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摘要：随着人们生活水平的不断提高，对房屋的需求也在不断增加。在现阶段，房地产项目管理和项目成本管理与房地产项目的建设质量和建设成本有关，因此在建设过程中加强相关管理是提高企业市场竞争力的重要步骤。为了提高管理过程中的经济效率，房地产公司越来越重视房地产营销和房价的上涨和下跌，但对房地产项目的管理却没有给予足够的重视。这不仅不利于房地产项目建设质量的提高，而且不利于企业的可持续发展。为了有效地改变这种状况，本文对房地产项目管理和项目成本管理进行了分析，以弄清当前房地产项目管理和项目成本管理存在的问题，并提出了针对性的改进措施，以促进房地产业的发展。
关键词：房地产；工程管理；项目成本管理；对策
引言
随着社会发展和经济水平的发展，城市化建设规模不断扩大，建设进程加快，许多建设项目涌现，导致建筑业快速发展。房地产业是从事建筑项目投资和开发的企业的集合，在现代房地产市场竞争激烈的背景下，房地产企业必须做好项目管理和项目成本管理，这也是保障房地产行业可以通过最大化经济利润在市场上占有一席之地的基础。本文主要针对现阶段我国房地产项目管理和项目成本管理的重点和难点，提出一些优化建议。
一、房地产项目的特点和项目管理要求
作为城市发展的必要项目，房地产业已成为城市发展的重要基础。房地产项目在开发过程中具有与其他建设项目不同的特点，不仅具有建设行为，而且具有投资行为。因此，在房地产项目的开发建设阶段，不仅某些建筑活动成为管理的重点，而且还应考虑设计开发、投资引进、成本管理、进度监督等活动。由于房地产项目的建设范围比较广，露天建设环境比较复杂，参与者的构成也比较复杂，房地产开发建设企业应加强整体管理和监督。加强施工过程、项目建设的组织管理、控制与协调，实现日常工程的优化配置，最终为用户提供优质的产品。
二、项目管理与成本管理原理
1、目标性管理原则
在房地产项目施工过程中，成本管理和施工管理工作周期长，工作难度较大。因此，在开展具体工作时，建设单位必须科学制定具体工作目标，然后进行整体运作。为了确定工作目标，需要对以下三个因素进行深入分析：首先，必须确保目标设定的合理性，以便满足建设项目的期望和建设单位的能力。其次，要合理划分各项任务，使现场施工人员能够及时有效完成各项任务。随后制定分阶段的目标时，开发部门应严格审查该目标，以确保其适用性和合理性。最后，完成目标设定后，必须根据施工过程和现场实际情况进行科学校正，使其能够很好地满足现场的客观条件。
2、成本最小化原则
在进行成本管理和施工管理以使开发商和承包商能够彼此受益时，必须在合理管理项目成本的同时确保施工项目的质量。一些建筑单位在实现成本最小化时有些误解，他们认为只有控制建筑材料的成本才能降低成本，但是成本的定义更为广泛，不仅包括材料成本，而且还包括时间成本。由于设施成本和人工成本等各种因素在一定程度上对总建筑成本具有决定性的影响，因此建设单位需要综合考虑使其成本最小化。
3、动态观测原理
通常情况下，房地产建设工期长，建设规模大，不能充分用于成本管理和施工管理，定期抽查应严格遵循动态观察原则。首先，施工部门实时记录施工过程和施工计划，然后以文件的形式将其提交给房地产开发商和地方政府，然后两者进行深入的探讨，对其进行综合分析。其次，房地产公司需要合理增加监督和技术人员，以便可以对项目质量进行更有效的分析，并加强成本管理和施工管理。
三、项目成本管理问题
1、房地产公司缺乏完善的管理系统
房地产项目的建设周期长，直接影响成本管理。成本管理也是长期的，包括整个开发过程房地产项目管理。实际上，成本管理的有效性不是很令人满意，因为一些公司没有考虑项目成本波动，而是将成本管理视为单个成本管理项目。房地产公司在监管方面犯了重大错误，无法有效处理浪费和虚假报告，导致资金不足，不能节省成本等。
2、成本核算问题
在建设房地产项目时，应将成本预算和成本会计完全整合。如果没有分步成本分析，并且无法将预算成本和计划成本进行比较，则无法为企业成本开发提供数据指导。由于缺乏公司会计管理系统和非标准的成本会计流程，因此管理人员不太重视成本会计。此外，在某些项目的设计、批准和其他方面，成本控制和管理未得到加强，发生严重超支问题，损害了企业的经济利益。成本和质量控制是项目管理的重要方面之一，房地产开发项目通常非常关注项目的功能和外观，而很少关注成本管理。在设计过程中，没有充分考虑项目的经济性，这使设计的可行性降低，并在浪费很多资源。
3、成本管理模型继续使用旧模型，并且该行业处于落后状态
在成本管理模式下，如何计算项目成本、如何分析成本的来源和构成、如何选择以及分析将影响整个项目进度的时间是非常重要的。但是，在现阶段，我国大多数房地产公司在选择成本管理模式时存在某些误解。例如，一些公司过于关注工程项目的开发数量，而忽略了由此导致的成本增加。
四、加强房地产项目管理和项目成本管理的相关措施
1、改善管理组织和改善管理责任
为了保证房地产项目建设的正常有序发展，有必要根据项目的实际建设情况建立科学、完善的管理方法，并配备有关机构进一步细化管理责任，使项目管理的有效实施促进了整个房地产项目的工程管理。在进行房地产项目管理时，有必要结合项目的其他方面，例如工期、质量、投资、安全等，建立相应的管理体系和方法，以便对项目的各个方面进行统一管理，有效处理管理过程中出现的问题可以防止工程缺陷，并确保项目建设的进度。
2、遵守有关房地产项目开发和建设的规定
房地产开发项目负责人必须遵守与房地产开发建设有关的规定，确保一线管理人员遵守法律法规，并加强项目管理的规范化。开发建设必须有效降低金融风险，提高房地产开发企业的核心竞争力，在房地产开发过程中开展的相关业务，确保符合国家有关政策法规的要求。生产线经理或主管必须参与建设的每个过程，以确保工程设计图纸的质量良好、工程施工技先进、工程进度和工程成本在可控制的范围内，促进房地产项目开发和建设的成功。
3、必须严格控制现场签证管理
实地签证在建设项目的建设过程中很常见，需要施工项目现场的详细记录，并且必须深入到施工现场的最前沿。必须采取严格的措施来管理现场签证，并且必须充分执行预先设计和计划的现场签证工作管理程序，以确保各种任务的效率。
4、提高管理信息化水平
随着计算机网络技术的不断发展，各种社会产业进入了信息时代，为了更好地进行施工管理和成本管理，每个施工单位还必须提高自身的信息化水平。首先，建设单位必须使用网络信息集成功能，这将有助于建设单位为网络资源的有效整合提供参考。例如，可以向各种建筑材料供应商了解价格，为建筑单位选择价格最低的材料供应商，以实现节省成本的目标。其次，友好的施工单位可以积极搭建互动平台，如果施工过程中出现问题，可以在交流经验的同时积极进行沟通和分析，以改善不足之处。
结束语
在房地产工程项目的建设中，房地产开发单位和建设单位的管理包含很多复杂而相关的内容。当前房地产项目的管理水平和整体管理效率，以及管理人员的专业水平和责任感都有一定的不足，同时企业的经济利益还没有达到国际水平。因此，房地产公司不断规范管理模式和管理水平，不断优化管理效率和管理质量，积极提高项目管理水平和项目成本管理效果，提高管理人员的专业素质，实现房地产公司的持续健康发展。
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