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摘要：当今社会的发展与进步，促使建筑工程不断创新，人们生活水平越来越好，人们对房建项目建设技术性及系统性方面提出了更高的要求，突显了房建项目现场施工技术应用及管理的重要性。因此，为保障房建项目建设实现高效、优质的发展，从现场施工技术及管理手段两方面入手深入研究是必不可少的。
关键词：建筑房建；施工技术；质量管理；探析
引言
建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而房建施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
1房建项目施工作业品质管控的关键意义
当今，城镇化水平可以展现一个区域乃至一个国家的总体实力，因此房建项目的重要性愈加突显。随着经济的发展，民众除了要求房屋建设物拥有比较高的品质之外，对于其中的功用性也有了更多的要求，而这也增加了施工作业的困难程度。为了防范各种品质欠缺问题的出现，建设企业务必要注重施工管控。首先，加强施工管控，可以进一步提升房建项目的建造品质，让项目可以更加受市场喜爱，并提升企业的形象，最终达到提升预期收益的目的；其次，加强质量管控，在保证项目品质的同时，还能防范各类施工作业资源被无谓的耗费，确保成本处于合理的范畴之内；最后，加强施工管控，能在发现各种质量隐患时，及时消除部分安全隐患，从而保证作业安全。
2建筑房建施工中的常见技术分析
2.1基础施工技术
基础施工技术是房建工程的重要组成部分，对房屋建设质量有着很大的影响，结合房建工程的实际情况，将基础施工技术要点进行了总结：首先，保质保量完成测量放线，确保与实际要求相符，满足实际的设计要求，并且做好测量复核工作；其次，开展打桩作业前，准确定位打桩机的位置，完成打桩作业后及时进行复测。另外，随着我国房建机械化的快速发展，实际施工作业过程中会使用大量的机械设备，操作人员要掌握机械设备的操作技巧，按照设计要求开展挖掘作业，在此过程中要严格控制标高控制点，确保开挖作业的精准性，但是要特别注意的是，开挖作业前及时做好地表清理工作，有效避免基地混乱问题，由技术人员全方位勘查基地开挖、支护等，为房建工程项目的顺利开展进行有效指导。
2.2混凝土施工技术
众所周知，在房建施工过程中，混凝土是应用最普遍的一种材料，并且相关的施工技术也能发挥出重要作用，不仅可以有效增强整个房建工程的稳定性与安全性，还能减少因为裂缝问题而导致的各种风险问题，让整个建筑结构的承载能力得到了最大化提高。在进行混凝土的制备过程中，要严格控制好相应的材料配合比、搅拌时间和次数、运输时间等参数，这样能够在很大程度保证混凝土的质量及其和易性，进而避免对后续的浇筑环节产生不利影响。与此同时，要想让混凝土浇筑的效果得以增强，就需要在浇筑前对浇筑面做好清理工作，保证混凝土与接触面良好结合，然后再进行混凝土浇筑与振捣施工。值得注意的是，当混凝土终凝后应及时进行养护作业，尤其在高温施工时要根据气温情况适当延长养护时间，以保证混凝土施工质量得到有效控制。
2.3建筑防水技术
防水技术的应用目的主要是为了提升房屋建筑的防水性能，减少房屋渗透问题，为用户提供优质的建筑使用环境，因此，做好建筑防水十分必要。实际防水施工过程中，选择与建筑物相匹配的防水材料，精心设计防水工艺，选择适宜的防水技术，严格执行施工相关标准和规范，进一步提升建筑物的防水性能。防水材料是保证建筑物防水性能的关键指标，要结合具体施工情况保证防水材料含水量的合理性，将其框架的结构墙控制在3m之内，这样才能达到建筑质量的安全标准。
2.4节能技术
所谓的节能技术，主要指的是在一定技术手段作用下，让能源的利用率得到有效提高，从而实现对能源的节约。在进行房建施工作业时，相关的施工单位要严格依照“绿色建筑”理念，依据具体施工环境以及建设需求来完成对资源的合理配置，充分利用太阳能等可再生能源，不仅可以达到绿色施工的目的，还能促进整个建筑企业的可持续发展。
与此同时，在正式的房建施工过程中，需要加强对太阳能、采暖以及楼顶隔热等节能技术的应用力度，将节能理念充分融入到施工环节中。除此之外，相关施工人员还要重视对各种资源的回收和利用，提高资源的重复利用率，有效降低房建施工给周围生态环境所造成的污染。
3建筑房建质量管理策略
3.1做好建材与设施监管
建材被运送到工地现场之后，施工管控人员需要对建材的品类、规格、数量及各类合格证明予以全面的审查，确认没有问题后才可以接收。并且在建材存储期间，应依据相应的标准来完成，防范由于外部环境致使建材品质受损；对于机械设施，建设企业应根据项目的需求，来确定设施的引入数量及类别，同时要做好维保，防范故障产生。
3.2合理控制材料、设备使用环节
（1）严格材料及设备的采购质量管理，保证采购的材料及设备符合质量及成本控制要求。（2）完善材料及设备的进场检查制度，针对每批入场的材料及设备都做严格的质量检查，确保预进场的材料及设备的资料齐全，且性能参数及尺寸规格等都满足施工要求；并认真清点材料及设备的数量，做好记录并入库。（3）完善库房管理，保证入库的材料及设备都能按要求进行摆放，且规范领用及回收等材料及设备使用环节的管理。
3.3加强考核培养工程管理
众所周知，房建施工过程中，人力资源是很重要的一股力量。相关的管理部门可以通过组织开展各项活动，来让管理人员对自身的不足之处有一个充分了解，从而不断提高自身的综合素质和管理能力。与此同时，管理部门还要加强对社会管理人才的引进，让企业管理队伍的结构得到合理优化，最大限度地增强整个管理团队的综合素质。除此之外，管理人员要强化施工人员的岗前培训效果，让他们能够更好地参与到施工作业中，保证工程建设的顺利完成。
3.4提升质量管理意识
对于目前国内住房建设质量管理而言，管理意识不够，因此需要建设单位和当地政府一起努力，不断提升质量管理意识，切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题，不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识，充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的工作人员提供奖励政策，对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外，建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调，确保保障房建工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是建筑企业这艘巨轮的风帆，那么专业的管理团队就是巨轮的船舵，是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性，只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展，为了巨轮的航行，必须不断吸纳和培养管理人才，组建强大的管理团队，不断为管理团队注入新鲜血液，以此保证企业大脑的高效运转，保证航行方向的正确。管理概念决定了建筑质量的好坏，而管理团队则直接影响了管理概念的科学性、合理性以及高效性，所以只有不断强化管理团队的实力，才能保证管理概念的正确，进而提升施工质量、施工效率乃至企业水平。
结语
房建工程数量和规模随着社会经济的快速发展持续攀升，在激烈市场环境下对房建工程提出了更高要求，应该加强对施工技术和质量管理的重视程度，采取科学有效的管理方式，发挥施工技术的最大优势，将房建工程质量控制在合理范围内，并且做到持续优化管理方式和内容，为提升房建工程的综合效益打下基础，另一视角出发，能够更好地满足建筑行业发展的管理需求，推动建筑行业发展不断到达新高度。
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