滕州市城市建设综合开发公司 山东省滕州市 277599
摘要：高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
关键词：建筑工程管理、施工过程、质量控制、进度控制
1建设项目管控工作中质量控制与进度控制的关键意义
1.1质量管控
在建设项目施工建造过程中，借助于有效的质量管控，可以确保项目的作业品质始终处于较高的水准，规避各种能够对质量产生干扰的要素，如此一来，便可以确保建设项目在未来更好地投入使用，同时也展现出了质量管控的意义。
1.2进度管控
建设项目中的进度管控，详细来说，有如下两方面关键意义：一方面，借助于进度管控，可以对材料、工艺、人员、机械、外部环境等各项资源予以恰当的调配，继而确保建设项目施工活动在预期的时间内完成，防范由于其他因素使得进度延长，而致使成本攀升，也就是常说的“人机料法环”五大因素；另一方面，如果建设项目出现进度延误的状况，那么项目就没有办法按时交付使用，随之而来是客户的索赔、企业形象降低，不利于企业和项目管理人员的发展。
2房屋建设施工管理的问题
2.1管理制度落后
调查发现，现有大部分建筑现场管理制度大多是从工厂或企业引进套用的，已不能适应当前建筑业的快速发展。目前我国主要采用现场施工部门管理，该部门人员根据现场施工进度和内容进行施工管理，对比国外发达国家我国目前的施工质量管理体系仍然缺乏较为完善的管理制度，还不能完全满足我国施工管理以及质量控制不断发展的需要。
2.2没有完善的施工材料使用标准
随着我国经济市场的不断变化，我国的经济体制也随之在不断地进行变化，在工程建筑施工中，要想提高房建工程的质量、减少安全事故的发生率，就必须要提高对施工材料质量的重视。但是当前一些建筑施工企业在实际的发展进程中，盲目的追求自身的经济效益，减少成本开支，并没有对建筑施工材料的质量进行严格的审核，如此一来就会增加安全事故的发生率，项目质量也无法得到有效保证。
2.3缺乏有效监督管理
在部分建筑企业发展过程中，为了有效弥补人员空缺，从而降低了招聘的门槛，正是由于缺乏完善的人才引入机制，使得房屋建筑施工质量管理工作得不到有效保障。在房屋建筑施工质量监督管理活动开展过程中，由于部分技术人员的专业技能达不到房屋建筑施工的要求，缺乏工作经验，难以提升房屋建筑监督质量管理工作的整体质量。
3施工过程中质量控制与进度控制策略
3.1施工环境的管理
企业在追求经济效益的同时要注重生态效益，必须重视施工现场环境的管理并确保其贯彻落实到位。而环境的管理也影响到施工质量，使得施工流程规范、材料绿色环保、施工操作标准、质量符合绿色标准等。在具体的管理中，施工单位要加强对施工现场的环保宣传。特别是施工作业人员，让环保教育深入人心，环境管理得到所有人的重视，自觉防患于未然，提升建筑的环保性能。
3.2施工安全的管理
建筑工程施工现场管理必须以安全为本。安全教育与管理是第一位的。一方面要加强安全管理与督查。
对于违规施工作业行为、施工作业中安全设施建设不足等情况进行检查与勒令调整。加强安全管理检查力度，不放过细节，不分时段，定期检查与抽查相结合等，让安全管理举措与制度要求贯彻落实到位。另一方面要重视安全教育培训。定期开展培训活动，为施工现场管理人员和施工作业人员敲响安全警钟。安全施工技巧的培训、突发自然灾害的有效应对、紧急救援等，让作业人员以规范化的施工自觉规避质量风险。安全的作业才有高质量的施工。
3.3施工成本的管理
建筑工程施工现场管理中的成本管理与材料管理有交叉点，但也有特殊要求。成本管理直接关系到企业的盈利发展，而成本管理要与质量控制相结合。以优化的成本管理降低工程造价，营造安全和谐的施工氛围，引进先进的管理模式，借鉴使用优化的管理流程。另一方面要重视施工现场成本管理，加大管理力度，特别是执行力度。确定成本管理的科学指标，依据指标优化管理的各个环节与阶段。具体到施工材料的管理、施工工艺的管理、施工设备的管理、施工流程的管理等。规范化的施工流程、合理的施工作业环境等，让成本管控更到位，也让质量控制更有保障。只有当成本管理与质量控制相配合，才能取得理想的管理效果。
3.4制定科学有效的规划，严格把控工期
建筑工程施工中质量控制与进度控制要想取得实效，需要在工程施工前制定详细的施工进度计划。签订合同对施工单位的行为进行有效的约束，严格把控工施工进度。在制定计划与签订合同时，将施工进度影响要素如天气、施工人员质量、施工总人数、施工设备等综合考虑在内，进行施工周期的合理规划。前期规划关注工程总量，进行工程进度的预算分析。中期及时调整工程施工中的进度偏差，在追赶施工进度同时，要重视延迟原因的排查与分析，这是施工进度提升的关键。
3.5强化施工组织管理
在进行建筑工程施工管理中，需要做好施工的组织管理工作，确保施工人员具有专业性，提升科学管理效果。相关的工作人员需要在不同的施工阶段进行施工计划的控制，做好整体的规划，实行责任制，将责任落实到每个人身上。同时还要确保部门之间、各个工序之间的协调性，建立良好的管理平台，更好的促进部门之间的协调工作，进而对各种关系做好处理以及协调工作，不断地提升施工质量以及施工进度，提升施工的科学性。
3.6加大安全施工管理力度
在施工管理中，施工安全管理力度的加大十分关键，同样也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前，建筑工程施工现场安全管理的内容集中体现在高空作业、搭设脚手架、火灾隐患和乱搭接电线等。为此，作为施工企业，应积极落实安全生产责任制度，将生产安全放在首位，正确认知安全的重要性。同时，要对建筑项目施工安全管理的相关条例加以制定，始终坚持基础原则，更好地落实安全管理。
3.7提升技术人员综合能力
施工技术人员是房建工程得以实施的关键要素，对提升建筑品质有着重大的意义，因此，施工单位不仅仅要注重创新建筑技术，还要加强技术人员培训，从专业知识和技术能力两方面出发，制定科学合理的考核制度，让技术人员积极主动的严格操作规范开展工作，以避免人为因素对房建工程质量的影响。另一方面，要做好思想教育工作，加强技术人员的安全意识培训，营造安全的工作环境。
结束语
合理管控工程项目施工进度与质量是一项难度较大、重要性强的工作，并且容易受环境要素、施工技术、人为要素等多个因素影响，因此，在实际的施工过程中，施工企业与监理企业需要制定出较为详细的施工计划，针对较难解决的问题，积极学习，并采取对应措施，进而保质保量完成工程，提升工程管理水平，以实现工程项目经济效益与社会效益的双赢。
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