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摘要：随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营和发展具备可持续性。
关键词：土建工程；进度管理；影响因素；控制对策
引言
土建工程施工进度的控制与管理，是整个工程得以顺利进行的全面综合性管理工作，对建筑项目来说，土建工程项目进度管理具有极其重要的作用，它对于建筑企业是否有好的经营效益、能否如期交付使用都至关重要。如若进度管理出了差错，不能按合同约定完成施工任务，不仅影响业主的投入使用，不能达到施工企业的预期管理目标，取得一定的经济效益，还会给企业带来不良社会影响。所以，我们必须适应时代发展的需要、适应建筑市场的需要，不断的创新施工进度管理方法，改进工作中的不足，提高管理质量，提升施工进度管控效果。
1土建工程管理中的进度管理的重要性
现阶段，随着社会经济的飞跃发展，这给建筑企业以及施工单位提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，为了在激烈的市场竞争中获得立足之地，相应的建筑企业以及施工单位就需要对自身发展的实际情况进行分析，后续根据实际情况来采取合理化的措施提升土建工程项目的进度，最终实现建筑企业以及施工单位工程效率的提高。但进度管理在实际开展过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理的效果造成很大的消极影响。在实际的进度管理过程中，由于土建工程项目所涉及的内容较多，且实际施工中的复杂性也较高，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，后续结合实际才能够开展合理、有效的进度管理，以此才能够切实提升建筑企业以及施工单位土建工程项目的整体质量与水平。而相应的建筑企业以及施工单位要落实土建工程管理中的进度管理，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确工程管理意识，同时还要全面了解进度管理的重要性。
2影响土建工程施工进度的主要因素
2.1不可控因素
施工过程中出现不可控及不可预测因素，恶劣的气候环境、地方政策、相关规定的改变等都是无法预测及不可控制事件，无法预测或不受控制事件经常在工程进行中才发生或被发现，例如暴风雨雪等天气、突然的寒流，突发的持续性疫情，地方性的环境保护要求，以及有经验的施工单位无法预测的地质条件等，都会导致施工所需材料、设备无法按计划进场，工效降低，工程无法按计划正常进行，以及由于业主投入使用需要，发起的工期变更，要求提前完工等。
2.2设计等变更因素
由于业主没有按约定及时提供设计文件及没有及时办理相关施工手续，致使工程不能按合同约定时间开工。在工程实施过程中业主因生产技术改变，使用功能或用途改变等因素而发生的重大变更，造成施工工期的延长。以及设计深度、精度不够，各专业的设计不配套，碰撞较多，不能满足施工需求等，造成各分部各专业间配合性差带来专业的摩擦与矛盾，导致施工中返工、误工等现象频繁发生，最终给建筑施工的进度造成很大的阻碍，致使其不能预期完工，影响整体施工进度。
2.3人为因素
在所有的影响因素中，人为因素可谓是重中之重。首先，所有的施工时间、施工质量和施工进度，都是由人来直接决定、操作的。其次，不仅仅只有施工单位才能对施工进度造成影响，只要是参与项目建设的人员，都会对土建工程的施工建设产生一定的影响，尤其是项目实施的决策者。同时，人为因素所带来的影响，往往是最直接的，且后果也是最严重的。管理人员的工作能力、管理协调能力、执行能力，管理水平等影响。及现场劳动力、专业分包单位的选择，施工操作人员的施工经验、操作能力，对施工工艺、操作规程的熟悉掌握程度，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不熟练、技术水平差，各施工队伍、分包单位或者团队成员之间的配合差，就会导致施工效能降低，工序不能有效穿插，影响工程进度。
3加强施工进度管理的措施
3.1做好工程进度记录
建立科学的工程进度管理流程，各部门员工必须及时，准确地记录工程进度情况。各部门的记录应确保准确、完整、客观。管理人员可根据记录，及时发现工程进度存在的问题，根据具体情况建立每月，每周和每日的工作计划。工程人员也可以通过详细、完整的工程进度记录，发现自身工作的不足之处。对自身工作进行总结，也是自我能力提升的过程。
3.2合理调整施工进度
在实际工作中，为了更好地完成工程施工任务，管理人员可根据实际情况进行进度计划的科学调整，合理调配工程资源，提高工程施工效率。具体工作可从建立科学的施工进度，合理分配资源，充分做好施工前的准备工作几个方面入手。施工进度的制定要具有科学合理性，可根据实际情况进行动态调整，保证进度控制计划能够满足项目的实际需求。
3.3随时关注施工进度情况
管理人员应关注工程进度的实施情况，根据工程进度调整管理计划，保持工程进度的有效动态控制。根据工程进度需求，协调不同单位和部门之间的关系，提高工程协作效率。定期审查每月施工计划，季度施工计划和年度施工计划的完成情况，确认工程计划的执行情况。关注项目建设进度，实施项目建设进度的动态管控。
3.4做好工程技术和管理人才的组织管理
项目管理者要重视企业人才的培养和培训工作。选拔优秀的技术和管理人才负责工程项目的实施工作。组织技术和管理人才的定期教育培训，不断提升员工的专业水平和综合业务能力。加强员工的职业道德培训，使其具有强烈的工作责任心和职业道德水平，有助于提升企业员工的工作积极性。建立内部员工的工作经验交流机制，具有丰富实践经验的员工可通过分享平台，与其他员工交流工作感悟，为实践经验欠缺的员工提供学习机会。
3.5利用网络计划图控制工程进度
将网络计划技术用于项目进度管理，可极大提升进度管理的工作效率。利用网络计划技术的优势，可实现工程进度计划方案呈现的直观性。管理者通过网络计划图，能够快速、准确地掌握工程进度实施情况。对项目进行科学的人力，物力调配，提高项目施工效率。管理人员使用不同颜色的记号笔，在网络计划图上标注不同项目的进度情况，可以直观对比各项目任务的实施进展，方便管理人员进行项目的进度控制。
3.6合理协调工程成本，工程进度与工程质量之间的关系
实现项目成本，进度和质量的综合管控，对工程建设目标的实现起到重要的影响作用。因此，工程管理者应处理好三者之间的关系，关注工程施工进度的同时，也要重视工程的成本和质量管理工作。对工程施工中出现的问题，及时有效地解决，确保工程按进度计划正常实施。
3.7定期检查进度计划的执行情况
定期检查进度计划的执行情况，对剩余工作量进行科学分析，可以有效提升工程施工进度管理的工作效率。对发现的问题，及时分析原因并制定有效的应对措施。根据施工现场的实际情况对进度计划进行调整，确保施工进度计划的有效性和科学性。
结束语
总而言之，要发挥土建工程管理中进度管理的作用，相应的建筑企业以及施工单位就要对其现状进行分析，后续采取科学化策略来落实进度管理，促进建筑行业的健康性发展。
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