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摘要：随着我国当前建筑行业的不断发展，工程管理在建筑工程施工中所发挥的重要性是非常明显的，科学而有序的建筑工程管理，不仅可以保证建筑工程的有序进行，还有助于提升最终的经济效益。因此在实际工作过程中需要加强对建筑工程管理工作的重视程度，但是由于建筑工程管理所涉及到内容具有复杂性的特征并且影响因素较多，这给实际的工程管理工作带来了诸多困扰以及难题，因此需要相关管理人员结合建筑工程管理中的一些影响因素，提出针对性的解决措施，从而保证工程管理效率的提升。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
在新形势下进行建筑工程管理工作中，需要相关工作人员总结以往的工作经验，做好数据的搜集和整合工作，从而及时的发现在以往建筑工程管理工作中所呈现出来的问题目。另外在建筑工程管理工作中还需要加强和各个岗位工作人员之间的沟通以及交流，灵活的应对在建筑工程管理工作中所遇到的困扰以及问题，以提高建筑工程管理效果为主来进行日常的管理，从而推动我国建筑行业的稳定发展。
一、建筑工程管理中的影响因素
在建筑工程施工的过程中，科学而有序的工程管理是非常重要的，但是由于整个建筑工程规模较大，所应用到的施工工艺也具有复杂性和差异性的特征，这给实际的管理工作带来诸多困扰以及难题，因此在实际工作中为了提高工程管理效果和水平，需要对建筑工程管理中的影响因素进行深入性的分析和研究，从而为后续工作奠定坚实的基础。从这以上看建筑工程管理中的影响因素，主要分为以下几个方面：
（一）主观性的因素
在进行建筑工程管理时，主观性的因素是提升建筑工程管理效率的重要基础，在通常情况下，一些管理人员都要采用比较熟悉的方法来进行日常的管理，但是假如在实际工程管理中所运用到的管理方案是落后于时代发展和不符合工程管理要求的话，那么会对工程管理效率带来较多的影响。在国内，许多企业在进行工程管理时，并没有对相关的管理措施进行不断的创新以及调整，一些滞后性的特征是非常明显的，并且现在管理人员也并没有认识到进行现代化管理的必要性和重要性，无法充分的发挥现代化管理的优势来保证实际工作的有序实施，严重影响了整个建筑工程管理效率的提高。
（二）客观性的因素
客观性的因素在工程管理工作中所占据的比例也是比较多的，比如由于一个工程项目建设周期较长，很容易受到诸多自然因素的影响，使得工程质量无法得到有效的保证，这也给实际工程管理工作带来了诸多的困扰。另外由于周边的因素出现一些突发情况时，使得原有的工程管理方案无法在实际中发挥其应有的价值和效果，相关管理人员不得不采取新型的管理措施来提高实际管理的效果，这在一定程度上不仅加大了工作人员的工作压力，还浪费了大量的时间，使得实际管理效率无法得到有效的提高。在实际工作过程中，一些管理制度无法灵活的应对在自然方面所出现的突发情况，使得后续工程施工无法有序的进行。
二、提升建筑工程管理水平的策略
（一）转变以往的工作理念
在提升建筑工程管理水平时，需要转变以往的工作理念，从而突出与时俱进的特征，提高建筑工程管理效果以及水平。建筑工程管理要增强实际工作的实效性，并且还需要对以往建筑工程管理模式进行科学性的调整和优化，从而满足新时期对工程管理所提到的新要求和新需求。在现阶段进行工程管理时，需要结合工程建设的实际学习国外先进的管理理念以及管理方法，从而使得实际公程管理效率能够得到提高，多方位的服务于实际工程的建设。
在工程管理工作中不要盲目的追求或只达到某一种建筑工程的管理标准，需要从建筑工程的整体性和实际入手，选择恰当的建筑工程管理理念，并且还需要对以往的管理理念进行不断调整和优化，从而提高实际工作效率以及工作质量。这样一来可以展现出新型建筑工程管理理念的优势和作用，满足建筑工程管理工作中的一些内在性需求，提升工程管理的效果和水平。
（二）建立完善的管理制度
在建筑工程项目管理工作中建立完善的管理制度是非常重要的，不仅可以对现场施工人员起到一个良好的约束作用，还有助于为后续工程管理工作指明一个正确的方向，因此在实际工作中需要建立完善的管理制度，给实际工作起来一个重要的支撑和引导作用，在实际工作中需要学习先进的工程管理制度，结合自身建筑工程的实际情况，建立与之匹配的管理模式。另外还需要进行管理制度的动态化调整，随时结合工程管理的需求和要求进行内容的有效补充，从而提升工程管理的效果以及水平。与此同时对于工程的管理人员来说，还需要根据实际情况提升自身的工作水平以及管理素质，面对工程建设中的一些新问题，提出有效的解决措施以及管理方案，从而充分的发挥管理制度的先进性和时效性。
（三）加强对工程质量的控制
较高的工程质量是提升工程施工效益的重要性因素，因此在进行工程项目管理时，需要以提升工程质量为主来开展日常的工作，相关管理森员需要对影响工程质量的因素进行全方位的分析和研究，并且结合实际情况建力科学而合理的管理制度。在实际工作中需要从材料和人力方面入手进行有效的管理，对于人力管理方面需要让施工人员严格的按照施工的标准和施工的流程来开展日常的施工，从而使得实际施工质量能够得到效提高。在对材料进行管理时，需要做好材料的入厂检验和后续的实验工作，在确认无误之后才可以投入到现场中进行施工，防止在材料方面存在着较大的问题。最后在工程质量管理室还需要加强对安全管理工作的重要程度，在现场建立必需的防护措施，最大程度减少安全事故发生的几率。
（四）造价管理
控建筑安装工程建设可以细化为前、中、后三个时段，中、后期的管理工作是影响整个工程造价和成本的重要因素，故此不断强化前、中、后三个施工时段的紧凑性，有助于降低对工程造价的干扰程度。目前国内建筑安装工程造价管理期间受到相关制度的约束，那么有必要建设健全管理制度，施工企业可以采用如下几种策略：
1)将建设部门、设计部门、施工部门的造价工作有机整合，为工程造价管控工作的开展提供便利条件；2)造价核算人员务必亲临项目工程施工场地，对工程施工现状有整体认识，在工程造价管理中造价审核是极为关键的一步骤，影响其运行效率的因素是多样化的，只有在对干扰因素有深刻掌控的基础上，才能使造价审核工作运行的精确性有所保障；3)企业有关财务人员应认识到工程造价的意义，梳理财务部门现有资料对工程施工场地进行排查，进一步提升工程造价核算的科学性与精确性，维护工程造价管理工作运行的有序性。
结束语：
在当前建筑工程施工时，科学而合理的建筑工程管理是非常重要的，相关工作人员需要结合整个工程施工中所遇到的问题，突出管理方案的科学性和针对性，并且还要适当的借鉴国外先进的管理理念，结合工程实际情况，建立完善的管理制度和管理模式，并且还要加强对质量管理工作的重视程度，从而保证实际工作的有序进行。
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