浙江文华项目管理有限公司
摘要：随着国民经济的持续增长，我国建筑工程行业在社会经济发展阶段有着比较大的比重，要求建筑施工人员在拓展建筑业务的时候，还需注重控制好工程施工过程的安全。只有保障建筑建设的安全性，才能促进建筑行业健康、稳定、快速地向前发展。因此，在建筑工程建设中要对安全管理工作进行强化，解决以往存在的不安全建设的问题，在保障建筑工程建设安全性的同时，实现建筑行业的健康发展、施工企业实现自身的发展战略目标。
关键词：建筑工程；安全管理；施工过程
建筑工程的安全管理工作作为项目管理中的一部分，对促进提高现场的安全性有着积极作用，在现阶段建筑施工的时候，存在着施工人员的安全意识薄弱，安全执行力度的不够，所以我们必须加强工作人员的安全意识教育工作，积极的宣传安全意识，建立完善的安全应急防控措施，保证建筑工程项目的顺利开展，推动建筑工程行业的可持续化发展。本文主要从作者实际工作经验入手，简要的探讨建筑施工安全管理工作，希望对有关从业人员带来帮助。
1建筑工程施工安全管理的现状分析
1.1施工现场安全监督管理的执行力不够
就建筑施工过程中所涉及到的人员包含安全人员、安全系统完整的运行实施者、项目的开发者，但是管理人员因为没有全程参于到项目施工中，绝大部分情况都是由项目经理、安全兼职人员进行负责的，兼职安全系统的运行人员没有系统的培训，没有充分掌握专业技术和专业知识，对建筑现场的重点、危险部位、违章操作监管的不够，对于可能存在着的安全隐患不能及时处理，所采取地应对措施不准确。
1.2缺乏安全管理的体系
安全管理的制度没有全面落实到位是因为建筑安全管理阶段存在着明显的管理问题，建立安全管理体系目的在于确保建筑工程施工质量，但是施工安全管理的时候，因为施工经理、工作人呢元不够重视安全管理，造成安全系统尚未完全实施在实践中，在现场施工阶段缺乏科学和合理的施工安全管理措施，有关人员工作态度的不严谨性，造成施工现场风险存在，影响到工程施工质量、安全。
2加强建筑施工过程的安全管理措施
2.1加强原材料与机械设备的管理工作
在建筑工程建设中需要大量的原材料及运用机械设备，而原材料的质量、机械设备是否正常运转直接决定工程的安全性。因此，需要加强原材料与机械设备的管理工作，具体管理内容为：首先，选择专业知识与责任心强的人员承担采购一职，能够在采购材料时掌握材料信息并做好对比工作，选择质量达标且经济性强的材料，并且材料必须具备合格证、材质证明材料、生产许可证、检测报告，材料含有这些材料后才能引入施工现场中。其次，机械设备的管理。在机械设备进入施工现场时要由专业检测企业实施检测工作，只有达到检测合格标准后方可使用。在应用设备之前，施工企业需要创建出设备管理制度并做好日常维护工作，进而保证设备在使用时能够正常运转。
2.2要高度重视安全管理工作
要实现建筑工程建设的安全性，需要充分发挥出安全管理工作的作用，要实现这一目标要保障安全管理的实效性，应先从思想理念方面入手，加大安全管理工作的重视程度，只有加大重视程度才能加大资金投入、人力资源的投入、充分挖掘出工程建设中存在的影响安全性的因素并制定出有力的措施。因此，施工企业领导层首先要转变自己的思想理念，将安全建设作为工程建设的首要目标，严格要求安全管理工作人员的管理行为，也同样需要从思想上进行有效的教育，将安全管理对工程建设、对施工企业、对安全管理人员自身所具有的重要作用，进而能够让安全管理人员能够明确自身的职责，提升安全管理力度保证安全建设。
2.3提升施工安全系统运行阶段的安全技术
当前工程发展是离不开一些新型设备和新技术的，在这个过程中，还需坚持与时俱进，不断的引进新设备，促使工程施工设施满足工程建设的要求。不断消除施工过程的各安全隐患问题，实时更新其安全系统完整运行阶段的各监控系统。
2.4建立健全现场管理的制度
在建筑工程施工的时候，经过不断的完善现场管理制度，为施工安全管理工作开展奠定坚实的基础，建立健全施工安全的管理制度，对建筑工程施工全过程的管控。就现场管理制度进行明确之后，综合处理建筑施工实际情况、制度，对各环节进行明确，明确的划分出各部门、个人的职责所在，施工企业则是还需保证所建立现场施工管理制度的全面落实。在正式进行管理的时候，不仅要有明文规定以外，还需设置奖惩条例，目的在于奖励优秀人员，还有就是为激励一些表现差的人员，在实施现场管理的时候，按照不同等级设置出不同奖惩的制度，定期检查工程施工的进度，若是在检查过程中，出现问题还需及时的解决其中所存在的问题。
2.5建立完善的现场管理组织结构
因为建筑工程的参与者是比较多的，所以在开展建筑施工现场安全管理的时候，通常会比较麻烦的，对于这样的情况出现，还需做好各部门的沟通和协调，在遇到问题的时候在第一时间内找到有关负责人，采取有针对性的方法进行解决，经过这样的方式能够确保整个建筑工程安全是能够达到有关标准，保证如期完成。建筑企业则是按照需要设定竣工后的检测部门，主要针对竣工后的后续工作设立部门，其部门是对竣工验收、建筑外观和功能进行最后的一项检测方法。
2.6做好培训工作实现人员素质有效提升
提升人员素质不只是安全管理中提出的要求，也是实现企业整体发展的重要措施。在提升人员素质时需要做好培训工作，要对培训的对象、培训内容、培训形式、培训效果四个环节进行重点把握，进而保证培训的内容达到针对性的要求、培训对象达到层次性要求、培训形式达到多样化的效果。另外，在考核职工业绩时需要将安全知识、安全技术水平、专业能力融入在内，并且要创建出激励的机制激发出职工的工作积极性。对于管理层人员需要提升管理能力及处理突发问题的能力，进而在实际建设中发现问题时能够带领职工及时有效解决，进而保障工程建设过程达到安全性的要求。
2.7实现文明安全施工的过程
各级政府与主管部门在考核企业时会将文明安全施工活动融入考核指标内，安全施工活动包括组织生产是否科学化、现场管理是否规范化与标准化等。因此，企业在开展建筑工程建设活动时，应保证每个环节都达到文明施工的过程，包括材料与构配件的堆放、平面布置合理化、整体建设规划达到有序化、含有齐全的防护措施等。
3结束语
总之，在建筑工程项目管理阶段包含了安全管理、质量管理、进度控制、成本控制，俗话说安全生产大于一切，为实现提高建筑施工现场管理的水平，还需加大资金投入力度，在现场管理过程中，结合实际情况进行工作，制定出施工安全管理方案，进而实现建筑企业的可持续化发展。
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