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摘要：防洪堤施工现场管理无疑是一项艰巨的工作和繁重的工作，也是确保施工质量的重要手段。为了不断提高防洪施工现场管理的整体水平，有关部门不断加强安全管理，不断完善现场管理程序，不断提高现场人员的整体素质，改善其存在的管理模式，并为国家的经济发展做出相应的贡献。本文分析了一些改善防洪堤施工现场管理的措施。
关键词：防洪堤；工程；现场管理
引言
近年来，随着全球环境的不断变化，洪灾的发生频率增加，对人们的生产和生活产生了重大影响。防洪堤工程的建设与其他可以保证河流安全的水资源管理工程相同，但与其他水资源管理工程明显不同。防洪工程的建设可以增强和提升河流安全。作为确保河流安全的基础，它在消除潜在的安全隐患和防止洪水方面可以发挥重要作用。在防洪工程建设中，对工程质量的要求很高，工程进度要求也比较快，因此防洪工程的现场管理非常重要，可以有效地保证防洪堤工程建设工程质量。
1.防洪堤工程建设现场管理的意义
现场管理通常用于各种建筑项目中，而建筑项目中的现场管理是指对建筑场地的活动和空间使用进行管理。主要重点是“现场活动”管理和“现场空间”管理。建设项目场地管理的重要性主要体现在以下几个方面：
首先，现场管理是建设项目整体管理的重要组成部分。通过高质量的现场管理，可以使施工现场，道路通畅，材料可用，完整有序，并且施工可以有序进行。还可以有效地保证项目施工人员的安全，并与整体的其他部分协调。其次，由于现场管理具有“面子效应”，并且场地管理是显式管理，因此管理水平一目了然，文明，有序，高效的场地管理可以显示出施工团队的良好精神。第三，现场管理的最大特点是“现场”。施工现场是施工的操作平台。只有合理，科学的场地管理才能充分利用施工现场的空间，并有序地进行各种施工活动。最后，现场管理负责处理建设项目管理中的关系，包括与城市规划、城市风貌、交通、消防、居民生活、文明建设、绿色与环境保护，健康与环境有关的所有方面，处理不当会影响项目的建设进度。
2.堤防施工现场管理的特点
2.1施工过程的管理特点
在防洪堤水利工程建设中，涉及的知识和理论非常广泛和复杂，这取决于水利工程的特殊性。防洪堤工程的建设需要严格的管理和控制。为了在设计时达到防洪堤工程的预期效果，需要注意两点：一是严格管理和控制施工技术、概念、质量等验收工作。可以满足设计要求，并可以在所有涉及的方面保证可靠性和科学性。
2.2建筑设备及建设资金的特点
防洪堤水利工程与其他类型的建设工程之间最大的区别之一是周期很长，而三峡水利工程是很有代表性的。就像谚语“时间就是金钱”一样，这句话在防洪工程中得到了最准确的体现。这是因为随着时间的流逝，防洪堤水管理项目的投资将继续增加，这与该项目是否可行有关，确保工程可以连续完成。但是，在实际的建设过程中，许多防洪堤工程缺乏大量的资金投入，甚至资金拖欠也进入了恶性循环，大大降低了建设成本，这也使防洪堤工程存在隐藏的安全风险。
3.当前我国防洪堤工程建设现场管理所面临的困难现状
3.1施工现场的工作环境比较困难
防洪大坝工程的施工环境往往比较困难，施工人员普遍面临湿度大，温度高，噪声和振动干扰，粉尘和有害气体污染，繁重的体力劳动等问题。许多危险环境会给建造者的身心健康造成严重影响。防洪堤坝和大坝的工作环境的高压和特殊性已经证实，该项目的现场管理非常困难，一些小过失可能会导致灾难。
3.2现场组织管理不清晰
由于防洪堤坝和水坝的巨大建设项目，所以有许多设计师。当前，我国一些防洪堤工程的现场管理存在组织结构不健全，组织职能和组织权力分散，组织效率低下的问题。
3.3现场人员整体素质不高
