特点，建立完备的组织管理机构，并且设定精准化的管理目标，从而使得建筑工程项目的各个施工环节和施工工艺能够在科学的管理方案基础上有序的进行。相关管理人员要结合建筑工程施工的各个流程和环节，设定具体性的管理目标，并且考察这一目标在实际实施过程中的效果和成果，对劳动生产率和工程成本进行精准性的计算，从而保证工程的质量。在实际工作的过程中要实施完善的责任制度，从现场施工工艺的组成入手，将每一个施工工艺落实到个人，使得这部分工作人员能够明确自身的工作职责，及时的发现在实际施工中存在的问题，保证管理模式的高效运作。另外还要明确相关主体的责任以及综合性的利益，不断的提高这部分工作人员的工作积极性和工作热情，相关管理人员还要充分的了解影响建筑工程项目有序进行的影响因素，并且加强和技术人员之间的沟通以及交流，在较短时间内提出有效的解决方案，保证建筑工程项目的正常运行。
2.合理安排施工工序
在对施工现场进行管理时，合理的施工工序是非常重要的，不仅可以减少不必要资金的浪费，还可以保证现场施工的有序性，每一道工序的施工质量需要按照施工图纸中的内容和国家的相关标准来进行日常的施工，在每道施工工序完成之后要安排专业性的工作人员和审核机构对这一施工质量进行有效的检查以及管理，防止出现偷工减料问题的发生，由于每道施工工序的安排是由设计人员组织安排的，其中任何一道工序的改变都会影响后续施工的有序进行，所以相关管理人员在实际管理工作中要结合现场施工的概况进行不断的探索，结合以往施工管理的经验，制定完善的管理模式，对一些施工工序进行适当的调整，对影响因素进行多方位的分析，从而保证建筑工程施工能够有序进行，提高建筑工程施工的质量。
3.现场安全管理
对于工业和民用建筑工程施工现场管理工作来讲，安全管理占据了重要的地位，在实际工作的过程中，相关管理人员要深入和贯彻落实安全生产责任制度，将整个项目的安全管理构成一个系统性的网络，从而使得安全管理能够达到预定的标准，提高安全管理工作的科学性和规范性。相关管理人员需要结合现场施工概况，制定完善的安全规章制度，并且在实际管理工作中对安全管理实施概况和成果进行多方位的分析和研究，必要时还要对现场施工人员开展安全培训工作，向施工人员讲解一些安全防护措施，从而使得每个工作人员可以安全地开展日常的施工。其次在进行安全管理时，要划分各个生产岗位的主要职责，签订安全生产责任书。
结束语：
在对工业与民用建筑工程现场施工进行技术管理时，相关工作人员需要明确技术管理的要点，结合工业和民用建筑工程施工现场的特点和很容易出现的问题，提高施工管理的水平以及质量，要以提高工程建设质量为主，从全局性的角度制定有效的管理策略，从而提高技术管理制度的科学性和有效性，保证现场施工的质量。
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