浙江中大建设工程有限公司
摘要：如今是科技和经济快速发展的时代，人们对工程项目的各方面要求越来越高。对任何工程项目而言，施工安全是项目建设的前提要素，也是开展一切施工活动的基础条件，其相应的管理工作是一项较为复杂的工作内容，覆盖了整个工程项目。实际管理过程中，会存在不同的管理问题。如果对这些问题不能及时纠正和优化，将会给项目的良好运营带来极其不好的影响。那么需要现场管理人员不断提升自身工作能力，确保现场施工管理高效落实，改善项目施工现场管理的现状，进一步提升项目管理水平。某种意义上，为建筑行业长足发展提供管理保障。
关键词：土建工程；现场管理；措施
1土建工程施工现场管理中的问题
1.1土建工程施工现场的材料管理问题
众所周知，建筑材料是土建工程施工中不可缺少的原材料之一，其品质、质量在很大程度上直接影响整体建筑施工工程的质量。土建工程施工的周期较长，施工环节较多，环境复杂等情况，导致相应的土建工程施工现场材料管理困难重重。在当前的环境下，很多土建工程项目开展后没有完善相应的材料管理流程，对于材料的采购要求、现场仓储管理、取用以及财务资料等方面没有明确的规定。部分土建工程施工的现场管理者对于材料管理的重视程度不足，缺乏相应的材料管理经验，对特殊的材料与施工设备没有进行正确的存储和养护，从而导致一些建筑材料的损耗过大，甚至出现建筑材料以次充好的问题，影响整个工程施工的效率和质量。
1.2土建工程施工现场管理人员的经验不足
实际的土建工程施工现场管理涵盖施工材料管理、施工技术管理、人员管理、现场环境管理、安全教育管理等多方面的内容，需要专业的管理人员来进行。但是，在目前的土建工程施工现场管理中，缺少专业的管理人才，有些企业、地区甚至使用完全没有管理经验的人员进行施工现场的管理。这就导致土建工程施工现场管理出现很多问题，施工技术落实不到位、材料管理混乱、人员散乱、现场安全隐患增加等直接影响土建工程施工的现场管理质量、施工进度，降低效率，使相关企业产生不必要的经济损失。
1.3 土建工程施工现场的质量监督缺失
质量安全是土建工程施工领域一直重视的问题，也是整个土建工程施工现场管理的核心问题之一。为了更好地判断土建工程的施工质量，相关人员需要采取相应的质量监督措施和技术来实现。在施工现场对相应的施工结构、设备、材料等进行充分的质量检验，避免后续质量问题导致的返工、工程延期等问题。但是，目前的施工现场的质量管理还比较欠缺，大部分的施工现场考虑到技术和费用等问题，采用较为简单的质量监管和检验方式，对于一些材料和结构无法进行有效的质量检验，这就导致质量监管环节出现缺失，从而对整个土建工程项目产生影响。
2土建施工现场管理有效对策
2.1建立完善的监督管理体系
建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合土建工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。
此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。
在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高土建施工质量。
2.2强化土建施工人员的安全责任意识
为了保证土建施工现场管理工作的顺利进行，需要不断强化施工人员的安全责任意识。在很多土建施工项目中会存在一些安全隐患，进而会对土建工程质量造成很大的影响，甚至会对现场人员的生命安全带来威胁。需要要求施工现场所有人员提升自身的安全意识，从根本上降低安全事故发生率，保证土建工程施工进度。
因此，建筑企业可以根据企业实力，结合土建工程项目实际情况，定期安排和组织安全培训活动，加强安全教育与宣传力度，将安全意识深入人心，保证施工人员能够对安全生产与施工有一个全面地认识。建筑企业在加强安全责任活动宣传力度的同时，要将施工规范和要求及时告知施工人员，保证人员在施工过程中能够严格按照相关标准和规定，对所有施工行为加以约束，提高施工技术水平。在土建工程项目施工之前，可以优先选择安全责任意识强且专业技能熟练的人员组成施工队伍，促进土建施工工作的顺利进行，提高施工效率。在落实建筑工程土建施工现场管理的过程中，可以在现场设立安全告示，减少无关人员进入的情况。
2.3加强施工现场材料管理
首先，需要根据土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而造成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。为施工材料安排好专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁。在材料运输及使用过程中，要严格把控，避免材料浪费，节约土建工程项目的施工成本。
2.4加强施工现场质量管理
在土建施工中，需要加强对现场质量管理与监督，保证施工质量能够达到预期的目标。为了实现施工现场质量管理的有序进行，需要采用科学的管理方式，从而达到对整个施工现场的动态化管理。首先，需要根据工程土建的建设目标制度质量管理计划，将工作内容进行明确。其次，要求现场管理人员深入施工现场，并进行监督与管理，加强与施工人员的沟通，及时发现施工环节中出现的问题，保证质量管理水平。此外，要加强管理人员自身的专业技能和综合素质，为土建工程整体质量提供基础保证。
结束语：综上所述，现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容对建筑安全管理起着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建筑业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
参考文献：
[1]刘伟.土建工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（31）：130-131.
[2]周雅珍.论述土建工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.
[3]许太宗.土建工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020（24）：147-148.
[4]程晓云.论述土建工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2020（6）：176+179.
[5]黄天刚.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].建材与装饰，2018，（31）：213.