当前，一线生产中，我国防洪堤坝的施工人员以外来务工人员较多。现场施工人员的整体文化素养不高，教育水平低，责任心低。大多人没有进行专业的和系统的生产技术培训和安全生产培训，导致专业技能和安全意识较差。这些工人的合同期短，机动性高，热情低，缺乏主动性，导致一线队伍极其不稳定，防洪堤工作场所偶尔会出现违规行为和隐患。
4.加强堤防施工现场管理的具体方案
4.1建立现场管理的整体管理体系
项目的建设涉及很多条件，防洪堤工程也不例外。除正常的施工管理外，防洪工程的施工现场管理还包括防水，防火，潮汐波动和天气因素等方面，因此，如果需要完善，则需要实施总体管理措施。在施工现场建立一套完整的管理系统，以规范和指导项目各个方面的管理。首先是根据总体规划和充分考虑的概念组成一个临时管理委员会，负责项目的所有管理任务，并且应该提高其权限以提高工作效率。例如，管理委员会分为几个小组：建材管理部门，质量管理部门，施工进度管理部门，紧急事故管理部门和水资源管理部门。如果在合作过程中发生冲突时，委员会必须做出裁决，协调对项目管理的待遇和更好的工作。其次是建立施工现场综合评价体系。该系统应涵盖现场管理的所有负责部分，以防止出现推卸责任的情况。当然，在特定的实施过程中需要注意一些问题。全面的施工现场评估系统的出现是为了更好地协调各部分的具体管理任务，而不是集中于监督和评估。施工现场综合评价系统的评价范围应涵盖与现场管理有关的所有方面。
4.2改善施工现场的安全措施
安全必须是所有操作的重中之重，安全管理是现场施工管理的重中之重，强调“控制”一词。因此，防洪堤工程项目的现场管理的安全管理，要求管理部门通过预防和消除安全事故和在项目建设过程中可能发生的隐患来确保项目的安全。在防洪堤工程的安全管理中，需要对许多不合适的地方进行有效的改善。
由于项目的复杂性和难度，堤防项目比其他项目具有更大的危险安全隐患，因此在防洪堤的安全管理中，有必要重点研究工程的安全隐患。以预防为主和安全至上的准则合理支持安全管理的原则。大部分防洪堤工程都是水利工程，因此，要积极预防因天气变化而引起的各种隐患，防止因操作失误而引起的突发情况，并不断总结以往洪水的安全性问题，做好防洪堤工程控制。同时管理人员还要不断充实自己，加强和提高安全管理水平。
4.3增强员工对质量管理责任的意识
项目经理应当执行质量管理责任感，相应的水资源管理部门的员工应进行定期监督和检查，以确保每个员工都知道自己对项目质量的责任和义务。项目的每个部分都被分配了个人需要员工培训，以便在项目中出现问题时可以通过定期加强员工的管理责任，根据他们的职责将他们分配给个人。结果，可以及早发现问题的解决方案，因此每个员工都具有强烈的责任感，并且充满激情和热情地将责任感付诸实践。此外，管理层必须分开奖励和惩罚，以调动员工的积极性。
4.4加强防洪堤工程建设技术管理
在防洪堤工程建设过程中，应鼓励施工人员积极与技术人员沟通，对任何不理解或有疑问的部位在与技术人员沟通的过程中应予以解决，以使所有施工人员能够确保项目的特征，技术标准以及对建设项目的更清晰的了解，可以使工作更有效率，并采取适当的措施及时解决工作中出现的问题。对于施工过程中出现的问题，应积极地进行搜索，调查和分析，并找出问题的原因，以防止在将来的施工中发生类似的问题，并且还可以提供将来的经验参考资料。
结论
综上所述，当前防洪工程建设的现场管理存在很多问题，将严重影响防洪工程建设的质量，增加洪涝灾害的发生频率，也将严重影响人类的生命财产安全。本文提出了质量，总体规划和安全三大管理措施，可以有效提高防洪工程建设的现场管理水平。
参考文献
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