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摘要：压力管道安装工程长足发展，压力管道安装工程直接影响的经济效益，压力管道安装工程管理方法的建立与建设也不容忽视。近些年来，现代化下的压力管道安装工程管理也得到了高速、稳步的发展，有了长足的进步。但现代化下的压力管道安装工程管理的应用上还不够普遍，压力管道安装工程管理提升举措并没有大面积开展起来。在发展过程中，压力管道安装工程管理自主发展成本高。本文分析了压力管道安装工程管理方面存在的问题并提出解决措施，提出建立压力管道安装工程管理方法，以期提高压力管道安装工程管理效率与工程。
关键字：压力管道；安装工程；管理要点
一、压力管道安装工程管理现状与问题
由于压力管道安装方法的改变，对压力管道安装管理着重于对整个压力管道安装作业的管理，加强了各个作业环节的管理，着力于改善每一个作业环节的工程，从而确保整体工程。提高压力管道安装工程的工程考核、启动全面压力管道安装管理、确保工程作业工程，有助于提高的管理能力。
工程意识以及效益不高。当前在一定程度上忽视了压力管道安装管理的重要性，工程意识不高，同时由于内部压力管道安装管理体制不完善，在实际工程中，压力管道安装管理工程的效益较低。压力管道安装工程设备管理混乱。经常出现缺乏压力管道安装工程设备的现象，混乱管理，导致查找压力管道安装工程设备成为难题，从而导致资金积压，工程成本增加以及使用效率降低。压力管道安装管理机制建立较晚，且在机制后期的落地与改善过程中，力度不强，优化措施不够完善。压力管道安装工程设备管理缺乏。缺乏压力管道安装管理人才。缺乏相关管理经验人才，从事压力管道安装管理的工人资待遇不高。压力管道安装工程设备管理信息化应用有待增强。
二、压力管道安装工程管理要点
1、压力管道安装管理观念和技术需要根据当代意识增强和改革，压力管道安装工程人员应不断学习，向国际先进理念和技术学习，提高自身的国际竞争力和国际眼光。现代化理念需要被相关管理人才吸收并合理使用，创新管理手段，提高工程管理人才的知识水平和实践能力，保证作业过程有序安全落地，进而提高压力管道安装管理水平。完善压力管道安装管理体系。建立完善管理机构，配备满足压力管道安装工程管理需要的检测设备和专业人员，通过奖惩制度来激励工人积极参与压力管道安装管理工程中，并在考核中加入压力管道安装管理指标。
2、建立压力管道安装工程管理方法。压力管道安装管理丰富了压力管道安装工程风险管理的维度。联合储备，为了保证企业的安全和社会效应，压力管道安装既要能及时供应，又要降低压力管道安装储备资金，备品管理的压力不断增大。
各地区以及各地区应共享储备物资，增强各企业出现事故时压力管道安装横向求援，增强企业协同性，共同促进行业健康蓬勃发展。
3、完善压力管道安装管理相关规章制度。
企业应根据其实际情况，制定具有行业业务特点的压力管道安装管理制度。从压力管道安装的选型、采购、库管、发放和核算等，来提高工作效率和经济效益，以利于压力管道安装管理全过程的统筹管理。
4、提升压力管道安装信息化管理。建立一套计算机网络式压力管道安装集中体系，采用信息化管理方式，使压力管道安装统一管理、分级存放、全网共享、集中调配、就近领用，这样快速高效信息化管理模式，可以有效降低库存和维护成本，优化行业压力管道安装管理机制。
5、改善工人专业水平。压力管道安装人员管理近年来也开始借鉴国外实施扁平化的组织结构，传统企业人才管理的金字塔形结构逐渐被放弃，给予工人充分授权，提高了工人的积极性和满意度，也降低了用工比例，提升了管理效率，取得了良好的效果，企业也在协助工人提升服务技能，积极大力开展工人培训，通过培养一批认可企业的满意工人，从而提升安装质量。工人管理是企业发展管理模式的重要环节，企业的竞争最终落在企业内部人员的竞争，企业拥有人才的优质与否决定了企业管理模式的好坏。将企业内的工人视作发展的资源，不断壮大工人队伍，提高工人能力，改变人员组织结构，提高压力管道安装工程管理效率。
三、结论
压力管道安装工程管理工程的提高和改善需要相关工作人员加大重视和监管。压力管道安装管理责任，压力管道安装管理的提升离不开工作人员团结努力。只有坚持以优质管理谋求发展，把压力管道安装管理上升到评估和现代理念的层次上来认识，不断完善和发展压力管道安装管理。压力管道安装工程管理需要进行全面的规范和完善，尽可能地使压力管道安装工程管理体系的建设更加良好。质量是可持续发展的根源，要承担压力管道安装工程管理的责任。只有坚持以压力管道安装工程管理质量提高为导向原则，把压力管道安装工程管理问题上升到评估现代理念的层次上来认识，才能不断提高工程质量和效果。
参考文献
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