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摘要：商业和技术的发展推动了建筑业的发展，建筑公司之间的竞争变得更加激烈。如果建筑公司想要提高自身的竞争力，则必须意识到质量控制在项目管理中的重要性。只有有良好的控制，它才能促进公司的可持续发展。因此，员工应该记住，在创建项目时，将每个项目的节点进行划分，并将责任分配给个人，以确保通过项目管理有效地控制项目质量。
关键词：建设项目管理；建设质量控制；策略
引言
建设项目的管理和质量控制是一个复杂而系统的过程。同时，由于施工时间长，施工技术多样化和对施工质量的要求高，施工项目管理和施工质量控制是一个动态的过程。因此，在建设项目的管理和质量控制中，有必要引入新的管理技术和施工技术，并不断建立和完善管理机制和施工质量控制机制，以提高施工管理水平和施工质量，从而促进建筑业和该国的健康快速发展。本文介绍了建设项目管理和施工质量控制的特点，讨论了建设项目管理和施工质量控制的问题，并分析了改善建设项目管理和施工质量控制的有效策略。
一、建设项目管理与建设质量控制的特点
建筑物的质量管理具有多样性，易变性，局限性和模糊性的特征。只有认识到项目质量管理的特点，才能构建出“正确的药方”，提高质量管理的针对性和有效性。多样性意味着在质量管理中要考虑许多因素，例如：天气，地质条件，操作方法，施工工艺，投资成本，施工时间等。挥发性是指质量控制受天气和温度变化，操作方法中的微小误差，材料特性和规格差异以及机械性能的影响。该限制意味着项目的不同部分只能事先经过严格的测试。一旦使用，就无法拆卸，退回或更换测试，混淆是指钢筋混凝土整体结构中的隐藏子元素和隐藏项目，很难通过外观和尺寸等外部条件来判断项目的质量，并且需要更多的科学和专业的测试。
二、建设项目管理和施工质量控制中的问题
2.1项目管理存在问题
在目前的建筑管理机制下，建筑公司将项目分包是很常见的。但是，分包商在划分工作量方面遇到很大的问题，但是没有统一的定义标准，而是受利益驱动的。范围的定义是不公正的，大量不完全合格的单位已经做了很多工作，并且在施工过程中存在很大的差距，这给施工质量带来了隐患的安全隐患。在大多数施工单位中，其组织和管理存在很大问题，管理人员的高级水平不高，施工人员的技术水平也存在差异，这不利于协调每个施工过程，许多质量问题背后的主要因素之一。
2.2工程自身方面
随着科学技术水平的提高，建设项目的施工技术正在逐步提高，对技术施工技术的重视程度越来越高，对施工质量提出了越来越严格的要求。目前，由于我国建筑技术对时空的要求不同，技术的各个方面都存在很多问题，这反过来又增加了建筑技术的难度，影响了正常的建筑计划。尽管科学技术正在逐步应用于机械工程中，并且工程技术水平也在逐步提高，但是传统的操作方式在当前的机械工程中仍然占有很大的比例，这主要是因为大多数操作方法都是由传统的操作方法构成的。缺乏施工相关技术知识，在施工过程中缺乏现代机械设备帮助的农民工施工人员，这影响了施工的技术质量。
2.3质量控制体系问题
建设项目的质量控制体系仍不能满足实际施工要求。从执法的角度来看，许多单位尚未建立任何适当的质量监控机制，在施工过程中，权利和义务通常不明确。这导致了在整个施工过程中无人监管或监管不善的现象，并且由于管理方面的疏忽，在施工过程中还出现了偷工减料的现象。该单位设立的质量控制和管理部门只是一个正规部门，并不发挥根本作用。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1优化建设项目建设流程，完善管理体系
