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摘要：随着我国经济的快速增长推动了土木工程建设的发展。加强施工过程的质量控制是土木工程建设的重中之重，只有采取科学、合理的管理措施才能保证质量控制管理的有效性，进而促使土木工程建设更快更好的发展。可在实际的质量控制管理中由于各种问题，导致质量控制的管理效率低，不能达到预期的管理效果，这严重地制约了土木工程建设的发展，找到管理的漏洞，及时的解决质量控制管理存在的问题是当前土木工程管理亟待解决的。
关键词：土木工程；施工阶段；存在的问题；质量控制措施
引言：
近年来，我国土木工程管理施工过程管理和技术方面有所进步，但是现阶段土木工程管理施工过程中还存在一些亟待解决的问题，需要引起土木工程管理相关单位和管理人员的高度重视，要充分发挥土木工程管理在施工过程质量控制方面的优势作用，从而提高土木工程建设品质。
一、土木工程管理施工过程质量控制措施重要意义
土木工程相较于其他类别建筑项目来说，其施工场地很大，并且生产设备、环境等并不固定。而土木工程属于一次性的材料建筑工程，并且施工多于户外开展，所以施工工程极易遭受地质或者天气等因素影响，因此，在具体施工过程中，需以上述因素为导向实时调整。现阶段，很多工程由于施工时未能以环境变化为导向加以调控，造成工期拖延等问题，再加之中间存有的多工种交叉施工，使得工程交接愈加混乱，不论是工程质量还是工期、成本均无法保障。而施工单位时常会将管理重点置于工期任务层面，未能对质量控制加以深层关注。当前建筑市场竞争愈加激烈，很多企业以利益为导向，施工时投机取巧，导致施工质量遭受严重影响。显然，从施工过程的角度出发强化质量控制显得极为关键。工程施工在确保诚信施工的同时必须以施工质量为导向切实展开施工，而后才可对成本节约、进度控制等进行考虑，依靠质量控制来推进施工建设，为强化企业相应的经济以及社会效益夯实质量基础。
二、加强土木工程施工阶段质量控制的作用
土木工程和其他类型的建筑项目相比较来看，具备施工场地比较大而且生产设备和环境不具备固定性的特征，对于土木工程来讲，其是一项一次性的材料建筑工程，现场施工作业一般是处于室外开展的，但是在室外开展的话，极其容易受到地质或者是天气等因素的影响，致使施工期间必须结合以上的影响因素加以调整。当前，在土木工程施工过程中，因为没有以环境变化为主实行相关的调整工作，就使得工程进度缓慢，难以在规定的时间内完成，再加上包含了诸多交叉性施工的现象，进而导致工程交接混乱，无论是工期、成本还是质量等，均无法得到保障。施工单位通常是将关注的重点落实于工期任务方面上，没有对质量控制加大重视。现阶段，伴随着建筑市场竞争的日益激烈，大多数企业均是以提升利益为主，施工期间偷工减料，使得施工质量难以得到保障。从中看出，在施工期间加大对质量的监督控制力度是很有必要的，相关人员在遵循诚信为主、提升质量的原则上实行施工作业，综合性考虑好成本以及进度等多方面问题，以此促使工程安全实施。
三、土木工程管理施工过程质量控制措施
（一）建立健全质量控制管理的机制
土木工程单位要充分地认识到质量控制管理的重要性，建立健全质量控制管理的机制，土木工程施工中会有很多的部门一起参与工作，制度要明确各个部门的职责，然后对各部门内各个岗位职责划分也要清晰，要责任落实到人，这样能够促使施工人员树立强大的责任心，在施工的过程中就按照标准规范的操作，保证施工的质量。质量控制管理部门在制定施工制度的时候要根据施工的实际情况制定，确保制度的可执行性，还要确保制度的科学性和合理性。
另外，要制定监督的机制和约束机制，对施工的过程要进行动态化的控制，质量控制管理部门要安排专人到施工现场，对施工的过程进行实时的监督，这样就会促使施工人员按照要求规范施工工艺。
（二）提高施工人员的专业技术水平
在土木工程施工过程质量控制管理过程中，不仅需要进一步规范施工质量管理制度，通过科学的质量控制制度加强对施工人员的管理力度，从思想上强化土木工程施工质量控制的重要性，同时，在招聘选拔施工人员的过程中，应严格按照施工企业用人要求选拔专业素质过硬、施工经验丰富，具备一定职业道德的施工人员。而对于在职施工人员可定期组织开展施工理论及技术培训，并针对培训内容及时进行考核，使施工人员能够熟练掌握施工技术要领，以此保证土木工程施工质量，此举不仅可以显著提升施工人员的土木工程专业综合能力，而且确保施工人员的施工技术水平能够达到建筑工程项目整体质量管理要求。另外，施工企业还应督促施工人员不断丰富自身的施工实践经验，联系专业理论知识总结先进的施工经验，增强实践施工应用技能，在控制施工质量的同时，提高土木工程施工作业效率，降低施工作业成本。
（三）加强土木工程项目资金管理
为了提高施工管理和质量控制工作的效率，土木工程企业还应加大对工程项目资金管理的力度。由于管理混乱，无法通过多种方式进行实时监控，每个人的职责分配不明确，具体任务也很混乱，因此没有人可以监督整个土木工程师的监督和管理。在土木工程的建设中，会有偷工减料的问题。最后，可能需要重建整个项目，这将影响整个施工过程和施工质量。施工项目的质量也影响施工人员的安全，因此必须给予足够的重视。管理上的混乱会影响整个制造过程，所以要对管理层进行重新改造才能减少问题的出现。为此，企业应该做到：第一，要制定周密的资金使用计划，加强工程施工的预算管理，避免施工过程中的资金浪费；第二，在进行施工材料选购时，相关采购人员应该加强对施工材料的性价比研究，进而在保证工程质量的前提下节约采购成本，实现资金的最大化利用；第三，财务人员要加强对进出资金的分析和记录，加强项目成本控制，提高企业盈利能力。
（四）对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的素质
施工人员是工程施工现场的管理核心枢纽，是施工现场动态管理的体现者。他们负责对单位工程的生产要素进行合理投入和优化组合，对单位项目的施工负有直接责任。因而，想要提高土木工程质量控制管理的效率，首先要做的是增强施工人员的专业技能和职业道德。施工人员对工程质量的影响最为直接，因此在施工之前一定要对他们进行培训，不但要培训施工的专业技能，还要加强施工人员的职业道德和法律法规教育，这样施工人员对工程质量的重要性认识会更加的深刻，在施工的过程中责任心会更强，会按照相关的要求规范施工，从根本上控制工程的质量。另外，还要加强安全教育，避免在施工的过程中出现不安全事故。再者，要注意施工人员技术的更新。目前设计理念不断更新，一些新的技术不断呈现，在施工过程中，施工人员随时要根据新的设计技术进行施工。因而，他们必须不断学习新技术，以适应新技术的要求。
四、结束语
综上所述，土木工程施工质量是建筑工程企业的灵魂，提高土木工程施工质量，有助于提高建筑工程的安全性与稳定性，促进建筑项目的使用寿命。因此，在土木工程施工过程当中，施工单位要加强对项目工程质量的控制与管理。不断加强对工程项目的施工全过程管理，对各个施工环节进行有效的监控，充分保证各个施工环节的质量。此外，施工单位要加强对施工材料的质量控制，注重施工人员的专业技能培训，提升施工人员的整体专业素养，进而提升土木工程施工的总体质量，全面推动建筑工程企业向着良好的发展趋势前行。
参考文献：
[1]董岳涛.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].陕西建筑,2020(7):15-17.
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