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摘要：建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成。
关键词：建筑工程；项目管理；存在风险；防范策略
引言
为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。
1建设项目施工作业管控的关键意义
1.1确保企业健康运转
在国内大力开展建设的过程中，在为建设企业创建出更多机会的同时，也形成了一定的压力，详细来说，在市场化愈来愈完善的现如今，建设企业的数量也在持续增加，在这样的背景之下，整个行业内部的竞争也变得更大，而借助于行之有效的施工作业管控工作，能够在无形之中保证建设项目工程得以按时、按质的完成，如此一来，企业的口碑也会提升，便可以占据到更多的市场，确保企业健康的运转。
1.2顺应市场实际需求
现阶段，我们国家不论是社会，还是经济都进步显著，这也使得民众对于建设项目的质量变得愈来愈看重，因此，市场对于施工品质也有了更高的要求。建设物作为民众生活、工作等一些活动的主要地点，一旦其中浮现出品质隐患，那么不单会使得项目的价值受到比较大的影响，与此同时，还会对民众的安全产生一定的威胁，而借助于良好的施工管控，能够提前发觉品质隐患，并消除在萌芽之中，从根基在保证建设项目能够达到市场的要求。
2项目风险管理的特点
2.1具有存在的普遍性和客观性
其所造成的后果具有不确定性，它的客观性导致风险不会以人的意志为转换，可以在有限空间或时间内进行改变，从而减小损失程度或降低风险出现的频率，却无法使项目风险完全消除。
2.2具有发生的偶然性
风险具有客观性，但是出现某种风险的概率是随机的，并非必然发生。
2.3具有全面性
受工程项目自身特点影响，风险后果也不是单一方面、单一时间段或局部发生，而具有全局性。
2.4具有必然性
个别项目风险的发生具有杂乱无章、无序和偶然性，但是整体而言，工程项目风险具有一定的规律。人们可以对损失程度和风险发生的概率进行计算，进而提升项目风险管理的水平和成效。
2.5具有复杂性
诸多因素都会对工程项目风险产生影响，具有较高复杂性，存在未知因素、模糊因素和随机因素，是一项较为复杂的系统。工程项目风险管理的实施环节，应充分考虑项目的各种影响因素和自身特点，才能提升管理成效。
2.6具有可变性
工程项目风险是客观存在的，但并非一成不变，在某些条件下，风险会发生转变。如果出现客观变化，那么风险量和性质都可能随之变化。
3建筑工程项目管理风险的防范措施
3.1控制风险
首先，针对建筑工程项目管理风险，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际对风险进行通知。相应的建筑企业以及施工单位需要对建筑工程管理工作的现状进行分析，采取合理化的措施来提升建筑工程项目管理工作的水平。实际上，要达到控制建筑工程项目管理风险的目的，相应的建筑企业以及施工单位必须深刻认识到建筑工程项目管理风险防范措施的重要性，在施工中要及时改变自己以往的思想观念，企业管理人员要加强质量、安全意识的宣传和教育工作，同时施工人员也要不断学习、提高安全意识与素质，这可以保证建筑工程项目管理工作的有序、规范开展，维护企业与工作人员的安全。在施工前期相应的工作人员要对建筑工程项目所涉及的相关法律法规、合同、图纸内容等有一个全面的掌握，按照相关法律要求来开展施工作业，以此才可以在保证自身合法权益的基础上，有效控制工程风险。
3.2风险转移
不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层、管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础。在实际的建筑工程管理风险防范措施的建立过程中，建筑企业以及施工单位要立足于实际，对工程施工从业人员以及管理人员的整体情况进行分析，后续通过定期或者不定期的培训工作来提升其业务水平，同时还可以开展研讨会等活动，这可以在增进各部门工作人员交流的同时，对建筑工程项目管理工作中的问题进行探讨与分析，进而规避相关安全问题出现的风险，这可以保证建筑工程项目管理工作的质量与水平。同时相应的管理人员还要重视索赔、反索赔管理，在实际的建筑工程项目施工过程中存在着一些不可预见的风险，如果不对这些风险进行合理化控制，这将会直接造成工期延误，同时还会使建筑企业以及施工单位遭受损失。针对这一情况，就需要相应的管理人员在实际的建筑工程管理工作中加强风险控制，通过风险转移来规避一系列问题。在实际的施工过程中，建筑企业以及施工单位要在履行合同的同时，增强自身的索赔或反索赔意识，同时还可以及时签订好索赔或反索赔书面文件，同时建筑企业以及施工单位还可以推行担保制度和工程保险，通过法律手段来保证合同如实履行。通过风险转移可以在出现风险问题时科学合理将风险转移到合同的不利方，这不仅可以规避企业自己的经济损失，还可以有效维护建筑行业内部的稳定性。
3.3自留风险
在实际的建筑工程管理风险的控制过程中，相应的建筑企业以及施工单位要实现自身的稳定、健康发展，还需要在采取自留风险的防范措施，其主要是对于保险公司拒保的某种风险，企业可以选择自留风险，相较于投保而言，这种方式更加划算，可以保证企业的经济效益。在对自留风险防范措施进行分析的过程中，可以发现其主要包括了计划性风险自留和非计划性风险自留两种，第一种计划性风险自留是由风险管理人员的风险管理流程来做出防范，其主要是基于风险管理人员严谨的分析与判断，人员分析可以达到及时性的目的，其风险控制效果也较好。而第二种非计划性风险自留则主要是由企业相关管理人员对突发性的风险进行应急处理的一种措施。通过自留风险可以保证建筑企业与施工单位施工作业的有序性，但要实现自留风险作用的最大化发现，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，在实际建筑工程项目施工过程中对各种风险相关信息进行收集，并对整个建筑工程项目的管理情况进行分析，对施工过程中的各个环节进行控制，这可以保证施工过程的有效性。在施工作业完成后，施工单位也要及时对项目管理风险情况进行评价，并完善相应的评价体系，针对施工过程中出现的相关问题进行研讨与探究，并根据实际情况来完善评价体系，这可以掌握真实的项目管理风险情况，为后续建筑工程项目的开展提供良好的保障。
结束语
综上所述，建筑行业对于人们的日常生活产生密切联系。在对建筑项目进行管理的同时，要保证管理行为与建筑企业的实际发展相符。在实际需求的基础上，提升建筑项目的管理水平。积极完善管理制度，提升施工人员的素质，规范其行为。切实把管理工作落实到施工现场的每一个环节，保障工程质量符合预期的要求，推动建筑行业实现更好的发展。
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