七台河市市政建筑勘察设计院 黑龙江省 154600
摘要：随着现代城市化进程的不断深入，建筑工程技术的不断发展，建筑工程建设规模和投资规模逐步扩大。建筑项目的建设管理涉及多个专业的技术以及大量资源，再加上市场对建筑工程施工质量提出了更高、更多样化的要求，建筑工程管理面临着巨大的挑战。因此，针对建筑工程管理中创新模式的应用和发展趋势的研究具有重要意义。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
当前智能化、科学化技术的发展，促使不同的先进技术管理制度与建筑工程管理的融合。但在融合和管理期间，各类新的问题层出不穷，进而就需要相关领域人员在开展建筑工程管理期间，积极应用不同的手段和管理方式，这已成为当前工程管理人员的探讨热点内容。在当前建筑行业发展期间，多数建筑企业存在模式应用不合理等问题，并且纵观国内建筑发展局面而言，受传统落后管理思维的影响，出现所应用模式无法符合具体需求的问题，违背了生产规律和预期的发展方向。介于此，要想有效提升建筑工程管理的工作效率和施工质量，就需要对创新模式进行积极应用和开发，以保障工程开展的合理性，促进建筑事业的发展和进步。
1建筑工程管理中创新模式的应用
1.1理念创新
由于建筑工程非常重视质量和安全，因此，施工过程中的安全管理非常重要。为了确保施工人员的安全，必须严格监控建筑材料的质量。如果材料有问题，则无法保证项目的质量。因此，有必要创新建设项目管理模式，进行全面的建筑工程管理。针对我国建筑管理人员不健全的问题，有必要宣传建筑业的建筑管理创新理念，使创新理念深入全体员工心中。在此基础上，有必要科学、适当地控制和监督项目的建设，同时考虑到细节管理，避免建筑物中存在安全隐患，使施工项目顺利进行，不拖延施工时间。
1.2管理技术创新
管理技术直接影响到建筑工程管理质量，关乎建筑工程施工质量是否能够得到保证。针对此种情况，建筑施工单位在工程管理中要想充分融入创新模式，就需要注重管理技术的创新工作，具体做好以下两个方面：一方面，建筑工程需要不断完善工程管理体系，根据建筑工程的具体情况，做好技术的创新工作，确保能够引进更多的新型技术，有效提升建筑工程管理工作效率。另一方面，建筑施工单位需要做好管理技术人才的培养工作，积极面向社会招聘高技术人才，并对所招聘的人才进行岗前培训工作，展开安全知识、施工技术、施工理论知识等内容的培训，确保每一位工作人员都具有较高的职业道德和较强的专业素质，且专业水平和专业技能都能得到有效提升，满足建筑工程管理工作的要求，提高建筑工程管理技术水平。另外，建筑施工单位还需要针对性制定建筑工程施工管理方案，对建筑工程展开具体的施工管理，确保建筑工程施工管理质量能够得到有效提升。
1.3组织结构的创新
首先，建筑施工单位需要在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独形式职权的能力。另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的砖行业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任等的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。
其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性等的特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
1.4人员管理创新
对于施工管理中的人员问题，注意在建筑工程管理期间强化施工人员的管理和施工效率的严格管控，具有在全方位进行严格管理的意识，综合考虑到多方面影响因素；并且在施工管理期间，一直秉承安全第一的施工理念，强化全体人员的责任意识，使得他们可以端正自己的工作态度，在维护自身安全的同时，能够做到效率和质量的最优。此外，要积极建立有效的激励机制、调控体系等，保障建筑工程管理模式的创新可以充分发挥出应有的作用和价值，维持施工管理的良好运作。首先，积极实行项目管理责任制，将责任落实到具体的部门及人头，细分责任指标。法人是投资方，一定要明确资产经营责任制，强化经营产权的明确性、指标性，建立新型的产权关系。其次，要具有实施项目管理考核制的工作意识，以承包合同书为基础做好竣工考核方面的工作。最后，详细制定考核的规范、激励惩罚机制等，以充分调动工作人员的工作积极性，并且在此期间充分打造出符合人才发展、满足人才需求的工作环境。如果在项目管理期间出现成本亏损、质量不合格、材料应用不合理等问题，就要对相关负责人进行经济方面的处罚。
1.5企业文化创新
对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点：第一，要重视企业价值观的创新，第二，要重视创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，通过体制机制建设更好的提高企业的综合实力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
2建筑管理中创新模式的发展前景
规模扩大和数量增长是建筑行业的主要发展趋势，由于各个企业的技术水平和资金实力不一样，所以各企业在市场上的竞争能力参差不齐。消费者对工程质量以及其他方面的要求越来越高，影响着建筑企业的市场动向和企业的未来发展方向。另外，计算机网络技术的逐步发展使建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在提高，为建筑行业的管理提供了新的技术手段和未来发展奠定了技术基础。建筑行业在不断发展的过程中探索新的管理模式，追求过程质量与解决效益的统一，利用国家提供的技术资源与创新资源，促进企业健康持续发展，由此看来，企业的发展前景广阔。但是，如何满足消费者的需求又是一个值得探讨的话题，消费者的需求多种多样，同一个风格不可能满足所有消费者的需求，思维、眼光、经济条件都是影响消费者选择居住环境的因素，建筑行业取得生存与发展的关键就是进行模式创新，还需要进一步开拓出新的模式才能适应人们不同层次的需求。
结束语
总而言之，虽然现如今我国建筑企业数量与规模都在飞速增长，但实际上，建筑领域依然有着很大的发展空间，企业能否获得广阔、良好的发展，主要在于是否具备完善的管理与足够的资金。由此可见，建筑企业及时针对工程管理模式创新，展开更深入的研究已势在必行，经实践证明，只有从根本上提高工程管理的效率与质量，充分发挥其在企业运营中的重要作用，才能在为企业创造更多效益的基础上，为企业发展提供更大的推动力。
参考文献
[1]刘银.建筑工程管理中创新模式的应用[J].建材与装饰.2020(12).
[2]朱晓航.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].新材料•新装饰.2020(16).