国家能源集团神东煤炭集团有限责任公司乌兰木伦煤矿 内蒙古鄂尔多斯市 017000
摘要：社会的发展促进了科技的进步，现代化的科技逐步得到应用。生产企业在高科技的支持下工作效率有了明显提高，对于企业的管理有了一定影响。在煤炭企业中，将先进的机电技术投入企业生产进行使用，在企业生产中可以看出效率有了明显的提高。随着发展各类事物都需要进行创新，煤炭生产设备多种多样，机电技术也需要不断进行创新来满足企业需求。在煤炭企业中机电技术应用越来越多，但是其中也存在着一些安全隐患。本文主要针对煤矿现代化机电技术管理的现状，提出创新措施。
关键词：煤矿；现代化机电；技术管理
1 引言
在煤炭企业生产过程中，还需要应用高科技技术来对其中的各项工作进行现代化的管理，这样才能更加高效的提高生产的质量和水平。除此之外，加强对技术创新管理还可以促进企业的进一步发展。用机电技术来促进企业生产，并且安排专业人员对机电技术进行科学化的管理，可以有效的促进企业生产技术的发展。并且还能够进一步帮助企业清晰当前市场的需求，为后续的稳定发展提供支持。
2 煤矿机电技术管理的价值
煤矿安全生产在煤炭资源领域是必不可少的一个环节，而煤矿机电技术管理在其中具有非常重要的价值，决定着煤矿安全生产的趋势。首先，对于煤炭能源行业的职工所展开的培训。煤矿机电技术管理领域所展开的职工培训非常重要，可以提升相关工作人员的专业素养，使其在市场竞争中处于优势地位。其次，对于设备的使用制度来说，煤矿机电技术管理过程中所制定的设备使用制度在不断优化和创新，这样可以使工作人员深度了解设备，并采用正确的方式使用设备，在此基础上降低设备的损伤程度，提升设备的使用效率，提升煤矿生产的安全程度。再次，在煤矿机电技术管理过程中对于机电设备所开启的日常维护工作，不仅可以延长设备的使用寿命，还可以在安全生产的范畴内节约资源成本。最后，煤矿机电技术管理可以提升设备的信息化程度、科学使用频率，推动整个网络平台的稳定运行，在此基础上改善传统陈旧的管理模式，降低行业安全事故的发生概率。
3 煤矿现代化机电管理的现状
3.1 煤矿机电技术管理制度不合理
目前我国的煤矿企业在快速发展中，一些煤矿企业为了提高在市场中的竞争力主要依靠高效的生产模式，完全忽视了管理体制的重要性。先进的机电技术在煤矿生产质量和生产安全方面没有有效的发挥作用。然而一些煤矿企业显然知道技术管理体制对于企业的重要作用，但在技术管理中没有过多的成本投入，使管理体制无法完善进行有效落实与实施。还有一些企业对于管理体制没有创新与研究的思路，只想到引进别的企业现有的管理体制，现有的管理体制是否适用于自己的企业发展，对于企业发展有着不利影响。
3.2 机电设备使用不规范
煤矿生产强度大是煤炭开采过程中的一个重要特点，那么就会导致机电设备经常出现故障，经常出现的两大问题就是设备的超负荷运转和更新不及时。首先，对于机电设备超负荷运转这一问题来说，煤矿机电设备就需要安排专业人员进行定期维修。对于一些大型机电设备来说，在维护过程中难度较大，如果出现问题就很容易影响到之后煤矿工作的正常开展。另外就是煤矿企业没有做好及时更换机电设备的工作，很多企业在使用过程中不重视对设备进行保养和维护，那么就会导致出现问题的几率上升，进而影响到煤矿的正常工作，造成资源的浪费问题。
3.3 缺乏机电技术人才队伍
由于本身机电技术管理人员这一工作岗位的流动性就比较高，那么参与到这一岗位工作当中的人员，自身所具有的技术操作可能就不是非常的熟练，对于机电设备出现的问题，也无法及时的解决，并且无法分析机电设备出现问题的原因，这也导致了煤炭企业生产工作遇到了一定的阻碍，很多煤炭企业对于生产都非常的重视，但是对于企业员工专业技术水平的培训却并没有加大关注，这也导致员工自身所具有的素质非常低，影响企业生产的进步，导致企业无法在未来的竞争当中占据优势的地位，提高自身的核心竞争能力。
