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摘要：随着建筑规模的扩大，以及施工工艺的复杂，对建筑工程施工技术和项目管理提出了新的要求，以确保施工能顺利开展。在建筑工程技术管理中，其管理水平的高低对工程施工安全和质量，起到很重要的作用。因此，本文结合目前建筑工程技术管理中实际存在问题，针对性地提出了一些加强施工技术有效管控的策略，以期能提高该行业的整体管理水平，以供参考。
关键字：建筑施工技术；技术管理；问题；策略
1研究背景
近些年，随着建筑规模和数量不断的提高，在施工技术和管理模式上也不断进行改革和创新，促进我国的经济快速发展。在建筑工程项目技术管理中，因受到多方面因素的制约，导致技术管理中存在诸多问题。因此，本文通过对建筑工程项目技术管理进一步研究，以期能有效控制施工管理的质量和进度。
2探析建筑工程技术管理存在的主要问题
2.1施工技术管理监管不到位
在建筑工程技术管理工作中，施工质量是建筑工程建设的重中之重，工程建设的相关施工技术规范必须要满足要求。但是实际工程技术管理中，受到人为因素、施工工序、施工环境等影响，出现管理制度不规范、管理职责不明确、任务分工不具体和管理混乱等问题，导致建筑工程施工质量监管不到位，管理效率的降低，不能充分发挥各部门的职能，造成资源的浪费。
2.2技术管理人员专业水平有限
在建筑工程项目技术管理工作中，普遍存在文化程度差异性大、专业水平有限等问题。而管理人员的专业能力体现工作能力，综合素质表达个人责任心和执行力，若不能有效评估管理人员专业素质水平和人员的综合素质，对建筑的建设过程会有很大的负面影响。且随着建筑工程规模和范围的扩大，对于专业技术人才更加紧缺，使得目前已无法满足实际建筑工程的建设需求。加之，很多施工企业的管理人员年龄比较偏大，不能随着时代的发展及时更新工作内容，充分应用现代化管理技术进行创新传统的工作模式，监督考核机制也不健全，工作效率偏低，限制了建筑工程的快速发展。
2.3技术管理方式比较落后
在建筑工程技术管理工作中，传统的工作方式较单一，有些管理者只注重表面形式，上传下达，不能在细节上真正做到解决问题，对于施工的建设进度和质量不利。尤其当今处于大数据时代，各企业都在依托信息化技术改革传统的工作方式，但人员大部分逐渐老龄化，思想比较传统，不能快速接受新鲜事物，及时更新工作内容，工作效率偏低，限制了企业的快速发展，甚至不能让技术人员从根本上意识到工作的重要性。
3促进建筑工程技术管理的策略
3.1完善施工技术管理体系
对建筑工程进行施工技术管理时，应根据施工工作的特点，分项目、分类别制定相关配套的技术管理制度、操作流程，并建立统一的施工技术管理标准。还应在施工过程中，依据现场施工情况，对技术管理措施不断进行改进和优化，规范建筑工程在施工过程的工艺和流程，完善施工技术管理体系，使各施工工序进行深化管理和控制，保障各专项工程施工技术的控制和管理。
在设立标准化技术管理制度过程中，要不断创新具体的技术管理措施，使各个部门的人员能协调整体施工工作，并加强对相关的施工技术规定和标准的落实，规范施工人员在施工过程中操作流程，依据技术方案和施工规范达到施工质量要求。
3.2提升施工技术人员的综合素质
对于建筑工程技术管理来讲，人员的专业性将对工程质量和进展有很大的影响。因此，在进行建筑工程施工中，应注重人力资源的开发和人员技术水平的提升，以实现提高所有人员的工作效率，以及工程的建设质量和进度。在人员技术管理中，要明确施工人员岗位职责，让所有人能熟知制度规范，提升所有人员的工作效率。另外，对于管理人员应该加强人力资源管理全面指导，强化相关的技术管理人员的专业水平，可通过建立统一的标准奖惩制度，激励所有人员贯彻制定的质量管控措施，定期考核人员对质量控制的落实情况，培养管理人员的专业技能和企业归属感，以能对建筑工程施工质量进行整体控制。
3.3创新技术管理模式
在信息技术时代背景下，建筑工程管理工作需走向现代技术管理模式，应用现代化的管理观念，转变技术管理人员的思想观念，引进先进的技术和经验，依据具体的项目情况，对管理方式进行创新，推行有效的管理模式。还可借助先进性智能技术，对全生命周期中人、材、机供应及施工情况进行监测，达到实时对施工情况的掌控，又使施工质量安全得到保证，管理方式更加客观科学，使人力资源的利用最大化。
3.4加大施工技术监督管理的力度
在建筑工程技术管理中，要强化技术管理意识，加大施工技术监督管理的力度。根据施工工作的特点，分项目、分类别制定相应的管理制度、操作流程，狠抓施工中重点环节的生产施工工作，从施工材料的进厂、规格型号的确认、材料性能的检测到施工隐蔽工程的实施，都要有严格进行监管。另外，对于施工人员管理，要明确各岗位的责任与义务，工作中发现问题及时总结纠正；也要通过严格落实标准化管理机制，规范建筑项目在建设过程中的整体进度，使各部门间的沟通协调顺畅，提升所有人员的工作效率。
4结语
总而言之，随着建筑工程建设规模的不断扩大，要对工程质量管理引起高度重视，完善和健全工程技术管理规章制度，提升施工技术人员队伍的综合素质，创新技术管理模式，加大施工技术监督管理的力度，促进施工技术管理的有效控制，保证建筑工程现场施工的有序开展，为相关行业提供借鉴和参考。
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