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摘要：土木工程项目不同于其他建筑工程项目，它无论是在施工技术还是在影响因素上，都比普通建筑工程项目更加复杂，因此进行土木工程项目的质量管理难度也就远远大于普通建筑工程项目的难度。在土木工程的工作中，分为决策、设计、施工以及竣工等不同的环节和步骤，在每一个环节之中，都需要贯彻和落实土木工程的质量管理，聚沙成塔只有做好土木工程的全程质量管理，才能够保证土木工程最终能够有良好的建设质量，从而满足人民和社会的要求。土木工程质量的提高不仅仅需要内部人员相互协作和努力，还需要外部的政府管理部门以及人民群众发挥外部监督的作用，从而提高整个土木工程的监督与管理水平，让任何一个错误操作都无所遁形。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程是一项复杂性与系统性的工程，其中所蕴含的专业知识以及技术含量非常复杂，并且还受到外界众多因素的影响，因此想要切实保证土木工程的质量并不是一件易事。随着近些年人民生活水平和社会发展水平的不断提高，人们对土木工程的质量也提出了新的要求和希望，这就要求土木工程企业必须要将这些需要转化为动力，从而不断加强土木工程的质量，更好的为人民和社会服务。进行土木工程施工项目的质量管理，是提高土木工程质量的关键之举，质量管理不仅仅是提高建筑工程的施工效率和质量，并且对土木工程的成本控制以及安全防范都有着一定的作用。土木工程施工项目的质量管理，是一项比较繁杂的工作，其中需要注意很多细节，因此管理人员在进行质量管理时，必须要全情投入，保持饱满的工作状态，从而进行提高管理的效率，保证管理的效果。
2土木工程项目施工质量管理中存在的问题
2.1对土木工程施工质量管理不够重视
一些施工企业对土木工程施工质量管理重视不够。当前，大部分施工单位过于追求经济利益，加强了成本控制，但是轻视了施工质量管理，主要表现在以下方面：（1）在设计阶段，工程设计时缺乏考量，对施工效果有一定的影响；（2）管理理念落后，施工质量管理观念不先进，管理方式不切合实际情况，影响了施工项目质量管理效果，进而影响了施工质量；（3）施工管理意识不强，使施工质量管理方面的工作开展受阻。
2.2设备材料管理缺乏合理性与科学性
在土木工程建设中，如果对设备材料没有进行合理的管理，将导致土木工程项目无法顺利进行，影响工程施工进度和施工质量。具体表现在以下方面：（1）材料选用不合理。有的施工单位为了减少成本投资，选用质量不达标的施工材料；（2）设备材料摆放和分类不科学，一些施工单位为了节省时间，对材料的管理工作做得不到位，如贮存方式不合理，没有对设备材料进行详细登记等，很可能使材料发生质量问题，进而影响工程质量。另外，材料使用前没有进行试验，对其检测不到位，都可能影响项目的整体质量。以混凝土材料为例，任何一类原材料的试验检测不达标，都会影响混凝土材料的应用实效性。
2.3安全事故频发
安全始终是任何建筑工程之中的首先前提，因此在进行土木工程施工时，必须要将安全二字放在施工管理中的首位。在土木工程施工项目之中，安全管理既包括对施工设备的正确使用，也包括指挥人员的合理指挥，还包括施工场地的安全防范措施。往往施工人员会因为缺乏安全意识，从而导致忘记携带安全防护器具，这就非常容易引发各类安全事故。安全事故发生的原因，一方面是由于土木工程本身的危险程度较高，另一个方面则是土木工程企业没有进行足够的重视，这是当前土木工程施工项目质量管理中的重要问题之一。
2.4破坏周边环境
土木工程本身就是人类改造自然的一种行为，在改造自然的过程中，必然会对自然环境造成一定程度的破坏，但如果能够在施工之中采用环保的施工方式和施工技术，则能够有效降低对环境的破坏程度。但是大部分土木工程企业，为了追求经济效益，从而很少向施工环保技术中投入资金和精力，导致在土木工程施工中出现了严重的环境破坏和资源浪费，这与当前我国的可持续发展理念显然是背道而驰的。
3土木工程项目施工质量规范管理的对策
3.1提高工作人员整体素质
在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况，而忽视施工管理工作，并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平，企业领导者应重视施工管理工作，并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训，可以通过以下几个方面实现：（1）高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。（2）加强施工人员与管理人员的监督和考核，进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核，减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。
3.2加强土木工程设计与现场的管理工作
在对项目每一阶段进行施工管理方案设计时，施工方应邀请专家参与设计与规划，其中要遵循客户施工设计理念，根据工程项目的施工需求，还要考察施工现场周围的环境等，制定完善的施工步骤。需要注意的是，施工方在施工前要检查施工图纸是否有误，以避免造成施工失误；还要测验计算数据是否正确，防止施工出现偏差。另外，施工单位要与设计人员做好交流工作，在设计阶段配合设计人员的工作，令设计工作保质保量地尽快完成。施工方要尊重设计理念和熟悉设计方案，检查设计方案是否准确、可行，为后期工程施工提供依据和监管办法。
3.3进行材料管理
在进行建设工程之前，我们是需要进行材料的采购的。这个时候就需要我们选择一些合规的材料，这是对于质量控制是非常重要的。这一个步骤也是为了防止不合格的材料导致不合格的质量。材料是关乎质量的，是最重要的一个环节，我们是忽视不得的。所以，在材料的使用的每一个过程和每一个阶段都要进行跟踪，对于采购的过程也是要进行追查的。一旦是出现材料问题，这个情况一定要重视。对相应的情况要做出处理的。如果相关的人员在采购材料的时候行为不太规范，是要受到惩罚的，要建立相应的责任制度。去防止选购人员，因为私人的利益而损害质量。
4结论
在我们国家现代的建设过程当中，土木工程是受到了大家的关注的。因为一旦这个出现问题的话，受到牵连的范围是非常广阔的。不仅仅是危害到财产方面的安全，还会危及到生命。而在进行土木工程建设的时候，影响到其进度和质量的因素有很多方面的。但是，我们也可以从以上所讲到的方面去入手去解决。总而言之，土木建设工程中的质量问题是非常重要的。
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