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摘要：随着我国社会的进步和时代的发展，EPC总承包模式受到广泛的应用，社会对其的关注度也越来越高。EPC总承包模式涉及的方面很多，管理较复杂，在真正的实施过程当中需要及时调整，如今国内的EPC总承包模式还在初期建成当中，但是传统的建筑工程管理模式，已经无法满足社会的需求，效率也逐渐降低，所以我国必须要不断优化建筑工程的管理方式，提高项目实施的效率，促进建筑工程行业的蓬勃发展。本文将针对EPC总承包模式在建筑工程管理方面的优点和优化方式进行阐述。
关键词：EPC总承包模式；建筑工程管理；优化方法
一、引言
在建筑行业发展迅速的形势下，EPC总承包模式得到了广泛的应用，相比传统的施工模式来说，EPC总承包模式对总承包单位的要求更高，内容更加复杂，管理方面还存在着一些不足，所以在EPC总承包模式下，必须对建筑工程的管理方式进行优化，提高建筑工程的管理效率[1]。
二、EPC总承包模式下建筑工程管理方式优化的意义
（一）提高企业的竞争力
随着我国社会经济的不断发展，我国企业在市场上的竞争力面临着更大的挑战。在建设项目的管理过程当中，管理方式的创新与改革对提高企业的市场竞争力起着至关重要的作用。如今市场环境较为复杂，传统的建设项目管理方式，已经不能适应社会的发展和市场复杂多变的环境，同时也不能够有效适应EPC总承包模式。所以建筑单位必须要对建筑工程的管理方式进行创新和优化，利用现代信息技术有效提高企业竞争力。而在EPC总承包模式下，建筑项目的管理能力和水平可以不断提高，有效促进企业获得效益[2]。
（二）提高建筑市场管理的适应度
如今EPC总承包模式正在逐渐推广，这就导致了建筑单位之间的竞争矛盾加剧。EPC总承包模式的优化已经成为了建筑单位提高竞争力的重要因素。与传统的承包模式相比，EPC总承包模式让工作人员在工程建设当中自由度较大，工作重心也在逐渐转移，减少了建筑工程中出现的风险，提高了建筑项目的质量，能够较好的优化建筑工程中的管理体系和管理模式，为企业树立良好的形象，促进企业效益的最大化[3]。
三、EPC总承包模式下建设项目管理的注意事项
（一）合同管理
在EPC总承包模式下进行建设项目管理的优化，首先是合同管理工作。这项工作难度大，内容复杂，但是对建设项目的经济效益具有非常重大的影响。所以在签订合同时，工作人员必须要做好准备工作，在谈判修订和签订这三个方面当中加强管理，对于合同中的重点条款需要进行深入研究，降低合同的执行风险。在执行合同管理的过程当中，还要确保合同的合法性。
（二）进度管理
建设项目管理的过程当中，有几个管理要素是作为建设项目操作的依据，为后面的决策提供基础，其中有计划决策、计划准备和计划执行。在进行项目的管理方面，必须要做好项目的准备工作，根据建设项目的实际情况，对项目各个阶段进行优化，合理安排工作人员的进出量建设材料，确保项目建设的有序性，避免人力物力的浪费，降低风险的发生。因此，建设单位必须要加强进度管理工作，努力提高建设项目的实施效率[4]。
（三）项目的组织与协调管理
在EPC总承包模式下，项目的组织与协调管理是非常重要的内容，对于建设项目的整个运作情况都有非常重大的影响。项目的组织与协调主要是包括建设项目的外部环境和公司内部的沟通。在建设工程项目的实施过程当中，项目的组织与协调管理可以有效提高项目的运行效率，确保工程进度，提高工程项目的质量。
（四）成本管理
在建设工程项目当中还有成本管理工作，其中涉及到的内容有方案优化、施工高效、安全管理和耗损控制等。所以在进行成本管理过程当中，相关工作人员必须要根据建设企业的实际情况来预算成本，在实施过程中严格控制成本的开支，确保项目利益的最大化[5]。
四、EPC总承包模式下建设工程管理工作的优化方式
（一）优化人力资源管理模式
在进行建设工程的管理工作当中，需要建立健全的工作人员管理机制，这样可以有效的调动工作人员的工作积极性，加强对工作人员的监督力度，还能够有效培养工作人员的责任心，不断提升他们的专业能力。企业应当设立适当的奖惩制度，对于表现优秀的工作人员给予适当的物资奖励而一些现代工作的员工则需要进行惩罚机制。此外，还需要建立有效的监督管理机制，规范工作人员的行为，避免员工出现违法现象[6]。
（二）完善管理机制
在EPC总承包模式下优化项目工程的管理模式，还要注重管理机制的制定和管理措施的实行。在项目运行期间，必须要确保项目运行的规范性，确保项目符合国家法律规定。为了确保项目运行的顺利企业可以让相关工作人员进行培训，不断学习国家相关法律法规，再根据企业的运行情况制定有效的实行方案。在管理过程当中，还要特别注意不同项目的不同执行方案，对于不同任务要进行不同的考虑。比如在购买材料是需要不断地与市场进行沟通，以达到最低的消耗和最大的利益。最后，还需要在规范工作人员行为的同时约束管理人员的行为规范，对于管理人员的管理工作，需要根据具体情况来进行调整，从而有效的确保管理工作的顺利开展[7]。
（三）加强成本管理工作
在EPC总承包模式下，建筑工程要提高市场竞争力，还需要加强成本管理工作。成本管理工作的良好能够有效体现企业的市场竞争力。因此项目的管理人员必须要充分与建设单位沟通，明确项目建设的所需要求在确保项目实施的各项安全之后最大程度上降低生产成本。其次，要充分运用现代化信息技术加强与抑郁孕妇的融合能够有效减少人力物力的消耗，缩短项目建设的时间，同时还能够满足建设项目的各项规定。最后，还需要不断完善建设项目的成本管理标准，建立健全的成本管理机制，有效提高建筑项目的效率[8]。
五、总结
综上所述，EPC总承包模式已经在建筑工程当中大力推行，随着社会经济的快速发展，建筑企业在市场上的竞争越发激烈，和EPC总承包模式的应用加大了企业的竞争矛盾。所以在当前的工程总承包模式上必须要优化管理模式，完善管理机制，优化人员配置，加强成本管理，此外我国还可以向其他国家的管理制度学习吸收国外的先进技术和方式降低项目风险，加强优化建筑工程的管理工作，促进项目的顺利开展，保证项目的质量。
参考文献：
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[3]邱秀龙.建筑工程中EPC总承包管理模式分析与优化研究[J].建筑技术开发,2019,v.46；No.423(21):104-105.
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[8]郭玉桥."基于EPC总承包模式下的工程项目管理方法分析."建筑工程技术与设计.(2018):4001,4023.