4 有效的创新煤矿现代化机电技术的管理
4.1 煤矿机电技术管理实行超前预控模式
煤矿企业在现代化机电技术管理中有效的实施预控措施，主要是针对煤矿生产过程中出现的安全问题进行具体实施方案，在超前的预控中可以有效的避免机电设备在运行过程中发生的安全事故。煤矿企业应该针对机电设备制定严格的检查管理规章制度，定期的对设备进行全方位的大检查，如果在检查过程中发现设备有影响到安全的问题或安全故障，应该对设备进行有效维修，保证机电设备从始而终都是在安全状态下进行运转工作的。在煤矿企业中有些机电设备处于关键的工作位置，对于这些设备的性能必须使用专业的检测仪进行有效完整的检测，在检测过程中必须对检测一步步的进行记录，通过检测的结果进而来判断机电设备是否出现了性能上的缺失，对此提出有效的弥补措施，防患于未然，有效的保障机电设备安全状态下的使用。
4.2 加大资金投入力度
煤矿企业要想实现对现代化机电设备的管理工作就需要投入大量的资金进行工作支持。因此，煤矿企业就需要提高机电技术管理人员的工作待遇，并且还需要提高工资福利，以此来吸引更多的专业人才参与到现代化机电技术管理工作当中。另一方面，企业还需要对管理人员的工作环境进行改善，其中包括管理人员的办公室、学习场地和休息场所。除此之外，煤矿企业还需要引进更加先进的机电设备，以此来促进煤矿生产向智能化的方向发展。同时还需要引入更加先进的现代化技术和管理理念，促进信息化管理技术的应用范围，并且通过计算机来促进对各项工作的管控。
4.3 强化现场管理
首先，现场工作人员在对机电设备开展定期检查工作的过程中，要按照一定的周期对相关的保护设置展开检查，保证每周两次的检查频率。在例行检查的过程中，要做到及时发现问题及时报修。若是维修人员没有在第一时间到来并维修，应该发送一份隐患通知单，要工作人员知悉设备所存在的隐患。对于设备存在的较大隐患，比如失爆等隐患，要在第一时间断开电源并展开检修工作。其次，企业要定时安排工作人员抽查设备，保证防爆质量，抽查的数量要达到设备数量标准。由于设备的质量直接影响到煤炭企业的经济效益，因此每日投用的设备要进行循环检查，使设备保持完好性和运行性，进而保障整个生产系统的安全稳定运行。
5 结束语
现在先进的机电设备以及机电技术都已经投入到了当前煤炭企业的生产过程当中去，并且在当前煤炭企业的生产过程当中也发挥了非常重要的作用，由于一部分的企业对于机电技术呈现出忽视的态度，所以说导致这些企业无法跟上时代前进的步伐，因此，对于煤炭企业来说，想要有效的提高自身的核心竞争能力，就需要不断的引进一些新的机电设备和技术，使得自身可以在未来激烈的竞争当中占据优势的地位。
参考文献：
[1] 霍显军.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].当代化工研究,2019(16):32-33.
[2] 王海宁.煤矿机电技术管理的创新和应用[J].矿业装备,2019(06):106-107.
[3] 李文杰,赵雪飞,王宝存.煤矿机电技术管理在安全生产中的运用探索[J].中国设备工程,2019(23):28-29.
[4] 杨波.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].智能城市,2019,5(20):94-95.
[5] 韩彦军.煤矿机电技术管理存在的问题及改进措施[J].能源与节能,2019(10):191-192.