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摘要：建筑工程土建施工现场质量管理是建筑工程建设运作中的关键环节。同时，建筑项目管控在日常工作开展是一项相对系统化的流程环节，也是工程整体化管控工作开展的关键所在。建筑的管控水准会直接影响到项目的整体运作周期以及建设品质。鉴于此，文章针对当前加强土建建筑施工现场管理的有效的措施进行了分析，以供参考。
关键词：现场管理；土建建筑施工质量；重要性
1导言
在土建建筑施工过程中，现场管理有着非常重要的作用，对于施工质量增加、施工现场安全保障、建筑企业经济效益增加都有影响。所以建筑企业应该对现场管理进行重点关注，通过提升管理人员意识、提升施工工作人员的安全思想、增加管理制度等，来提升现场管理工作质量水平，使土建建筑施工质量得到有效保证，使建筑企业能够有更好的发展。
2现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性
2.1获取更多的经济效益和社会效益
加强建筑工程土建施工现场管理，能够为企业获取最大化的经济效益，也能够帮助企业建立良好的社会形象。在建筑工程土建施工现场管理过程中，需要将施工安全与施工质量作为重点，在提升施工质量的基础上，强化现场的安全管理力度。同时，在现场管理工作贯彻落实的过程中，能够有效提高施工人员的专业水平，严格要求施工人员能够按照规章制度进行施工，减少现场中施工材料的浪费，为建筑企业有效节约施工成本，从而获取最大化的经济效益。此外，建筑工程土建施工现场的管理要求对施工现场涉及和使用的施工设备进行定期维护和管理，保证设备正常的运行状态，从而减少施工过程中出现设备故障的问题。因此，建筑工程施工现场管理能够优化施工现场资源配置，减少资源浪费，从而提升建筑企业的核心竞争力，保证建筑企业的经济效益。
2.2能够确保施工质量
质量能够衡量一个建筑工程施工水平的高低，所以建筑企业在进行施工时应该有效控制住施工质量。社会经济水平的提升和生活环境的改变，人们对建筑物的质量和安全度有了新的标准，因此有很多建筑企业对其施工内容进行了改变，增加了现场管理内容，使施工中的每个部分都能够得到有效管理，同时还提升了管理人员的管理水平，使管理人员能够使用一些有效方法进行现场管理，使施工现场的安全度得到提升，还有效减少了施工现场的不安全因素，使土建建筑施工质量得到保证，使建筑企业的经济利益得到增加。
2.3提高建筑工程的安全性
通过对建筑工程土建施工现场进行管理，能够不断提升施工现场人员的工作积极性，并对施工人员的工作行为加以约束，减少操作失误及施工问题，保证现场施工的各个环节都能够按照前期规划有序进行。因此，建筑工程土建施工现场管理能够在很大程度上提高建筑工程的安全性，规范现场施工人员的施工技术，从根本上避免违规操作。此外，有效实施建筑工程土建施工现场管理方法，能够提升施工人员的安全责任意识，减少安全事故发生的概率，从而使得人员的生命安全得到最大的保证，提升建筑工程的安全性，
3加强土建建筑施工现场管理的有效的措施
3.1提高现场管理人员的管理意识
现场管理人员的工作质量对整个建筑施工质量有着非常大的影响，所以建筑企业应该加强现场管理人员的管理意识，使管理人员的工作质量能够有所提升。有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。
让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。
3.2施工现场材料的质量管理
建筑土建工程施工时，施工作业的完成需要一定的材料保障，材料是影响工程质量的一个重要因素，同样也是现场管理中不可忽视的方面。施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发，从质量管理的角度来看，因为市场上的各种材料种类繁多，且不同的材料又存在着质量、性能的差异，当使用了不合格材料以后，施工的质量就难以保障，最终引起工程结构等方面的质量安全隐患。因此，在材料质量的管理中，应该从材料采购、入场和使用管理出发，在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格、性能最佳的材料，通过与可靠的材料供应商合作，保障材料采购的合理性，通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定，比如，大规模采购的情况下可以降低材料的采购成本。在材料入场时，要做好各种材料的质量检验，通过各种质量检验，来杜绝不合格材料的进场。材料使用管理需从存放管理出发，通过分类存放和存放环境的管理，来避免存放不当导致的材料无法正常使用。工程企业要通过材料领用制度的执行，来进行材料用量、用途、领用时间等的全面了解，来避免材料的浪费。
3.3建立完善的监督管理体系
建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。
3.4建立现场管理体制
在进行人才配备时，应该根据每个人才的特点进行配备，这样这些人才也就能够在工作岗位中发挥出作用，也就能够有效提升施工工作效率。在土建建筑施工过程中，建立起现场管理体制，由专门的管理人员进行现场管理，明确管理人员的责任和义务，当施工现场出现的安全事故时，能够在第一时间内找到责任人，有效的保证受害人的个人利益。不同的管理人员有不同的施工管理范围，避免出现管理盲区，影响管理工作开展效果。通过这样的方法，来进行施工现场管理，可以有效提升管理水平，使土建建筑施工质量得到提升，使建筑企业有更好的发展。
结束语
总之，在建筑工程施工中，土建施工现场管理是保证工程进度的关键，也是提升工程质量的重要基础。因此，需要加强对土建施工现场质量管理的重视，保证管理工作的贯彻落实，从而提高施工现场质量管理水平，推动建筑企业的长远发展。
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