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摘要：市政工程作为国家的基础设施建设，主要是为了给城市的发展以及城市设施提供物质基础，也是为人民生活水平的提高增加筹码。因此，在建设工程的时候一定要确保工程质量与安全，树立质量安全至上的原则，细心、认真、负责的建设市政工程。本文首先分析了市政工程管理存在的问题，然后探究了加强市政工程管理的有效措施。
关键词：市政工程管理；问题；有效措施
引言
市政工程不同于普通的建设工程，其自身的特殊性、不确定性以及严格的建设要求等特性，从而导致了工程项目建设和管理的难度大大增加。如果想要从根本上提升市政工程的管理，就必须采取行之有效的管理措施，创新项目管理模式、深化改革管理理论知识等，从整体上提高市政工程的综合质量。
一、市政工程管理的现状
（一）工程的质量难以达标
社会经济不断发展，使经济市场的体系得以建立与完善，这种发展降低了各行各业在市场经济主体中的要求，包括工程建筑行业，这种行业存在着管理不够正规、行业监督管理机制缺少、施工人员的能力水平与职业责任要求过高和施工人员的流动性较大等这些现实问题。在社会发展的环境中，承包商与施工方之间的诚信问题也是管理的关键因素，承包商偷工减料、将劣质材料冒充优质材料提供给建设方；而施工方责任意识淡薄，造成工程事故、工期一再延误等问题，这样一来，城市经济建设的发展便因此受到阻碍，对居民的日常生活也造成了一定的影响，为城市的可持续性发展埋下了隐患；其次，市政工程在城市的建造中，往往会选择在市中心进行施工，这样一来，对城市的正常运转会造成一定的影响，施工现场较为杂乱且临时性较强，如果施工的技术人员能力水平未达标，会延迟施工的进度；工程的质量也会缩水。
（二）施工技术与施工方式不合理
在市政工程建设过程中，工程建设市政工程项目的影响是非常巨大的，所以必须严格按照相关技术标准建设。管道安装工作，例如，建设过程中，由于管道没有矫直，在后续可能导致血管堵塞在建设过程中，和第二管支持轴承没有合理控制，在后续施工过程可以创建的一部分结构崩溃，并导致管安装完成后会产生一些管水收集在一起，市政工程建设造成大的影响。因此，要想在市政工程的施工过程中保证整个工程的质量，就必须要才有科学的施工方法及技术。
（三）相应的监管机制不够完善
在施工的过程之中质量管理依旧存在许多问题，而市政工程的施工方质量意识的薄弱和建筑市场的不规范管理，其实在很大程度上可归结于缺乏行之有效的工程监管机制。在我国，由于监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈这一现象的存在，使得大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺拥有正常程序、制度、手段的质量控制。许多新兴的总包企业在社会经济的不断发展以及产业结构有所调整之时，往往会在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上形成薄弱环节，例如许多原来的分包企业会逐渐发展成为为总包企业。同时还存在许多业主对监理的工作干涉较多现象，这点就进一步使监理很难根据现场实际情况直接决策，从而导致施工质量得不到应有的保障。
二、市政工程管理的有效措施
（一）增强工程质量意识
在工程建设过程中市政工程的建设者担负着很大的责任，因此他们应负有强烈的责任，将建设城市的使命感和荣誉感融入到市政工程的建设过程中去，实现有意识的施工和有目标的建设，使市政工程中施工过程的质量从根本上得到保证。同时要时刻树立高度的质量意识，对市政工程实施全方位、全过程的质量监督和管理。无论工程的大小，政府和职能部门都应指派专人负责，对工程质量负领导责任，有效的实施项目法人责任制。对于工程涉及的各个环节都必须有专人负责，一旦出现了质量问题，要追究责任人的责任。
（二）强化市政工程检测，规范管理
施工方所用的材料等都是影响市政工程项目质量的重要因素，因此在市政工程施工建设过程中加强对原材料抽检、半成品检测及技术制定、实施市政工程质量和安全监督等措施必不可少。相应的监管单位更应切实监管，担负起实际的监管责任，同时做到在施工监管中不断积累施工现场的管理经验，以适应建筑施工涉及因素多的监管现状。在做到以上要求的同时施工企业还应在自控的基础上切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序的质量得到保障。对技术水平不高的技术人员，企业应主动加强其从业人员的业务培训，从而提高他们的技术水平与业务能力。并经常督促施工队伍要严格执行质量自检，切实抓好质量控制工作，以确保工程施工按照程序化、规范化方向发展，使得工程质量得到保障。在规范施工单位的同时，还要明确业主、监理、承包人各方之间的关系以确保业主与承包人之间合同范围内履行各自的义务并承担相应的责任，在施工过程中监理工程师的监督也是不可或缺的一份。
（三）建立有效的工程监管体制和市场管理机制
工程建设的有力进行一般都是依赖于市政施工监管的体系建设。正确的市政施工监管体制的建立有利于科学合理的管理体制的安全建立，实现在工程建设的合理监管。对于市政的管理我们要建立领导制，进行对工程建设的权责管理过程，从而使相应的工程项目统一管理，建立合理的管理体制。如在市政管理的工作中实行项目总负责人和各个子项目的分工负责人的体制，把每项任务的监管落到实处，实行每个人员都要参与市政建筑的建设当中，实现全面化监督过程，进而实现对项目的合理监督管理。监理在工作过程中，不仅要对建设单位负责，也要对施工单位负责，要很好的协调建设单位与施工单位之间的关系，在行使权力时，要公平公正，严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟，只有这样，才能推进整个项目的管理工作。
三、结束语
总之，市政工程项目的质量好坏，在城市的发展中有着非常重要的位置，其中重要的作用，所以在市政工程项目的建设过程中只有不断的加重管理，制定有效的管理措施，从设计规划，到建设施工，再到施工的技术、项目的管理，都必须要重视起来。
参考文献：
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