南宁市政工程集团有限公司 广西南宁 530000
摘要：我国当前的社会经济发展速度飞快，同时也带动了科技的发展，我国的技术水平得到了很大的提升，资源也更加丰富。对于这种情况，为了满足我国社会当前对建设工程的质量需求，需要从根本上降低建设工程的成本，提高建设工程的质量，帮助建筑企业提高经营利益，获得长久发展的空间。这需要企业完善自身的施工管理制度和质量控制策略，提高建设工程施工的标准，规范化施工过程中的各项工作，提高施工人员的整体素质和专业能力，采用更为先进的设备和物资。
关键词：建设工程项目；施工管理；质量控制；常见问题；优化办法
质量是建设工程最重要的施工指标。随着社会经济的发展，建设工程项目数量猛增，工程质量受到了人们的广泛关注，加强质量管理已成为当代企业必须完成的任务。由于当代的建设工程项目规模较大，质量影响因素众多，管理人员要调整管理重心，重点开展质量管理工作，消除各种因素引发的工程质量隐患，以优质的建设工程项目为企业树立良好的市场形象。
1影响建设工程施工管理和质量控制的主要因素
1.1人员问题
人员素养不足是当前建设工程领域普遍存在的问题，由于人员对专业知识的掌握缺乏全面性和系统性，在施工中经常会出现不规范问题，管理人员一旦有所疏忽，就会给建设工程项目带来质量隐患。在当前的建设工程领域，企业之间的竞争非常激烈，为了尽快完成项目建设，降低工程成本，一些企业盲目选择施工班组，没有对其中的人员进行上岗前的考核，人员水平不一，许多工作人员对施工技术要点不了解，易引发质量问题，给企业带来严重的经济损失。而且在施工过程中工作人员缺乏责任意识，工作态度消极随意，需要引起管理人员的高度重视。
1.2材料设备管理存在问题
在建设工程项目建设中，材料因素也是建设工程项目施工质量的重要影响因素之一，如果企业方面在材料管理上控制得当，可以大幅度的降低质量问题的发生概率，有利于打造优质的建设工程项目。实际上，当前的许多建筑企业都忽视了这个问题，没有认识到材料设备管理的重要性，给项目建设带来了严重阻碍。在材料管理方面，企业只关注材料的购置费用，选择一些劣质材料，这种情况虽然可以降低项目建设成本，但是会增加质量隐患，得不偿失。在设备的管理环节，各种设备的使用和安装，都缺乏严格的标准，设备故障频发，不仅不利于项目的建设，而且会给工作人员带来威胁，这些问题需要引起企业方面的高度重视。新材料、新工艺的应用对保证产品的质量也起到关键作用，所以质量控制过程中对运用到新材料新工艺的工序，要检验该方法是否可行，是否能真正地提高施工进度的同时且保证施工的质量。
1.3技术管理存在问题
技术集成是建设项目施工的主要特点之一，在项目建设环节，涉及到了大量的工艺技术，高效的技术管理，是提升项目建设效果的保证，技术管理的效果与建设项目的各个施工指标都存在关系，企业必须要重视技术管理，全面提升项目施工效果。但是在当前的许多在建项目中，企业不注重技术的创新，施工方案中出现的多种技术都过于陈旧，无法真正地发挥出应有的作用，对新工艺技术的引入力度不强，受到技术因素的影响，建设项目的品质以及施工速度难以得到保证，施工效率低下，非常不利于项目的顺利进行。
2建设工程施工管理质量控制的策略
2.1严控设计图纸质量关
科学合理的控制施工过程当中的每一个环节是非常重要的，这需要建筑企业对工程的设计图纸和目标有一个充分的了解，保证施工的每一个环节都和图纸上的要求符合。
在设计图纸的时候一定要严格的检查图纸的大小和标注，尽量不要在图纸上出现问题。而且需要根据图纸要求对施工材料进行检查，避免施工材料和设计要求出现不符合的问题。施工人员一定要注重每一个部门之间的交流和沟通，提高各个部门之间的合作协调能力，严格的按照图纸上面的要求进行施工，对于图纸上的每一个细微的施工进行检查，避免出现漏掉的问题，科学合理的设计图纸也会提高施工的质量。
2.2加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力
作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上增强施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，对施工人员不知道、不能做、不熟练等情况及时教导，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。
2.3做好施工建材质量的管控工作，定期维保施工机械设备
为了可以提升施工管理实践中质量控制效果，就应做好施工建材的管理工作，并且要求机械设施的操控人员具备相应的技能。在选购施工建材时，应该预先委派专人到建材市场进行调研，掌握市场行情，然后货比三家筛选出性价比高、建材品质好、有实力的供应商与其达成协作，如此在源头处确保施工品质。此外，在施工建材运送进场前，委派专人抽检建材的品质、规格型号等，以免建材供应商以次充好，如果发现建材品质与合同签署的标准不符，那么整个批次的建材都不能接收。反之，倘若抽检结果达标，则应将建材匀整地放在工程场地的专属位置上，并且做好防护工作，避免建材遭受污染而失去效用影响到施工品质。机械设备的使用上对操作人员开展培训，做到“四懂三会”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除一般故障，并且严格按照安全操作规程使用机械设备，在使用前、后都做好维修保养工作，这样防止和减少施工风险问题产生的概率，从本质上保障施工品质和施工安全。
2.4加强技术管理
技术管理的强化也是提升建设项目施工效果的有效途径。当前许多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在了多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深工作人员对各项施工技术的理解。通过高效的技术管理，提升建设工程项目的施工效果，实现经济的项目建设，保证企业可以更加稳定地立足于当前社会。
3结语
由于建设工程复杂程度的提升，质量控制难度陡增，如果管理工作出现漏洞，易引发质量隐患，威胁人们的生命安全。企业要想获得更好的发展，必须认识项目质量与企业发展之间的联系，强化质量控制，以严格的质量控制为手段，打造高质量的建设工程，推动我国建设工程领域发展，为企业的发展做出积极的贡献。
参考文献：
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[2]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业，2019（11）：20.