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摘要：现阶段建筑工程建设过程中，为建筑工程施工管理工作能成功推进，保证工程的施工水平，提高建筑工程的工作效益，我们应重视对建筑工程项目的管理，提升工程管理水平和质量管理效能。本文中分析和探讨了如何提高建筑工程管理及施工质量，希望能够为工程管理和施工质量管理工作的开展提供可靠的依据和基础。
关键词：建筑工程；施工过程；质量管理
引言
在施工过程中，建筑工程管理者应依据施工现场的状况进行安排，引进合理的质量管控方法，完成对建筑工程管理计划的推进。对建筑工程管理和施工建设工作的开展来说，工程施工中的质量是管理的关键，提高质量管理能力，能更有效的处理施工中的问题，满足建筑工程管理建设的全方面要求。当前工程施工整体范围大，工程施工环节多，专业性很强，需要专业的工作人员，并且施工中也需要许多施工组织部门进行合作。依据施工的实际情况进行合理的安排，才能实现工程管理建设的目标。
1.当前工程管理中的问题和不足
在当前工程管理工作开展的过程当中，相关的工作人员对于各项施工计划的制定上，还不够完善，整体施工计划不具备良好的可行性与合理性，从而导致对于后续施工活动开展不能给予其提供有效的指导。与此同时，在实际施工材料管理的过程当中，相关的管理要求标准不严格，对于实际施工材料质量方面问题不能形成有效的防范，从而造成了一系列由于施工材料质量问题所引发的各方面隐患的出现。部分施工过程当中，技术指导工作落实不到位。相关的施工人员对施工中的各项技术规范要求执行不够准确，造成了各类质量问题和返工情况的出现。另外，在当前工程项目建设施工的过程当中，相关的管理机制还不够完善，一些施工过程当中管理举措的落实效果相对不佳。可以说在当前建筑工程项目建设施工的过程当中，影响工程管理水平和施工质量管理效果的因素有很多，我们必须要从实际出发做好多方面的调整和改进，这样才能最大限度的提升工程的管理水平，打造优质工程项目。
2.工程质量管理工作的开展情况
第一，施工计划的完善。在建筑工程管理及施工质量管理中，施工计划是非常重要的，也是工程质量管理水平提升的依据。在施工建设工作开展前，建筑工程管理人员应进入到施工场地中，依据施工的整体现状，对施工计划进行科学的调整，让施工建设中的技术水平和规范达到要求，让之后管理工作的推进得到保障。在整体施工计划的完善中，施工管理者应围绕质量管理工作的要求和之后工程施工中能遇到的质量问题，实行预先推测，在拟定计划中遇到的情况进行适当的优化和预防，完善建筑工程施工计划，提高施工计划的合理性和可操作性，促使建筑工程施工管理工作进行有效的开展。
第二，施工材料管理。在工程施工建设上，建筑工程施工的质量要求非常高，施工中所用到的材料方面的质量管理要求也很高，做好材料方面的质量管理是尤为关键的，可以说这是能避免使用劣质材料致使工程质量出问题的必要手段。若相应的工作人员管理质量能力不足，施工材料质量差，那么后续的工程施工中，很有可能将会形成更多的安全隐患。建筑工程施工管理者应依据施工材料管理的相关要求，对施工材料质量的管理进行关注，仔细查看材料的明细，明确施工中用到的材料型号和材料数量，保证施工现场中的材料质量与建筑工程施工建设的要求相符，通过具体的检查，确保施工中所使用的材料拥有完整的质量合格的证据。同时，建筑工程施工管理者在整体检验中，应做到认真对待，对施工材料和施工设备进行检查。另外，在施工现场材料的领用上，也要做好详尽的记录，从而为后续质量方面工作的开展提供明确的依据。
第三，引进责任化机制，提升质量管理效果。在建筑工程管理和质量方面工作开展中，明确责任化管理制度的运用，以此来提高工程质量管理工作应用的推进成效，对建筑工程施工行为进行规范的管控。在整体工程施工阶段，建筑工程管理者应突出职责化管理特点，对目前工程施工进程的质量管理工作的模式进行创建，了解工程质量管理方面的问题和技术要求，建立合理的施工方案，让以后的建筑工程施工质量管理工作的推进具有比较完善的标准。随着经济的快速发展，当前建筑工程管理及施工质量的要求越来越高，管理者应对施工中出现细小的环节和情节进行关注。在整体施工管理工作制度实行改进和调整中，相关管理者也应围绕以后能遇到的问题做好应对，让施工现场中遇到的突发状况得到及时的解决。可以说，在目前建筑工程的施工管理与质量管理工作开展当中，通过运用职责化的管理方法，其可以更好的突出主体化的管理诉求，发挥制度的约束和引导作用，让建筑工程施工管理者能够以一个更加负责的态度来开展自己本职工作，提高整个施工团队的工作责任心。
第四，加强工程技术管理。目前工程施工要具有专业的团队，在建筑工程质量及施工质量管理中，开展专业技术的管理是十分关键的。在工程施工上，专业人员应该围绕工程施工环节的质量标准，对工程技术指导工作进行科学的安排，结合专业培训，让建筑工程施工人员掌握每个技术工序的规定要求，确保相关施工人员能够认真、严格的依据施工的各项技术要求与标准进行操作，防止出现各种问题。在建筑工程质量管理工作推进中，依据目前工程施工技术指导工作的开展情况，做好检查和管控，保证施工技术交底工作的开展能够发挥应有的指导作用，促使整体施工技术水平得以提升。
第五，培养专业的施工队伍。在当前新的形势下，建筑工程质量管理及施工建设中，对施工队伍的综合素质要求也越来越严格。而要想做好专业的施工队伍的培养，创建一支专业的建筑工程施工质量管理团队是十分重要的。在专业施工团队的培养上，定期开展培训，让建筑工程施工管理工作人员参加适当的学习，提高他们的专业技能和综合素质，让专业的施工队伍更精通工作内容，具备更好的专业技能来胜任工作。与此同时，在对具体人员的招聘时，相关管理人员也应更关注对勇于创新、学习能力强的人才的引进，完善队伍结构，依据目前专业施工队伍的现状，结合建筑工程施工队伍的优化，打造高质量的专业化管理队伍，带动施工队伍质量管理工作的能力，保证建筑工程施工中每项工作顺利推进。
结束语
综上所述，随着当前科学技术的不断发展，建筑工程管理及施工质量管理中，引进科学化管理举措，提升管理水准，加强施工过程中的质量管理工作力度，是确保建筑工程管理及施工建设正常开展的基础。为更有效的提高相关管理工作要求，管理人员应依据工程施工的现状，对施工质量管理工作进行科学的完善，遇到问题及时调整，并做好适当的处理，让整个工程质量管理工作能更好的服务建筑工程管理，达到工程施工建设的标准，满足施工管理的要求，达到全面优化的效果。
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