除了施工技术和全面的质量培训外，作为现任公司经理，包括施工团队的设计师，我们还必须注意施工公司和施工公司的管理体系和管理章程的重要性。为了限制公司内部员工的工作行为，项目建设者必须根据公司自身的当前发展情况制定一套坚实的管理体系。其次，为完善管理制度，有必要在施工现场设立单独的管理部门，聘请专业人员在施工过程中直接进行施工现场的监督，并检查施工技术人员所使用的技术，确保施工人员使用的技术没有问题。当前公司经理除了完善管理制度外，还需要完善管理部门，还必须注意责任的落实，这对管理非常重要，只有明确每个部门的任务，员工才能在工作发展过程中真正做到严格。
3.2确保施工中使用的材料的质量
建筑材料是建筑项目的灵魂。优质的建筑材料为建筑项目的质量奠定了坚实的基础，而劣质的材料则掩盖了房屋建筑商的潜在安全隐患。当前，我国的建筑市场不稳定，许多建材未通过国家质量认证，这对建设项目的良性循环也有不利影响。因此，在如此大的环境中，作为建筑公司，应该对房屋建筑的施工质量负责，仔细选择合适的建筑材料并检查相关的质量证书，加大检查力度，确保进入施工现场每种建筑材料均符合质量要求。
3.3改善管理
作为当前建筑公司的经理和指导，如果您想提高建筑项目管理和质量控制的实力，您需要做的第一件事就是教育公司的建筑人员有关项目管理和控制的重要性。生活。角色，以及作为经理和领导者，我们还需要对技术质量控制有适当的了解。因此，为了提高管理的整体实力，首先必须有效提高施工技术人员的整体素质水平，作为业务经理，有必要定期针对各种工作内容进行培训课程，以提升各种专业人才。然后针对管理工作的以下内容，制定科学，适当的人事管理计划和项目管理培训计划，从一开始就只能更好地改善建设项目的管理。
3.4完善质量控制体系，加强协调
首先，建设项目建设单位必须实时掌握项目的实际建设情况，结合项目管理目标和实际建设情况，严格执行项目质量监控，确保管理的落实。根据每个施工阶段的管理任务，制定严格的管理制度，确保系统和管理方法顺利进行项目建设。其次，工程的复杂性相对较高，并且涉及许多管理项目。建设单位在施工过程中需要加强项目管理人员之间的协调，严禁因协调沟通问题而延误施工，最后，在建设项目的建设中，有必要建立完整的质量监督体系，加强质量责任体系的落实，明确和完善严格的考核制度，确保员工在监督质量方面发挥作用。提高员工的管理态度，提高全体员工对质量管理重要性的意识，他们都在建筑行业中执行任务，以促进项目质量的长期改善。
3.5安全施工管理，维护公司利益
安全的施工管理不仅可以保护员工的基本利益，而且可以促进公司的长远发展。它可以防止公司因安全性建筑问题，不断上升的工程成本，企业声誉以及未来的资格招标而支付巨额费用。应从管理人员和施工人员两个方面入手，以加强技术安全的设计管理在施工之前，管理人员必须接受安全管理培训，熟悉各种类型的安全管理内容，并具有安全管理技能。管理人员对施工人员进行安全知识宣传，要求施工人员佩戴安全防范措施，按照安全规定进行施工，并为施工人员安全施工提供警告，罚款和其他处理方法。
四、结束语
简而言之，对施工质量进行科学管理，不仅有助于确保施工质量符合有关规章制度的要求，既保证了员工的人身安全和经济安全，又在一定程度上节省了施工成本，减少了浪费。资源，并确保施工时间在指定的时间内。鉴于当前建筑工程质量管理中存在的许多问题，有必要全面分析问题产生的原因，采取对策，加强监督，切实执行对策，最后利用工程建设的总体效益施工质量管理。在当前建筑市场发展的基础上，要根据人们对建筑工程的需求，加强对建筑工程质量的管理，积极引入现代管理模式，为全面提高建筑工程质量打下坚实的基础。
参考文献
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