大金空调技术（中国）有限公司 浙江杭州 310000
摘要：在经济全球化的背景下，中国建筑业的规模也在不断扩大。住房建设要结合当前形势，不断提高项目管理水平。在保证房屋建筑工程施工质量的基础上，可以获得更多的效益。精细化管理的有效应用可以帮助企业尽快完善工程项目管理机制，控制工程成本、质量和施工进度。然而，房屋建筑工程建设周期长、规模大，施工过程中因素复杂，管理工作开展起来相当困难。精细化管理的出现可以细分各种任务，达到预期的管理效果。因此，对住宅建设的精细化管理进行深入的分析和研究具有重要的现实意义。
关键词：房建工程；工程施工；精细化管理
1.房屋建筑精细化管理的基本内涵
1.1精细化管理的概念
在现代管理理念中，规范化、精细化和层次化是管理工作的三个层次。其中，精细化管理主要是指在常规管理的基础上形成更加全面的管理模式，从而有效地执行各项任务，提高工作效率。具体来说，关键管理内容如下：一、全过程管理。加强住房建设的整体和细节管理，贯穿整个建设过程。第二，全员管理。对参与项目的各级、各岗位人员进行精细化管理，通过高效的合作提高整体工作效率。第三，营销和运营模式管理。例如，通过一系列员工激励机制来提高员工的积极性。
1.2精细化管理理念
精细化管理的具体思路是：第一，精细化管理首先要以提高管理效率为目标，管理者要改变旧的管理理念，摒弃一般的管理方法。第二，我们需要具体的数据来反映和评估企业的绩效。在管理期间，我们可以及时发现运营期间的各种问题，并给出有效的解决方案，使管理模式具体化。第三，精细化管理注重监督管理者的行为，要求相关管理者像其他员工一样遵守企业的各项制度。
2房建工程施工精细化管理中存在的问题分析
2.1精细化管理的概念相对落后
在当前形势的压力下，企业迫切需要进行精细化管理，以便为企业赢得更多的利益。然而，一些住宅项目的施工管理仍然存在经验管理的现象，尚未意识到精细化管理对企业的意义。精细化管理的具体实践是一项系统的工作，需要更先进的技术作为支撑。精细化管理的目标可以在原有管理模式的基础上，通过具体的精细化手段来实现。可见，住房建设项目不能盲目追求短期效果。精细化管理的完全实现需要长期的改进和发展，逐步形成完善的精细化管理模式。
2.2执行过程中存在偏差
有些房建项目虽然有自己的管理模式，但都是传统的粗放式管理。这种管理手段的监督管理力度不强，有些管理工作流于形式。不能很好的控制成本、质量、进度等因素。虽然由于目前时代的发展，精细化管理工作已经开展，但大部分具体职责仍然不到位，每个地方的细节管理仍然需要加强。以上问题都影响到施工管理水平的提高和精细化管理的实施，需要相关管理者给予足够的重视。
2.3精细化管理协调度不足
在任何工程项目中，都需要根据施工现场的具体情况和施工单位的人员情况，制定合适的施工方案和进度计划，房屋建筑工程也不例外。根据合理的计划，在规范施工人员行为的同时，可以在工期内顺利安全地完成施工。然而，在实践中，房屋建筑工程的施工环境中存在许多不确定的干扰因素，使得实际施工情况偏离施工计划。有些管理人员仍然坚持经验主义，在施工过程中没有及时反馈和评估各种问题，导致施工的成本、质量、进度和安全无法保证。
3住宅建设精细化管理策略
3.1施工过程中的人力资源精细化管理
在房屋建筑工程施工管理中，首要工作是提高管理人员和施工人员的素质。通过精细化的人力资源管理，全体员工可以形成完整的思路，明确自己的工作目标。
