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摘要：近些年我国经济发展迅速，人们生活水平不断提升，房屋建筑规模和数量都呈现上升趋势，在推动我国城镇化建设中发挥着重要作用。在激烈的市场竞争中，房屋建设企业想要保持竞争力，就必须要充分意识到精细化管理的重要性，并将其渗透到工程开展的每个环节。本文对精细化管理在房建工程管理中的应用进行了分析。
关键词：精细化管理；房建工程；运用
引言
当前我国建筑行业的竞争十分激烈，各企业为了更好顺应时代发展趋势，就需要以长远的眼光看待问题，要根据实际情况建立完善的管理制度。想要保持核心竞争力，房屋建设企业需要摒弃传统粗放型的管理理念，在工程开展中应用精细化管理的管理模式，提升管理水平，也能够为工程质量提供保障。因此，对精细化管理在房建工程管理中的应用进行分析具有重要意义。
1.精细化管理在房建工程管理中应用的意义
当前建筑企业为了保持核心竞争力，需要转变管理方法，应用精细化管理模式，并将其渗透到工程开展的各个环节，为实现企业战略发展目标而服务。房建工程的精细化管理主要是根据工程特点以及企业发展现状决定的，要明确工程管理思路，尽可能解决工程从准备到竣工阶段出现的各种问题，做好细节管理，充分发挥先进管理理念、先进管理方法的优越性，在保证工程质量的同时，还能够实现房屋建设企业经济效益最大化。
2.精细化管理在房建工程管理中应用存在的问题
2.1方案设计不合理
科学规范的设计图纸是房屋工程顺利开工的保障，但是就实际情况来看，很多设计人员并没有做好充足的准备工作，设计图纸中的各项内容严重脱离实际，难以有效为施工提供科学指导。
2.2人员管理不到位
施工人员是工程的主要落实者，通常来说施工现场人员流动量较大，如果没有对人员进行良好管理，就会造成现场混乱，工程质量也无法得到保障。
2.3材料管理问题大
施工材料质量决定了工程整体质量，部分单位为了追求经济效益，使用劣质、低价材料，为工程带来了严重的安全隐患，为施工人员、住户的生命财产安全带来威胁。
2.4成本控制不规范
部分建设单位存在着材料滥用、盲目投资等行为，这些支出无形之中加大了成本投入，使得其经济效益得不到保障。
2.5进度管理不完善
如果工程没有在规定的工期内完成，就会让建设单位浪费更多成本，并且严重耽误时间，甚至会面临巨额赔偿。在工程开展之前，需要对整体进行合理规划，制定进度控制方案，但是很多建设单位并未做到这一点。
3.精细化管理在房间工程管理中的应用策略
3.1精细化管理在方案设计中的应用
在房屋建筑工程施工之前，设计人员需要前往施工现场对实际环境进行考察，考察内容包括工程周围的建筑、地质环境、气候条件等各方面，在广泛收集数据资料后，再进行设计工作。要将精细化管理应用到准备阶段的各个环节中，具体可以从以下几个方面进行。首先，要做好细节工作，包括防水、地基处理、隐蔽工程建设等，要在施工现场合适的地方放置警示牌，将安全责任意识深入到每位施工人员心中，营造良好的现场施工氛围。其次，由于房屋建筑工程施工周期较长，在工程开展过程中不可避免会受到各种不确定性因素的影响，在准备环节需要充分考虑到风险因素，并制定全面的风险防控计划，以降低安全事故的发生概率。
最后，在施工图纸设计完成后，需要上交给有关部门进行审核，评判其可行性，并对各数据进行核对，提升图纸的科学性。
3.2精细化管理在人员管理中的应用
房屋工程的顺利开展，离不开施工人员、管理人员的支持，在对人员进行管理时，要扩大覆盖范围，确保每个参与到工程的工作人员都能够严格按照要求开展本职工作。对于管理人员而言，要积极学习国内外先进管理经验和方式方法，既能够对施工人员进行约束，又要充分调动其工作积极性，为工程的顺利开展提供保障。在对施工人员进行管理时，具体可以从以下几个方面进行。首先，要全面提升其专业技能和理论知识储备，加强理论联系实际的能力，要定期开展教育培训工作，培训内容包括岗位职责、工作制度、施工规范等各方面内容。其次，要将安全施工、质量控制等理念深入到工程开展的每个环节中，要保证工程质量不受到影响。第三，可以应用先进技术，例如线上培训、网络直播等，也可以在微信群、QQ群中上传和工程有关的资料信息，让有关人员随时随地都能够提升个人素质。最后，要建立完善的人员管理制度体系，包括激励机制、绩效考核制度等，充分调动职工工作积极性，以保证施工进度和质量。
3.3精细化管理在材料管理中的应用
施工材料是房屋建筑工程质量的决定性影响因素，如果材料质量得不到保障，房屋工程使用寿命会大大缩短，甚至会引起安全事故。因此要推动材料的精细化管理，具体可以从这几方面进行。首先，在材料采购环节，要选择信誉高、质量有保障的施工材料供应商，做到货比三家，在保证材料质量的同时，还要尽可能以低的价格购买，同时还要确保材料具备出厂合格证明。其次，在材料进入到施工现场之前，需要对其进行抽样检查，不符合质量要求的材料禁止参与施工。最后，部分材料对存放环境有着较高要求，例如水泥要存放在干燥位置，钢筋材料避免受潮等，因此在不同材料存放和管理上也要尤其注意。
3.4精细化管理在成本控制的应用
对于房屋建筑企业而言，在工程管理中要重点关注造价控制环节，这是节约成本、减少资金投入的关键。在工程造价管理上要遵循精细化的原则，具体可以从三个方面进行。首先，从施工前期的准备阶段来看，要确保方案设计和工程实际之间的差距够小，避免在施工过程中频繁更改设计方案，造成不必要的损失。在施工过程中，例如材料采购、设备租赁等各环节，要在不影响工程质量的前提下，选择低价格的材料，对施工成本、材料成本、技术成本等都加强管理。在施工后期，还要做好竣工验收工作，确保各个细节质量都到位，避免返工所导致的成本浪费。
3.5精细化管理在工程进度管理的应用
在工程进度管理中应用精细化的理念，主要就是要将整体工程划分为多个不同的阶段，根据每个阶段的施工难度、规模大小等情况，合理安排施工人员以及材料投入，一方面提升了施工资源的利用率，另一方面还能够保证工程在规定的工期内完成。除此之外，还要深入分析实际施工时间和预估工期之间存在差异的原因，如果上一阶段施工超出进度计划，则需要在了解原因之后，尽可能避免出现同样的错误，为工程如期完成提供保障。
结语：
总而言之，在当前我国经济发展进入到全新阶段的背景下，建设单位想要保持核心竞争力，就必须要意识到精细化管理的重要性，提升施工管理工作效率和质量，为企业实现经济效益最大化而服务。在实际工作中，要从材料、人员、合同、设备等多个不同角度加强管理，提升精细化管理的应用价值，以推动我国建筑事业的稳定发展。
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