浙江铣成基础工程有限公司
摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，施工规模的扩大随之提出了对施工管理与质量的严格要求。在国家对基本建设项目的政策支持下，我国基本建设产业的发展也获得了很多机遇。施工管理和施工质量控制，引起了施工单位和业主的重视。本文从影响施工管理和施工质量控制的因素，以及具体的控制策略等方面，简要分析了改善施工管理和施工质量控制的策略。
关键词：工程管理；质量控制；存在问题；策略
1影响建筑工程管理及施工质量控制的因素分析
1.1制度执行及监管因素
建筑工程施工管理和质量控制的关键在于相关管理工作的执行，分析了由于缺乏系统制定和监督，质量控制不力导致管理工作没有落实的情况。其中，系统实施和监督工作的实施存在问题，主要表现为：建设项目建设管理中管理体系的实施不到位，实施过程中存在缺陷，执行人员的管理存在缺陷。有关实施工作的要求，职责不明确，其次，有关管理制度的实施缺乏监督，导致项目现场混乱，安全管理不力，施工质量不合格，人员伤亡以及过度经济损失的不良现象。
1.2工艺技术因素
从建筑技术的应用角度来看，建筑技术的应用存在很多问题，例如工程质量问题，工程返工和成本增加。对技术因素的具体分析，导致工程质量问题，主要表现为：建设项目的施工在实施其技术技术后，与基本地质环境不同，与后续施工存在矛盾。工程建设中发生施工冲突，施工程序混乱，结构质量不合格，结构面沉降，裂缝等现象，严重影响建筑工程施工质量，维护了实际权益。业主的利益以及建设单位的实际收入保障产生了较大的影响。
1.3人员综合素质
在施工项目的施工管理过程中，施工人员和管理人员为了开展相关的管理工作，实现施工施工的主要目的，因此，从人员分析的角度看，工程施工人员的整体素质存在问题。管理质量不合格以及项目建设质量不合格，则是施工管理在建设项目中主要存在的影响因素。其中，人员综合素质对建设项目管理和施工质量控制的影响主要表现为：管理人员和施工人员的专业技能不合格，综合素质不达标，无法控制项目的进度，无法处理项目施工中的突发事件，无法有效避免施工安全事故的发生。
2关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
2.1加强部门协作
从当前的施工管理和施工分析来看，许多施工项目不是由施工队完成，而是由许多分包商完成。因此，在实际的建设项目管理中，首先要规范分包合同的数量，不要过多地分解项目，减少管理与建设协调问题的可能性，并明确每个工作的方向和建设范围。第二是实现材料，技术和质量检验的协调，因为建设项目存在广泛的分包。仅由一方的合作就难以保证建筑物的完美完成。因此，重要的是要实现多部门协调，减少对个人能力的依赖，并着重于组织和流程以减少人力成本。
2.2加强工程的成本控制
有效的工程造价控制是最大化建筑企业经济效益的重要手段之一，也是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。
首先，建设单位要牢固树立成本观念，将成本控制渗透到项目的各个方面。其次，还应建立定期的成本分析系统，定期收集单位项目成本与预算成本的比较，并进行会计分析，最后根据企业的实际情况，建立适当的企业定额。结合以确保企业在项目管理或施工质量控制中实现清晰的构想。
2.3加强细节方面的管理
在项目开发过程中，项目管理是提高工程项目质量的有效手段。管理者应加强施工过程的质量控制，尤其是一些细节，并予以注意。经理应监督项目的整个过程。为了提高质量控制的效果，管理者可以在工程建设的重点领域执行标准，有针对性地进行质量控制工作，及时发现问题所在。管理人员要做好材料管理，检查各种材料的出厂证书，同时对进入市场的各种材料进行抽样调查，并送至专业的检测机构进行检，以确保每种材料的质量都可以达到要求的使用标准。管理人员应采用定义职位和定义管理人员职责的方式。他们应该有负责任的态度，并监督整个施工过程。由于施工内容较多，管理人员应区分一级和二级管理工作，在安装施工中要注意一些细节和隐性内容，并对细节进行控制，以实现整个施工电气安装施工质量提高。
2.4全面加强技能培训，进行质量监督
为了保证建设项目的施工质量，有必要提高施工人员的专业技术水平。因此，应采用岗前培训的原则，以确保每位建筑工人的技能都能达到施工要求，并坚持持证上岗的原则，减少因施工造成的施工质量问题和施工安全隐患。技术不合格的施工人员。在施工过程中应定期进行安全检查和技术培训。通过检查和培训，确保了施工的整体质量。此外，它可以处理施工进度与质量之间的关系，降低施工安全性，提高施工技术水平，确保监督管理的有效性。如果基础，基础和主体结构发生较大变化，不进行设计变化和图纸审查程序，则不允许擅自建造。违者将被责令停工整改，并约谈三方主要负责人。
2.5落实工程基础施工物料质量检测
建筑工程施工中因基础物料质量不合格，造成的工程管理问题及质量问题，施工单位可通过落实工程基础施工物料质量检测的方向进行发展。其中关于基础物料的质量检测，施工单位可通过分析工程施工设计要求，针对现场施工中应用的水泥，砂石，水，钢筋及其他物料，通过现场放样测试，数据分析的方式，进行相关物料的选用和淘汰，以此保障在工程施工中基础物料应用质量的合格性，同时合理的提升其工程管理质量及工程施工质量。
2.6合理规划环境资源
施工单位需要合理地优化环境因素，确保施工现场能处于规范化运行的状态。无论是开始施工还是竣工验收环节，都应该综合考虑环境因素带来的影响。在现场管理方面，随着各种类型法律法规和政策的出现，良好的社会环境与制度要求下，施工各方会采取协调配合的工作运营模式，在环境层面进行优化。无论是外部环境还是内部环境，都应该重视施工环节的工作效率，对施工项目进行有序管控，按照经济化、生态化原则重点提升施工质量和施工环境效益，减少不良因素对施工环节产生的消极影响。特别是在现代技术不断更新的背景之下，房建工程行业也涉及到很多新技术和新工艺的使用。近年来的新技术手段逐渐地代替了传统施工方法，不仅降低了工程成本，也缩短了施工工期，为整个项目的运行和管理提供了关键的技术支持。
3结束语
综上所述，本文分析了施工项目管理和质量控制操作实施中的相关影响因素，从而积极有效地优化项目管理效果。在实际发展中，还应加强基础调查，优化技术选材，加强对施工管理人员的综合素质培训，完善对建设项目管理制度主体的编制和审核，并加强对施工的监督。管理流程和实施处罚机制，为改善工程基础材料的质量检验指明了方向。