通过绩效考核的方式实时检查任务完成情况，及时发现问题，并针对问题给出相应的处理措施。绩效考核与薪酬挂钩，可以在一定程度上提高员工的积极性。具体而言，人力资源精细化管理需要做到以下几点：一是人力资源部门需要根据企业目前的组织结构和管理部门的岗位要求确定招聘人员的数量，在招聘期间注重对应聘者的岗位素质和道德素质进行考核，合理调配管理人员，以满足房建项目的建设需求。新招聘的管理人员，要根据业绩进行考核，并结合相关同事和领导的评价，才能成为正式员工。二是定期组织人员技能培训。员工素质影响着房屋建筑工程的施工质量和企业能获得的经济效益。因此，需要通过岗位技能培训提高员工的综合能力和创新能力，有效提高施工队伍的整体效率。第三，建立完善的员工考核体系。根据各种岗位职责，确定各个岗位的考核要求，时刻掌握当前员工的技能水平。根据考核内容，形成相应的人才档案，便于人力资源部门管理。
3.2施工期间材料的精细化管理
房屋建筑场地周期长，规模大，项目建设过程中涉及大量建筑材料。对于复杂的建筑材料，需要对材料的数量和质量进行精细化管理，使施工现场更加有序。首先，采购人员需要根据房屋建筑工程的实际需要确定所有材料的规格和数量，选择符合行业和市场要求的正规厂家，在保证厂家有非常好的售后服务的同时降低材料价格，然后做好现场的材料检验工作。其次，在材料进入施工现场之前，再次进行材料检查，明确材料的种类和数量，以保证材料在流入施工现场之前的质量。最后，在施工现场合理堆放材料，充分考虑建筑材料的库存。如果发现建筑材料数量不足，应及时通知采购人员提前采购，以确保施工进度不受施工现场材料问题的影响。
3.3施工过程中的精细化成本管理
住房建设项目投资多，涉及大量材料设备使用和人工成本。此外，长期的建设周期和市场经济体制在一定程度上增加了成本控制的难度。为了获得更多的经济效益，必须加强精细化管理的应用。比如在施工过程中，形成三维目标成本责任制，可以对成本目标进行细化划分，并及时反馈。如果某个施工环节的施工成本与既定目标不同，可以分析产生差异的具体原因，采取措施控制成本。建立健全成本控制体系或进行全过程成本控制管理，实时掌握实际成本和计划成本的变化。可以画成本控制分析图，通过图表明确两者的偏差，比较分析更有效。
3.4施工过程中进度控制的精细化管理
施工进度管理主要是指在合同约定的期限内，优化资源配置，制定合理的工程进度计划。根据该计划检查实际施工进度。如果实际施工与计划施工有差异，需要纠正偏差。具体而言，可以逐步分解项目的总体施工进度，形成和完善进度控制管理体系，并在施工过程中调整总体进度，以确保尽可能不延误工期。
3.5房建工程设备的精细化管理
房屋建筑工程会涉及到各种工程设备的使用，价格昂贵，是建筑企业的重要财产。因此，要做好日常维护和及时检修工作，以保证工程设备在使用寿命期间的正常使用。具体而言，在采购阶段将设备的采购成本控制在最低水平，设备投入使用后，制定与设备维护相关的规章制度，有效降低成本投入。在施工过程中，应及时记录和保存设备的所有参数，并对设备管理及相关数据进行统一、细化的管理。
4结束语
综上所述，住宅建设的不断扩大要求项目经理高度重视精细化管理在工程项目中的作用，逐步建立健全项目管理机制，从根本上提高项目管理和公司管理水平。虽然我国的精细化管理还存在很多问题，但只要在人力资源、建筑材料、工程造价、施工进度、机械设备等方面进行精细化管理，并贯穿于项目实施的全过程，精细化管理目标的实现才能得到有效保证。同时，精细化管理还可以与成本控制管理的全过程相协调，最大限度地控制和降低项目中的各种投入成本，为企业带来更多的经济效益，从而带来相应的社会效益。
参考文献：
[1]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计，2019（01）：275-277.
[2]张峰.房建施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2019，9（01）：174-175.
[3]葛超.加强建设单位工程管理的有效方法探讨[J].砖瓦，2020（7）：144-145.