长治市长钢工程建设有限公司 山西省长治市 046031
摘要：随着近几年的不断发展，在整体社会的推动下，各行各业都取得了有效的经济成就，而且人们在满足自身生活的同时，对自身周边环境的建设以及生活质量也提出了更高的要求。因此，在当前阶段，建筑工程开展的实际质量是否能够满足人们的基础需求，则是当前社会关注的重点问题。而且，在当前阶段中，建筑工程施工管理弊端而导致的社会问题也日益突出，如果无法将其进行有效解决，则势必会影响建筑工程实际的开展效率。对此，为了确保建筑行业的健康发展，并真正实现促进自身的可持续运行，则需要针对自身的技术施工管理工作进行有效优化，这样才能提高其实际的施工效率，并真正做到提高建筑工程项目的建设质量。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；科学管理
科学的工程施工管理策略可以保证项目的正常进行，消除工程安全隐患，提升施工作业的安全性，提高质量管控效果。项目管理者应做好人力和物力资源的调配工作，提高各项目部的作业协调水平。对工程现场作业实施科学、有效的管理，可以提高项目施工的效率和效果，节约成本费用，提高项目的经济效益。建筑工程具有复杂性特点，施工过程中会涉及较多专业的交叉作业，使技术管理工作的难度提升。工程管理人员应根据项目的实际需求，制定科学的技术管理实施方案，保证工程项目的进度和质量达到计划要求。
1施工技术管理在建筑工程中的应用意义
施工技术管理对于建筑工程项目的开展有着十分重要的意义。因为，在实际进行管理的过程中，施工技术管理能够确保提高建筑项目的建设质量，而且也能够在实际发挥自身职能的过程中，真正实现提高工程的施工速度，并确保在此前提下，可以满足工程建设的总体需求。同时，施工技术管理人员的主要职能之一，针对的是管理过程中，对施工人员、技术、设备所影响而导致的问题发生进行有效处理，因此，该工作也能确保在实际施工的过程中，通过技术管理人员自身职能的发挥，实现对资源的有效整合，这样在优化配置的前提下，就能确保施工的顺序性可以获得有效提升。施工技术管理工作开展的过程是否具有针对性和科学性，也会直接影响总体施工的质量。对此，在进行管理的过程中，则要确保施工人员自身有较高的综合素质，这样才能够根据不同实际施工的现场情况进行临时调整，进而才能够在施工技术管理人员自身职能发挥的过程中，真正为工程建设的质量做出保证。值得注意的是，在实际开展建筑工程的过程中，施工技术管理人员自身是否能够发挥好检查、指导、检验等职能，会决定施工建设的最终质量，并且施工人员自身所应用的施工技术，是否符合工程开展的实际规范需求，都要通过施工技术管理人员的有效监督才能够落实到位。基于此，在当前阶段中，为了确保建筑工程项目的开展，可以真正实现提高自身的施工质量，则需要通过施工技术管理人员有效优化当前的施工路径，才能够真正实现满足建筑工程的发展建设需求。
2建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法
2.1严格进行图纸审核
在现今的施工现场过程中施工技术人员和管理人员更加注重的是工程的进度情况，并没有对施工的图纸进行认真细致的研究，这样的操作手段可能会造成选材上的失误或是工艺措施选择的错误，当发现实际问题时已经为时已晚[4]。管理技术人员必须明白图纸是施工的依据，图纸不能脱离现场实际情况，现场施工也不能不按图纸施工，但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以，施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中，要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控，针对图纸设计存在的问题，要以实际情况为准，在不改变建筑的结构及功能的情况下，切实与现场情况相结合，尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。
2.2完善建筑施工技术管理体系
要优化建筑施工技术管理，建筑工程企业需要完善技术管理体系。一方面，需要在项目经理的领导下，组建技术管理团队，完善施工技术管理岗位配置，建立科学合理的技术管理组织架构，选派具有专业素质高，业务能力强的技术管理骨干担任各岗位负责人，实行统一领导，分级管理。另一方面，需要建立和完善建筑工程施工技术管理制度，对各岗位职能加以明确，实行岗位负责制，将技术管理工作人员绩效与管理效果挂钩，从而提高技术管理人员工作积极性，提高施工技术管理效率。
2.3制定合理的组织计划
在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工进度不会受到数据错误影响。此外，施工团队管理人员进行实地检查可以提前施工人员休息区、食堂、卫生间、娱乐区设立位置，保障施工人员居住质量。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接下来施工工作中进行科学的管理。
2.4工程管理过程中要加强原材料的管理
建筑工程施工过程之中要加强原材料的管理水平，原材料是建筑工程过程中最为关键的因素，监管过程中从材料进场开始管理控制，原材料进场之后相关监管人员要根据原材料的实际情况来进行检查和验收，按照专业的流程手续检查的内容不仅要包括原材料的资质情况，还有产品的质量，重点检查材料的合格证明和检查报告等。另外还要根据图纸的检查要求规范，监管人员要严格审查复检工程的现场材料进行抽取样品之后再送到实验室进行取样，检查合格以后才能用于工程的施工，进而保证工程的顺利进行。在加强原材料的监管过程中还要重点的关注在施工过程中材料的消耗问题，在使用过程中要对现场的施工作业人员进行专业的技术培训，对于新型材料必须要严格制定相应的操作程序，保证工程操作质量的合格，由此可以看出必须要加强原材料的管理和监控才能保证工程的顺利进行。
2.5建立和健全施工技术管理监督制度
建筑工程企业要优化施工技术管理，需要建立和完善技术管理监督制度。目前，许多企业建筑施工中，将分包人的技术管理纳入技术管理体系中，要确保各分包项目能够符合相关规范和标准，需要加强建筑工程的技术监督，制定科学合理的施工技术方案，做好施工技术交底，对施工试验、材料试验以及隐蔽施工部位要加强监督管理力度，这样才能避免施工过程的失范情况发生，降低工程质量风险。
3结语
综上所述，建筑工程施工技术管理是工程管理中的重要内容，不仅关系到建筑工程施工质量和施工进度，还将影响到建筑工程企业核心竞争力。优化施工技术管理需要完善技术管理体系，提升技术管理手段，加强技术监督，这样才能促进施工技术水平不断提升。
参考文献：
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