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摘要：在当前国家和社会对建筑工程安全方面的重视程度增加下，对于建筑企业来说，为避免安全事故，提高安全管理工作的重视力度是非常有必要的。在安全管理工作的优化改进中，要多对以往工作中存在的问题和不足之处进行研究，并根据建筑工程的具体特点和内容，以及施工现场情况，有针对性地进行安全管理工作的完善优化，以确保能在实际工作中得到具体策略的有效落实。
关键词：建筑工程；项目管理；存在风险；防范策略
引言
在建筑工程项目的开展过程当中，安全是头等大事，一定要在施工过程中时刻加强对于安全隐患的检查和预防，不断优化和完善安全管理的制度和方法，增强工作人员的安全意识，加强对于工作人员的安全培训和教育。安全管理制度的完善还有诸多问题，在管理方面要增强安全风险意识，加大对于安全管理制度完善，提高管理人员的综合专业素质。在施工过程当中确保安全性，能够使财产和人员都有更好的保障。在国家经济不断发展的背景下，工程建设也在不断扩大，在这其中安全管理起到了重要的作用和价值，对于施工项目的顺利开展有着重要的影响。所以，要在施工过程中加强对于安全管理的重视，从而能够有效降低工程施工的风险，确保工程施工中工作人员的安全。
1建筑工程项目施工管理的概述
现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，一定程度上，有助于建筑企业的稳步发展。由此可见，施工现场管理是提升项目管理成效的重要阶段，也是提升建筑物使用功能和社会价值的重要方式，实际施工过程中，要严格按照相关规范落实管理工作，确保管理作用得到充分发挥，为提升建筑物的社会效益、经济效益及环境效益奠定基础。
2建筑工程项目施工管理风险
2.1安全制度不够健全
在建筑工程项目中，要制定相应的安全管理制度，完善和健全管理细则，否则就会由于管理制度的缺失，造成安全管理不能有效实施，从而影响安全管理在施工过程中的效果。同时，如果管理制度不够明确，就会出现责任无法有效落实的情况，相关部门不能做到对自身责任义务的有效履行，从而影响施工进程的开展，还会使施工过程中的安全隐患不断提升，甚至造成不可弥补的损失，对建筑工程的有序开展造成一定的影响，提高安全事故发生的可能性。
2.2安全意识淡薄
在建筑工程项目施工的过程当中，会需要多个单位参与到具体的施工当中。比如施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位等等，而这些单位在施工参与过程中，往往缺乏相应的安全意识，忽略了安全对于企业发展的重要性，在施工过程中没有落实相应的安全措施，对建筑工程的安全问题不够重视，导致在建筑工程项目建设中出现了诸多的安全隐患。
2.3监督力度欠缺
目前诸多的建筑企业在实际的施工过程当中，不具备完善的安全工作监督机制，从而无法做到对施工人员的有效管理，很多施工人员在现场没有按照要求佩戴相应的安全防护装备，造成了安全隐患的不断提高。首先，在当今的建筑企业当中，管理人员逐渐趋于年轻化，很多管理人员都不具备丰富的工作经验，对于相应的技术操作以及安全规范的认识不够全面，从而造成了监督管理中存在纰漏，从而在施工过程中安全意识不够强，安全措施也不够完善。其次，很多管理人员在建筑施工现场，没有做到安全检查的常态化，只是隔一段时间通过突击的形式来完成安全检查。最后，在日常的施工当中，没有做到有效的监督和管理，对于安全措施的实施也不够完善。
3建筑工程项目施工管理风险防范策略
3.1建立健全安全监督管理体系
对于建筑工程甲方建设单位来说，为更好地避免施工现场的安全事故产生，加强安全监督管理体系方面的完善建设是非常有必要的，这样可以通过在安全技术规范方面的完善制定，对施工单位进行工作要求的加强；也可通过相关管理制度的完善，对施工单位的行为进行更严格的监督管理；特别是在体系中，通过对监督管理人员的工作要求增加，让其能在实际施工中，对作业过程中的安全防范情况和教育培训过程都能进行更严格的监督管理，以实现具体制度的有效落实，并能够充分发挥出相应的作用；在体系的健全完善上，还要不断根据实际情况进行完善调整，并多增加研究工作，以实现体系方面的创新力度增加。
3.2施行安全生产奖励机制
在安全管理工作进行中，安全生产方面的制度完善建立和有效落实起到非常重要的作用，但在实际工作进行中，通常制度的建立比较容易，但想要完全的落实并不是一件容易的事情，需要进行更全面的考虑。在具体的完善改进工作中，可多加强奖励机制方面的建设施行，对优秀的施工企业和具体的安全管理人员及施工人员，进行不同程度的福利增加，通过采取适当的奖励措施，可以让企业和人员的工作积极性提升；在奖励机制具体施行中，还应通过合理的其工作进行评价，进行工作完成状况排名，让有不合理行为的人员能够认清工作不负责和非法违规现象产生的不良影响，这样对于企业和人员来说，能更好地避免自身负面影响的产生，并能够提升竞争力，就会更积极的进行工作改进。
3.3增强安全生产建设工作
在施工单位的招标过程中，作为建设单位应做好严格细致的审查工作，除了查看其相关资质是否齐全，还要查看其安全管理工作经验是否充足。对于施工单位来说，为更好地提高自身信誉和竞争力，也应多加强安全生产建设方面的工作落实，首先，在安全防护用品的采购方面，要做到符合施工要求标准，还要确保采购数量充足，对于一些质量出现问题的用品要及时进行修复或更换；其次，在现场施工中，要多通过安全隐患方面的研究，并根据对现场的具体勘探调研，进行安全防范措施的有效建设，从而使整个施工过程得到安全保障；此外，在施工现场的安全作业方面也要加强安全控制工作的重视程度，特别是对于建筑电气施工方面来说，这种与建筑用电相关的工作，其发生安全问题的概率要非常大，要做好与电力企业的工作有效对接，确保所建设的工程能得到可靠的电能分配，并通过指导施工人员在这方面进行安全的作业，进而实现建筑的安全可靠配电。
3.4加强人员的安全培训和宣传教育
对于建设单位和施工单位来说，要共同组织日常安全培训和宣传教育工作的有效实施，选好日期定期举办安全培训会，并在施工现场，通过各种不同的形式进行安全规范内容的宣传教育，可在不同部位贴好安全提醒标识、宣传文字或图画，或者在现场大屏播放安全知识小视频，这样可以更好的相关人员进行日常的逐步教育培养，进而实现让安全管理人员和施工人员都能在培训教育中，实现安全知识技能和意识的增强。对于安全管理人员来说，通过对其能力的增强，能确保其能不断根据实际情况优化自身的管理措施，对施工人员进行统一全面的管理，对于施工人员在素质水平、安全作业技能和安全意识提升下，也能更主动的遵从管理制度，并积极配合管理工作的高效开展。
结束语
综上所述，项目管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
参考文献：
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