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摘要：随着我国当前建筑行业的不断发展，建筑工程质量管理已经成为社会上广泛关注的问题，相关管理人员需要结合实际工作需求和要求，制定有效的项目管理措施，对一些细节性的问题进行良好的处理以及管理，并且还要严格督促现场工作人员明确自身的工作职责，更加有条理的开展日常的工作，从而使得工程质量能够得到有效的保证，不仅有助于推动建筑工程施工质量的有效提升，还有助于促进建筑行业的良好发展，因此在建筑工程项目施工中，实施有效的项目管理是非常重要的。
关键词：建筑工程；项目管理；研究
虽然在建筑工程施工的过程中，项目管理一直是一个重要的工作内容，但是从实际工作效果和管理质量来看，往往达不到预期的状态，在当前项目管理工作中还存在着一些问题需要解决，因此相关工作人员需要对以往的管理模式进行不断的分析以及研究，结合建筑工程项目管理要求和标准，制定有效的管理模式和管理措施，从而使得建筑工程的施工质量和安全问题能够得到有效的保证。
一、当前建筑工程项目管理存在的问题
（一）施工安全问题
由于建筑工程所涉及到的施工流程和施工工艺是相对来说较为复杂的，假如相关工作人员在实际施工的过程中并没有加强对一些施工工艺的了解，也没有对一些安全生产工艺进行全方位的解读，那么在后续施工的过程中，经常会引发一些安全问题，不仅延误了整个施工的进度，还威胁到了现场工作人员的生命安全，因此在对建筑工程进行管理时，相关管理员需要加强对安全问题的重视程度。建筑行业属于人力资源，相对来说较为密集的行业，在实际施工的过程中很容易由于施工人员操作不当，引发非常严重的安全事故，一些施工人员在日常施工的过程中并没有加强对安全问题的重视程度，也缺乏相对应的安全知识，在实际施工的过程中当出现一些安全问题是由于这部分施工人员并没有掌握一定的安全应对方法，所以无法在较短时间内对安全问题进行科学地解决，引发后果较为严重的安全事故。
（二）施工管理信息利用率低
从我国各个建筑工程实际施工来看，在施工管理信息方面利用率是比较低的，我国当前建筑工程施工现场管理，在信息反馈方面时间比较久，并且整个信息流通所产生的成本较大，这给实际的管理带来了诸多的问题，一些施工单位在对施工现场进行管理时并没有加强和项目部门之间的沟通以及交流，导致了管理人员所制定的管理模式无法在实际中发挥其应有的价值和效果，并且所制定的管理方案和实际存在着较大的偏差无法满足施工现场的实际情况和对管理方面的需求，在这一背景下一些管理人员往往是靠着不精准的信息来对施工现场进行管理的，不仅严重影响了施工管理水平的提高，还很容易在实际管理工作中存在着诸多的问题。除了信息利用率低之外，信息资源的共享效率较低，是值得注意的问题，对建筑工程施工效率产生了较大的影响，产生这种原因主要是因为建筑工程的规模是比较大的，经常会有多家施工单位进行同一时间的施工，这些施工单位将施工重点放在在较短的时间内完成施工任务，并没有加强对信息交流和流通的重视程度，使得现场施工的信息利用率无法得到有效的提高，严重影响了后续施工效率和施工质量的提升。
（三）施工工序的偏差
为了保证建筑工程施工能够有序进行，施工人员在日常工作的过程中，要结合建筑工程的施工要求和施工标准，科学而正确地安排施工工艺，从而保证整个施工能够有条不紊的进行，避免不必要的损失。
由于建筑工程的规模是比较大的，假如在施工的过程中出现施工工序错误时，那么所造成的损失是很难挽救的，并且在建筑项目中一旦某一个施工工序出现差错的话，如果没有在最短时间内提出有效的解决方法的话，那么会造成大面积的返工，甚至是会对后续的施工造成非常严重的影响，造成人力资源和资金的浪费，并且还会延误施工工期，在实际施工的过程中由于是由多家施工单位共同的深入到现场中进行施工的，在信息流通方面存在着一定的问题，这就导致了一些施工人员并没有合理的安排施工工序，也没有深入的了解建筑工程现场的施工情况，甚至是在现场还会出现重复施工和遗漏施工的现象，严重影响了建筑工程施工的有序进行。
二、建筑工程项目管理的策略
（一）加强对施工材料和施工设备的管理
在对建筑工程进行管理时，相关管理人员需要将管理重点放在对施工材料和施工设备的管理上，这主要是由于施工材料和施工设备是影响施工质量的重要影响因素，并且在现场施工中占据了较大的比例，因此在实际管理工作中，相关工作人需要加强对这一问题的重视程度，严格按照规定的程序和条例对材料的质量进行检查和检验，假如在检验的过程中出现不合格材料的话，无论是甲方提供还是自己提供，都禁止材料进场。在材料堆放的过程中，要结合材料的规格和使用途径进行分类摆放，方便后续施工的运用。在工程中机械设备的使用频率是比较高的，并且也是建筑工程工程中的重要影响部分，所以相关管理人员在对机械设备进行管理时，要严格按照国家的规定，结合施工现场的实际情况，提高机械设备材料的管理效果和管理制度，随着我国当前科学技术的不断发展，新型的建筑材料和设备越来越多，为了实现对材料和设备的良好管理，相关管理人员还需要加强对新型材料和设备的了解程度，比如这些设备和材料的型号以及新的功能，并且根据施工现场的实际情况，正确的选择施工材料和施工设备。在实际管理工作中，还要正确而高效的利用各种材料，杜绝施工材料出现浪费的问题，相关管理人员要明确自身的管理职责，结合清单中的内容加强现场管理的力度。
（二）加强安全管理
由于建筑工程现场所涉及到的施工工艺和物资是相对来说较为复杂的，假如相关管理人员在日常工作的过程中并没有对一些细节性问题进行把控的话，那么很容易给现场施工埋下较大的安全隐患，所以在日常管理工作中，相关工作人员要明确自身的工作职责，提高安全管理的水平。比如在日常工作的过程中要重点的关注火灾事故的发生和预防，管理人员可以在现场开展相关的培训活动，保证现场施工人员能够掌握一定的消防安全知识，严格按照操作规范和标准来进行施工，使得施工的安全系数能够得到有效的提高。对于关键部位的施工来说，相关管理人员要让这部分施工人员投入到施工之前进行安全知识的学习，不仅可以保证这部分施工人员能够按部就班地将自身所掌握的施工工艺应用于实际施工中，还可以在日常施工的过程中特别注意安全问题。另外在实际工作的过程中，还要贯彻落实用电用火的规范和制度，在实际施工的过程中，要更多地运用安全系数较高的建筑材料，对易燃材料的使用范围进行合理的控制和严格的监管，从而保证现场施工的安全运行。
结束语：
在建筑工程项目管理工作中，相关管理人员需要树立与时俱进的管理理念，灵活的应对在项目管理中所遇到的问题，并且还要加强和现场施工人员之间的沟通以及交流，严格督促现场施工人员按照安全施工和质量施工的原则来开展日常的工作，从而使得建筑工程施工中的问题能够得到有效的解决，不仅有助于提升整体施工的经济效益，还有助于为施工单位赢得良好的社会声誉。
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