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摘要：随着当前我国建筑工程行业的不断发展，人们开始逐渐的重视建筑工程的质量和安全问题。为了从整体上提高建筑工程质量和安全，相关施工单位开始创新自身的管理方法，加强对建筑工程的管理，从而满足当前时代下，对建筑工程施工的要求，例如在土木工程建筑施工的过程中，运用项目管理法，有利于保障整体施工环节和施工技术的有序进行。
关键词：土木工程；项目管理；应用
在土木工程建筑施工的过程中，运用项目管理法，有利于从整体上提高建筑工程施工的质量和效果。为了保证项目管理法能够在建筑工程管理中有效地开展，需要相关管理人员应当全面地了解建设工程的情况以及建设工程的环节，并且针对每一项施工环节的要求和标准，合理的运用项目管理法，保证整体建设工程的有序开展。
一、在土木工程建筑施工过程中运用项目管理法的作用
随着新时期下建筑行业的不断发展和建筑行业竞争的不断加剧，一些建筑企业领导人员为了促进建筑企业的持续性发展，开始的对建筑工程施工的管理措施进行了创新，使得建筑企业的竞争优势能够在激烈的市场竞争中凸显出来，因此，在土木工程建筑施工过程中，运用项目管理法具有较多的作用。
（一）有利于提升施工的进度
在一个建筑工程施工中，由于所涉及到的施工环节是较为复杂的，并且每一个施工环节中的注意事项也是非常多的，再加上在建筑施工过程中，很有可能受到内外因素的影响，对建筑工程施工进度和施工效率造成一定的影响。为了提升建筑施工的进度，建筑施工管理人员一定要明确自身的管理职责，加强对建筑施工技术的管理，在土木工程项目中，运用项目管理法使得每一个施工流程能够有序的进行，保证施工进度能够在预期的时间内完成。另外，建筑工程施工技术作为建筑工程施工管理的一个重要内容，管理人员要通过实际施工的情况以及施工进度，对项目管理法进行不断的完善和更新，使得在土木工程建筑中运用项目管理法，能够从整体上推动建筑工程项目的有序进行，使得项目管理法和建筑工程项目能够协调性的发展，从整体上提升建筑施工工程的进度。
（二）提高企业的经济效益
在土木建筑工程施工中运用项目管理法，也在一定程度上提高了企业的经济效益。在建筑工程施工的过程中，施工技术是否能够在实际中发挥其应有的价值和效果，是保证最终竣工后工程质量和安全的重要因素。因此，在项目管理法中，对施工技术进行有效的管理，能够有效地规避在施工过程中出现的一些突发因素，并且加强对建筑工程施工技术管理，也是新时期下对建筑行业所提出来的新要求。再加上随着当前时期下建筑行业的不断发展，建筑行业的竞争也是愈加激烈的，只有加强对土木工程项目施工的管理，使得施工技术和施工流程能够有序的进行，才能促进建筑工程企业的稳定性发展。对建筑工程施工技术进行项目管理法，使得施工技术得到不断的优化，也有利于提高建筑工程施工方案的科学性和准确性，有利于建筑工程施工在保证了安全信用的基础上，达到工程设计的质量要求，从整体上提高建筑工程所带来的经济价值和经济效益。良好的建筑工程施工技术与管理模式也可以为施工企业带来更好的社会口碑，保证建筑企业能够根据当前新时期的不断发展而获取最大的经济效益，能够从容的应对新时期下的新情况和新问题。综上所述，在土木工程建筑项目中，应用项目管理法能够保障整体工程的有序进行，为企业带来更多的经济效益。
二、项目管理法的特征
在土木建筑工程中运用项目管理法，主要是保证整体建筑工程的质量和施工效果，并且每个土木建筑施工工程是一次性的，只有加强对施工技术和施工流程的管理，才能促进整体土木建筑工程的有序进行。再加上一个土木建筑工程施工流程和施工所用的时间较长，假如在整体施工的过程中没有运用较为正确的管理方法，则很难保证整个建筑工程项目的科学进行。综上所述，在土木工程建筑施工中运用项目管理法是有利于推动整体工程建设的，在土木工程建筑施工中运用项目管理法，可以起到对工程建设中费用和进度的控制效果，保证整个施工流程和施工工艺能够协调性的发展。在土木工程建筑施工过程中应用项目管理法时需要相关人员全面的了解建筑工程现场施工环境和施工条件，之后，再对项目管理法进行合理的创新和完善，使得项目管理法能够从整体上促进土木工程项目施工的质量。因此，在土木工程项目施工中运用项目管理法，具有整体性的特征，也有可变性的特征，需要相关管理人员根据现场实际需求，合理的运用项目管理法。
三、在建筑工程管理中运用项目管理法的措施
（一）强化安全与质量的管理体系
管理人员在建筑工程施工现场中应用项目管理法时，要着重的对施工现场的技术准备以及机械的保养问题进行全面而细致的管理，严格遵守文明施工的原则以及内容。在面对一些施工工艺复杂，并且所运用到的材料较多的工程时，管理人员一定要明确自身的管理职责，本着对建筑企业负责的工作态度，严格的按照施工图纸中的要求，合理的订制对现场施工管理的计划。管理人员一定要督促现场施工人员在施工的过程中一定要谨慎地使用施工的电路，并且要求电路维修人员定期的对电路运行情况进行检查和维护。另外，对于现场施工中的一些落后的设备，要做到及时的更换，对现场所应用到的施工设备性能以及使用情况进行随时的记录，方便在今后施工过程中发生了设备损坏的问题，能有全面参考文件来提出相应的维修措施。管理人员还要在现场施工管理中，严格的落实文明施工的准则对现场施工的噪音进行严格的规定，防止出现噪声扰民的情况，对于施工后出现的垃圾，要实行景观化的现场管理，在垃圾堆放处设立一些标志牌或者是围栏等使垃圾局限于一个区域之内，有利于维护现场施工的环境。因此，为了从整体上提高建筑工程施工的质量和安全问题，需要管理人员根据实际施工的需要，建立完善的安全与质量管理体系，保证项目管理法的作用能够在实际应用中凸显出来。
（二）提高管理人员的专业素质
为了保证项目管理法可以从整体上提高建筑施工现场的安全和质量管理问题，需要在选择管理人员时全面的考核管理人员的专业素养以及安全意识，对于一些管理意识不足的从业人员，不予采用。另外，在招聘完现场安全和质量管理人员之后，建筑企业需要根据实际施工要求以及施工中的注意事项，对这部分管理人员进行专业性的培训，使得这部分管理人员能够满足施工现场的项目管理法的需求，保证后续的施工能够有序的进行。在培训完成之后，使得这部分管理人员能够对现场施工所运用到的新技术以及新工艺进行全面的了解，再根据自身的管理经验，加强对现场施工的管理问题。除此之外，建筑企业还要要求这部分管理人员在每日的管理工作完成之后，对现场施工情况以及存在的安全隐患进行全面的总结，再上交于企业领导，有利于企业领导能够随时明确现场施工的状况，方便企业领导根据现场施工的状况，调整接下来的施工重点以及技术的使用方案。
结束语
在土木工程建筑施工的过程中，应用项目管理法能够从整体上提高工程的质量和安全性。为了保证项目管理法能够在实际应用中发挥应有的价值和效果，管理人员在应用项目管理法时一定要全面地了解项目管理法律的特征和作用，再结合现场施工要求和施工环境合理的制定项目管理法的应用方案。
参考文献
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