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摘要：近些年，随之建筑规模和数量也不断的升高，在施工技术和管理模式上也不断进行改革和创新，促进我国的经济快速发展。在建筑工程技术管理中，其管理水平的高低对工程施工安全和质量，起到很重要的作用。因此，本文结合目前建筑工程技术管理中实际存在问题，针对性地提出了一些加强施工技术有效管控的措施，以期能提高该行业的整体管理水平，以供参考。
关键字：建筑施工；技术管理；问题；措施
0引言
从改革开放后，我国建筑产业获得突破性的发展，还带动了关联性行业的崛起，在我国经济发展中占据重要地位。在建筑工程项目技术管理中，因受到多方面因素的制约，导致技术管理中存在诸多问题。因此，本文通过对建筑工程项目技术管理进一步研究，以期能有效控制施工管理的质量和进度。
1建筑工程技术管理的必要性
建筑工程技术管理是整个工程项目能否保质保量完成建设的重要环节，其管理水平的好坏直接对施工企业的安全、效益、信任度等方面产生影响，只有将施工各资源进行优化管理，才能使施工达到最优的工作效率。在建筑工程管理过程中，涉及多个部门同时进行，若能高效将各工种与技术进行高效配合，能保证施工进度有序进行，进而提升企业技术管理水平。还会对企业成本管理、安全文明生产等产生积极作用，能完善企业质量责任管理体系，使施工达到最优的工作效率，创建良好的施工环境，在市场竞争中占据优势。因此，在建筑工程施工中，要加强管控措施，提升施工质量管理工作。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1施工质量监管不到位
在建筑工程技术管理工作中，施工质量是建筑工程建设的重中之重，工程建设的相关施工技术规范必须要满足要求。但是实际工程技术管理中，受到人为因素、施工工序、施工环境等影响，出现管理制度不规范、管理职责不明确、任务分工不具体和管理混乱等问题，导致建筑工程施工质量监管不到位，管理效率的降低，不能充分发挥各部门的职能，造成资源的浪费。
2.2技术管理人员专业素养有待提高
在建筑工程项目技术管理工作中，普遍存在文化程度差异性大、专业水平有限等问题。而管理人员的专业能力体现工作能力，综合素质表达个人责任心和执行力，若不能有效评估管理人员专业素质水平和人员的综合素质，对建筑的建设过程会有很大的负面影响。且随着建筑工程规模和范围的扩大，对于专业技术人才更加紧缺，使得目前已无法满足实际建筑工程的建设需求。加之，很多施工企业的管理人员年龄比较偏大，不能随着时代的发展及时更新工作内容，充分应用现代化管理技术进行创新传统的工作模式，监督考核机制也不健全，工作效率偏低，限制了建筑工程的快速发展。
2.3技术管理方式比较落后
在建筑工程技术管理工作中，传统的工作方式较单一，有些管理者只注重表面形式，上传下达，不能在细节上真正做到解决问题，对于施工的建设进度和质量不利。尤其当今处于大数据时代，各企业都在依托信息化技术改革传统的工作方式，但人员大部分逐渐老龄化，思想比较传统，不能快速接受新鲜事物，及时更新工作内容，工作效率偏低，限制了企业的快速发展，甚至不能让技术人员从根本上意识到工作的重要性。
3加强建筑工程技术管理的对策
3.1强化管理意识，加大施工技术监管力度
在建筑工程技术管理中，要强化管理意识，加大施工质量监管力度。日常工作中根据施工工作的特点，分项目、分类别制定相应的管理制度、操作流程，狠抓施工中重点环节的生产施工工作，从施工材料的进厂、规格型号的确认、材料性能的检测到施工隐蔽工程的实施，都要有严格进行监管。另外，对于施工人员管理，要明确各岗位的责任与义务，工作中发现问题及时总结纠正；也要通过严格落实标准化管理机制，规范建筑项目在建设过程中的整体进度，使各部门间的沟通协调顺畅，提升所有人员的工作效率。
3.2提升施工技术人员的综合素质
对于建筑工程技术管理来讲，人员的专业性将对工程质量和进展有很大的影响。因此，在进行建筑工程施工中，应注重人力资源的开发和人员技术水平的提升，以实现提高所有人员的工作效率，以及工程的建设质量和进度。在人员技术管理中，要明确施工人员岗位职责，让所有人能熟知制度规范，提升所有人员的工作效率。另外，对于管理人员应该加强人力资源管理全面指导，强化相关的技术管理人员的专业水平，可通过建立统一的标准奖惩制度，激励所有人员贯彻制定的质量管控措施，定期考核人员对质量控制的落实情况，培养管理人员的专业技能和企业归属感，以能对建筑工程施工质量进行整体控制。
3.3创新技术管理模式
在信息技术时代背景下，建筑工程管理工作需走向正规技术管理模式，应用现代化的管理观念，转变技术管理人员的思想观念，引进先进的技术和经验，依据具体的项目情况，对管理方式进行创新，推行有效的管理模式。还可借助先进性智能技术，对全生命周期中人、材、机供应及施工情况进行监测，达到实时对施工情况的掌控，又使施工质量安全得到保证，管理方式更加客观科学，使人力资源的利用最大化。
4结语
总而言之，随着建筑工程建设规模的不断扩大，要对工程质量管理引起高度重视，完善和健全技术管理规章制度，提升施工技术人员队伍的综合素质，资源优化管理和评估施工现场条件，促进施工质量管理的有效控制，保证建筑工程现场施工的有序开展，为相关行业提供借鉴和参考。
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