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摘要：随着社会经济不断发展，土木工程项目的数量也在不断增多，建筑工程行业的飞速发展，使得人们逐渐注重土木工程管理和工程造价。在土木工程施工项目中，若想确保施工过程不会出现任何问题，还需要施工单位加强对工程管理和造价控制的工作，尽可能的避免出现安全风险和事故，降低施工现场人员的伤亡数量，发挥出土木工程效用，进而促使社会经济不断发展。但是因为现代化城市建设逐渐的落实，各地区纷纷涌现出土木工程，施工单位可能因为时间项目的数量比较多，没有全面管理工程。所以土木工程施工单位还需认识到工程管理、造价控制的重要性，尽可能的确保土木工程施工保质保量的完成。
关键词：土木工程；造价控制；管理
1 土木工程管理与工程造价的概述
土木工程管理主要是一个土木工程项目的灵魂，是土木工程企业利润追求出发点，在土木工程实施阶段，工程进度、质量都需要在土木工程管理的严格控制下开展，保证在预算之内对工程建设目标的完成。土木工程造价主要是指在建设项目预期开支或者是实际开支的全部固定资产投资费用，对土木工程人力、物力等成本计算，做好对其造价成本的合理控制。
2 土木工程管理工作有效开展的措施
2.1 人员管理的方法
因为土木工程施工过程中出现或者是形成各影响、限制，这些影响、限制的因素就是造成土木工程施工质量问题出现的主要原因，或是造成管理工作不能进行顺利开展，甚至是影响到土木工程施工效率、施工进度，有效的降低了土木工程对社会、企业实际效益。土木工程施工阶段的施工人员在诸多影响和限制因素中就是很重要的部分，施工人员的自身能力、素质、工作效率高低将直接决定出土木工程整体质量。所以，进驻且还需开展施工人员管理工作，进而有效的保证工程施工建设质量。第一，在施工现场进行构建人员管理的部门，这个部门任务主要是针对施工现场所有人员开展管理，尽可能保证所有施工人员能够按照自身实际情况进行施工，使得保证工程施工建设质量。第二，在施工现场把所有施工人员划分成不同的小组，在各小组中挑选出一名施工人员进行担任组长，由组长负责小组内部所有成员日常的管理，尽可能帮助管理人员对工作压力进行分担，避免施工过程的争执问题。第三，因为施工现场流动性比较大，对土木工程施工管理来讲属于一种特殊隐患，在施工现场进行施工人员频繁更换的时候，是不能确保所有人员能力、思维、意识都处在同等级的，很有可能在部分施工人员对施工安全没有准确意识，极易造成施工过程因为意识的不足出现事故，这个情况还需要管理人员对施工人员培训，提升安全重视程度，使得在工作阶段能够把自身安全作为重点，这样施工人员在土木施工阶段就格外的小心，进而降低土木工程施工事故出现概率。
2.2 施工进程管理
施工进度的管理实际上就是进程的管理，主要是指工程施工是否能够按照合同的要求进行，如期完成有关建设工作，为有序开展土木工程建设奠定基础，还需要做好工程施工进度的控制工作。
第一，按照前期工程施工情况进行评估，对土木工程施工计划过程进行科学合理调节，比如说：工程施工建设阶段，工程管理人员在前期的时候需要进行施工进度的评估，施工阶段经过施工日记做好有关的记录工作，这些都是比较常见的施工进度管理环节。
第二，因为工程项目建设客观环境、工程施工技术、施工人员等因素影响，工程施工建设阶段极易出现对施工资源的把控不到位，进度管理人员还需要针对其问题进行及时调整，比如说：进度管理人员还需对造成进度延期的原因进行分析，详细的进行延期后的成本、人员等信息统筹规制。结合工程施工建设的情况，做好对生产过程的把控工作，尽可能的实现对配置效果的优化，减少产品生产成本，这就是生产效率比较高的管理形式。
2.3过程管理策略
做好土木工程施工过程的管理是工程施工质量控制的一部分，是保障土木工程可以正常施工和正常竣工的关键。所以，建筑且还需要在建筑施工阶段注重管理有关过程，确保土木工程可以得到全方位的管理。第一，在进行土木工程施工时，管理人员需要与施工单位一起开展施工准备，除了针对施工现场展开深入调查之外，还需将调查结果和施工方案相互结合，按照调查结果来调整施工方案。爹，在针对土木工程施工环节的过程进行管理时，管理人员需要保证管理工作全面性与时效性，并要求施工单位、各部门以及施工人员针对自身展开自我检查，保证所有部门与人员没有任何事物。最后，管理人员需要合理利用科学技术对管理工作进行优化，如互联网、信息化等技术，这些技术在管理工作之中都能促使管理数据更加直观、准确，帮助管理人员针对施工全过程开展二十四小时实时管理，保证施工人员严格遵守土木工程施工要求进行施工，保证土木工程所有施工环节质量都得到相应保障。
3土木工程造价有效控制策略
3.1 设计阶段造价控制
在土木工程造价控制工作之中，优化工程施工方案属于主要方式之一，这就要求土木工程设计工作者在对施工方案展开设计时除了满足建筑企业基本需求外，还应适当对工程造价展开合理控制，促使土木工程在设计阶段就完成工程造价控制。（1）工程施工前做好周围环境勘察，以精准的数字对周围区域建设的基本情况进行反馈，进而形成系列化工程资源管理结构。（2）预留足够的施工环节工作安排，合理有序进行工程造价资源的把握，也就是预留足够的工程施工安排。比如说：土木工程施工管理战略全面探索工程中，工程造价管理人员需要在工作实践前期，从周围地质环境、水文环境等方面勘察周围环境；同时，通过设计图进行造价成本评估，最后将这两部分数据结合在一起，进而实现了造价因素的统筹性安排。
3.2施工期间造价控制
工程施工环节的造价控制工作系列化安排，在于将原有的分散性管理条件，都规制为系统的造价控制内容，这样方可实现建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程项目施工期间的工程造价控制工作开展要点如下：（1）结合工程施工的基本情况，将工程造价控制的因素分为人员、材料、进度、质量方面。（2）人员部分的造价控制时，将专业技术人员科学安排作为第一环节，同时尽量避免局域施工人员冗余问题。（3）材料部分造价控制时，不仅要保障施工材料的目标化分配，还应预留出足够的应急、备用资源，进而合理进行建筑材料环节的有序性调控。（4）工程进度和质量管理环节的造价控制，需要有序进行生产条件系统化安排，采取阶段性施工，阶段化勘察法，及时对工程施工期间的质量与进度问题给予处理，控制施工成本。（5）竣工后造价控制。即在建筑工程项目竣工后，成本控制人员需要进行成本应用情况、结算数据统筹规制等方面的信息整理。
结束语
综上所述，土木工程管理与工程造价的有效控制是土木工程之中不可缺失的关键部分，所以需要明确工程管理与造价控制方式，完善工程造价控制体系，这样造价控制才能发挥效果降低成本，以期为建筑工程施工顺利进行。
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