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摘要：建筑施工进度管理与控制是指要求建筑工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障建筑施工顺利实施，避免有进度失控或者超期的问题。建筑施工时为了确保进度合理就要全面落实管理与控制措施，强化建筑施工进度控制。建筑施工进度管理与控制措施中完善进度计划，约束进度管理的过程，预防进度管理中出现风险。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施
1进度管理在建筑工程管理中的重要性体现
1.1利于促进施工周期的顺利开展
正式施工之前，现场管理人员会事先深入现场当中，目的在于充分掌握现场实际条件以及具体情况，以便可以为后续施工管理方案的制定提供决策保障。同时，工程量大小、技术应用以及施工流程等也会按照现场施工实况进行合理制定，以期可以为后续施工工作提供内在驱动力。对于现场施工而言，现场面临的不确定因素较多，如果不加以及时把控，势必会对后续施工造成不良影响。此时，通过科学、合理地贯彻与落实进度管理措施，现场施工人员可以按照既定的目标要求进行合理管理，尽量将施工整体进度控制在可波动范围内。如此看来，通过贯彻与落实进度管理工作，至少可以在促进施工周期方面取得较好的成果。
1.2能够确保施工安全
提升施工安全是工程管理的重点内容，只有工程安全得到保证，施工人员才能更好地开展工作，积极配合进度、质量以及成本管理，为其之间的矛盾提供动力。科学的进度管理，能够与安全计划共同实施，不仅能够提升企业经济效益，还能提高工程质量。
1.3利于施工质量的不断加强
良好的进度管理往往是确保建筑工程现场施工质量的基本保障。现场施工过程中，负责现场进度管理的工作人员应该针对现场涉及到的质量管理内容进行重点监督处理。尤其是针对技术管理、质量管理以及人员管理等内容进行合理落实。一旦发现不合理行为或者质量隐患问题，必须联合多方进行积极解决，以期为建筑工程质量安全提供保障。足以见得，进度管理工作可以为现场施工质量的不断提升提供良好保障，必须予以重点贯彻与落实。
2建筑工程进度管理的优化措施与建议
2.1规范施工进度计划
建筑施工进度管理中需规范好进度计划，要求施工现场的各项内容均能按照进度计划执行，防止有进度过快或者过慢的情况。施工进度在整个建筑施工中起到关键的作用，建筑施工中分为好几个施工模块，每个模块都要制定进度计划，同时规范好施工进度计划，避免现场出现进度失控的情况。例如：某建筑钢结构施工案例中，计划工期为2009年10月～2010年3月，钢结构工程中包含基础工程、钢结构连接等多项施工项目，在规范进度计划时又把项目对应的工期做了细化处理，要求施工项目能够严格按照进度计划执行，该案例钢结构焊接进度中比预设工期延迟了3d，主要是因为施工时遇上了连续降水，所以在钢连接项目完成后又调整了外部涂装的工期，将工期调整后缩减了2d，这样工期延迟1d，再调整后续的工期，确保能在规定的时间中完工。
2.2进度管理的动态化
建筑进度管理中的动态化管理方法属于一项新兴的手段，动态化的进度管理具有可控的作用。建筑施工中动态化的进度管理方法需要综合现场的所有资源，全面优化资源配置，有效控制各项资源的应用，以此来降低进度管理中的不良因素。
例如：某建筑施工项目案例中，为了避免人力资源和机器设备对进度的影响，动态化管理中准确配置了人力及设备资源，该案例中涉及到的起重工、电焊工、脚手工、普工、铆工、钳工等人力资源，按照日期规划了这些技术人员的出勤，同时为技术人员配置好应该使用的机器设备，所用的机器设备要求提前一天准备好，以免有设备丢失的情况，技术人员及设备要到对应的施工场地中，这些信息都要在进度管理计划中显示出来，并且由现场的管理人员监督动态化进度管理是否落实到位。
2.3现场管控
由于工程项目已经开始实施，所以在工程项目进度管理中要格外注重管理的时效性，及时的了解现场情况，及时的解决问题是保障工程项目正常进展的重要因素，想要及时准确的了解现场的状况，要实现现场的动态化管控，管理工作要有记录，在出现问题时可以及时查看记录，可以更有针对性的排除原因。工程项目进度管理时为了使管理过程更高效，可以借助互联网下的信息技术，建立工程管理系统。首先要引进高素质人才，让人才为技术做支撑，利用高素质人才激活工程建造团队的活力，提高工程人员整体的素质；加强管理系统工作人员的基本素养培训，让每一个管理人员懂得管理系统的操作方法，明白管理系统工作的重要性；将工程管理系统的软硬件设施配齐，增加管理人员的工作效率，为工程系统管理工作打好基础。对于工程管理系统，工作人员要充分利用好，重视管理系统的价值，在具体工作中，要能够熟练的应用信息管理系统，在信息管理系统下严格分配工作内容，同时，对于信息管理系统的数据要及时备份，避免丢失影响后续管理工作。平时还要做好工程信息管理系统的维护工作，优化工程方案，调节工程结构，做好后续保障工作，为工程项目提供保障。
2.4管理现场施工人员
建筑施工进度管理中还要提高施工人员的专业水平，管理好现场的施工人员。建筑施工行业中，施工人员技能和水平整体偏低，人员之间水平不一，管理好现场施工人员的直接目的就是约束施工人员的行为，规范施工人员在建筑施工现场的各项操作。
例如：某建筑深基坑工程案例，土方开挖的体积为23178m3，土方开挖修整边坡时有交叉作业，现场已经下达了撤离命令，要求开挖土方的所有人员撤离施工现场，有2名施工人员把作业工具忘在施工现场，领班人员告知不能进入施工现场，这2名施工人员见交叉工艺没有开工，自行到施工现场拿回工具，此时机械设备开至边坡附近，现场立即发生了边坡滑坡的情况，这2名施工人员被埋土体内，因救助及时未有生命危险，经过调查后发现这2名施工人员没有遗留工具，而是边坡支护施工中没有完成工作，有几处锚杆支护施工不当而造成了事故，延误了工期。
2.5增强监理力度
建筑工程进度管理过程中，监理人员发挥着关键作用，根据技术优势以及管理经验，在处理施工现场问题的时候，监理人员具有重要的价值。施工单位应选择专业技术水平过硬、专业素养较高的人员担任监理人员，定期进行培训，提升监理人员业务能力。另外，结合工程实际，科学分配施工设备，使监理人员更好地执行计划。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，责令做出整改，使工程如期交付，保证工程的顺利进行。
结论
总之，在建筑工程中，随着技术的发展，新技术与新材将会不断地应用于建筑工程中，为人们带来更好的体验。同时，做好工程项目进展管理工作具有很重要的意义，在具体实施时，一方面应该结合现代的管理理念去解决，做到与时俱进，思想上先要保持一直进步，另一方面，要管好人这个主体，在每一个环节都应该将责任落实到人，强化个人的主体责任，从而不断完善管理体制，最终开创质量与效益双收的局面。
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