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摘要：我国建筑行业发展至今取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。在新时代到来的背景下，我国各个行业的发展也步入到了新的阶段，其中发展比较快速的即建筑行业，其主要是在科学技术水平的提升下发展规模有了很大程度的扩大。与此同时，建筑工程项目的质量也受到了人们的关注，而要确保建筑工程项目整体质量得到提升，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，在关注建筑工程质量的同时，加强管理现状分析及控制措施，以此才能够促进建筑工程高效开展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持，尤其是建筑行业的大力贡献。现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，建筑工程管理已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。
1建筑工程管理的价值
首先，建筑工程的进度管理确保工程能够按时完成，这样才能有效地履行有关合同义务。一般情况下，建筑工程都有限定的工期要求，在规定时间内竣工可以实现各方面效益最大化。通常会制定有关工程进度计划表，将整个工程划分为不同阶段，按各阶段的内容与管理标准要求制定具体的执行任务，这样才能开展针对性的管理，避免工期延误。但是在实际的工作操作中，工程的开展常常会因为意外情况而搁置，导致有关计划无法按时完成。因此，在实际工作中常常会将意外性因素纳入计划中，不会将工期的完成时间掐算得过于精准，通常会给予一定的空间来进行适度的灵活调整。其次，建筑工程管理可以通过成本管理，以及其它各要素管理等来节约建筑工程成本。成本管理中包含多种内容，包括人员管理、物资管理、时间管理等各方面，减少有关工作带来的非必要性资源浪费。例如，在设备和材料的选购方面，可以依据市场情况以及工期安排来选择合适的产品，对于非必要性采购的设备，可以运用租用的方式来减少投入成本。同时在物品的采购方面需要跟商家做好协商，如果出现不合格，可以保证及时退换，这样可以减少有关资金消耗，确保采购的物品符合标准所需。同时，在前期的投入上也需要做好阶段性的管控，避免前期将成本投入过多，导致后期的活动开展受到局限而影响整体的建筑工程质量。
2建筑工程管理的现状分析
尽管随着近些年的发展，我国在建筑工程方面的进步很快，建筑工程的质量也取得了一定的提升，但在实际的管理中仍然存在一些因素制约着建筑工程管理的有效性，为了让我国的建筑行业有一个更好的发展环境，我国也出台了一些比较好的管理条例和文件以促进建筑行业的发展，但是很多时候这些条例和文件并没有被很好地执行，管理也只是走过场流于形式。除此之外，监督管理体系不够健全也是建筑工程管理中存在的一大弊端，很多施工管理人员仅仅只凭借经验操作，并没有严格按照施工图纸中的要求进行操作，导致建筑工程的整体质量无法得到保证，造成这种现象的一个很大的因素就是没有完善的监督管理体系，除此之外，在施工中缺乏足够的监理人员人手，导致无法详细监管施工中的细节，对工程的监管也无法触及施工的各个环节，这很可能造成工程的质量无法达到施工的具体标准。另外还存在一些领导不重视工程管理的现象，一些企业在进行后期验收时仍心存侥幸，仅凭经验判断工程是否存在质量问题，这很容易忽视掉建筑工程管理中实际存在的问题，最终导致工程质量下降。有些核算人员在进行工程的后期核算工作时，为了追求工程的进度而完全不顾工程质量方面的问题，导致工程的整体质量被影响。
3建筑工程管理控制措施
3.1施工管理
施工管理方法上，要依据有关工程造价等具体情况做对应的施工组织设计，做好匹配的材料、工艺、技术支持，做好各部门有关人员的协调沟通。要做好每个环节的执行与监督，避免马虎导致的不良问题。要做好对应质量管理体系的构建，完善有关管理制度。在管理上要做好质量自检制度、材料采购质量保证制度、隐蔽工程签证制度、过程管理制度、工程质量惩罚制度等。所有的制度管理要落实到实处，一旦出现制度不能落实到位，则会导致工作人员对制度权威感下降，进而导致管理工作无法正常有效进行。
3.2优化建筑材料的应用
在对建筑工程管理的期间中，选择材料是建筑工程中最为重要的环节，也是最为基础的一个环节，高质量环保的材料可以进一步地提升整体的施工质量。若是材料质量不达标，很可能就会对施工人员带来身体上的危害，严重者可能会威胁到生命。不但如此，对周围的生态环境也是一种污染。所以相关人员一定要在购买材料和管理的时候确保材料的综合质量和安全性能，在材料运输到现场后，施工管理人员还要对材料进行再次验收，确保材料的合格性，一旦发现材料出现问题就应该立即退换，坚决不能使用，避免这些不合格的材料对建筑质量造成影响。
3.3管理观念创新
第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
3.4提升施工技术水平
在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高建筑工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
结语
建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
参考文献
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