广州开发区建设投资有限公司 广东省广州市 517000
摘要：装配式技术具有节能、施工周期短、成本低廉的优点，也因此在我国建筑业中被广泛使用。而随着我国建筑技术的飞速发展，过往的质量检测和评价标准并不能良好满足当下装配式建筑工程管理的应用需求。对当下影响装配式建筑工程管理的因素进行罗列分析并予以相应的意见建议，对我国建筑业具有提纲掣领、清晰思路的意义。
关键词：装配式建筑；工程管理；对策探究
引言
我国经济发展迅速，传统建筑行业施工过程中存在浪费及环境污染等问题，越来越不适用新时代建筑施工的节能环保要求。装配式建筑技术能有效减少浪费、污染，提高安全效率，进一步推进装配式建筑工程管理的效率具有重大意义，从而促进建筑行业整体完成转型升级。本文从管理需求、常见问题、对策建议三个阶段逐层展开分析，并给予相应的思考建议，望能给相关领域从业者以启发思考。
一、上行下效，装配式建筑工程的管理需求
对比于现浇式建筑，装配式建筑技术是近些年来建筑行业取得的突破性进展之一。装配式建筑领域发展过程中，相应的组织管理完善应与技术进步进程相符应。装配式建筑工程管理中，包括但不限于材料、人员、机械、施工等环节都需要管理的规范化和严格化。管理协调工作是这一过程突出的重点难点，如设计人员与验收人员间的呼应协调，管理人员与施工人员间的合作共赢，同时要做好构配件的质量管控、设计方案及图纸方案的实时交底工作，来确保工程验收高质量顺利收工。除此之外，装配式建筑工程管理的核心在于全流程从设计、预制件、施工、审核、交付全流程的宏观管理，从而及时跟踪反馈工程进行过程中出现的实时问题，以利于设计人员随工程需求实时更改设计方案，并为施工人员给予切实的参考指导。
例如甲工程施工过程中测量到目标施工区域地基不实，需要进一步夯基，这时工程管理人员需要做的是协调各方，第一时间给出各方参与的施工新方案。装配式建筑工程是一个系统工作，项目团队的各机构所有人共同构成了一个有机整体。管理人员的基本功课应是充分了解团队从管理层到执行层的金字塔式组织结构，以团队分工和实地沟通将认知触角延伸到团队的每个个人。管理理论的完备并不等同于可以按图索骥，管理工作是关于人的工作，完成这一工作的前提是切实认知到团队中负责各项工种的所有人。这要求从基层到高层管理者切实深入到工作第一线，掌握团队员工的工作细节，走近他们的工作日常，并以此作为一般常态，如此才能做到管理工作的上下齐动，如臂使指。
二、细节管控，避免建筑工程领域的一般性问题
我国建筑工程领域存在着管理体制不完备的普遍问题，这一问题一定程度上制约了我国建筑工程的进一步发展。而装配式建筑工程作为一种新型建筑类型，管理体制不完备的问题在装配式建筑工程管理中更加凸显，导致工程管理效率低、安全性较差成了该行业领域存在的一般性问题。为解决这一普遍性问题，相关部门提出了一系列针对性的规范策略，但这些政府部门出台的管理监督文件并未得到行业内部的广泛重视。具体表现为对相关规定的直接忽视或为应付政府巡检成立有关临时管理部门，巡检结束后即立即遣散。人们对装配式建筑工程系统管理的重要性认知不足也是普遍存在的问题，认为预制件准备与安装是基础工作，并不存在技术难度或问题。这种认知误差导致细节处重视不足，增加了发生事故的系统性风险。
例如著名的英国民谣《马蹄铁》所说，“失了一颗铁钉，亡了一个国家。”工程管理中事故的发生往往并不在大的环节，引起团队全体普遍重视的环节通常不会出差错，而事故或故障常常来自细节的行为上。这需要以全体管理人员为纲线，做好项目全员的思想建设工作。上行下效，核心管理团队对项目各个细节的掌控程度会层层传递到中基层管理者到最基础的项目施行人员。这一方面要求管理团队提升自身认知素养，掌握项目实施从宏观进度、结构到实地考察得来的实时细节，另一方面要结合过往经验和工程实际情况，全面细化工程细节管控，建立相应的完备工作细则。
三、整体管理，打造体系化管理系统
施工管理通常涵盖施工的全周期进程，施工的准备阶段要做好人员、材料、机械设备的全方面准备。施工材料的准备工作尤为重要，原材料生产进程中需严格控制混凝土的配合比，并在原材料完成后及时展开混凝土的浇筑工作。剪力墙、楼板、楼梯、柱等构配件是广为使用的施工材料，并以这些材料拼接安装到建筑的基础结构中，这些配件大部分由专门的工厂进行定制预制生产。但在我国当下的装配式建筑工程，构配件有时存在供应不足的情况。故而管理团队需重视构配件的供应管理，选择行业内有一定声誉的砥柱型工厂合作，并专门安排车辆运输至施工现场，防止中途因运输问题导致构配件质量受到影响。同时加强施工现场对构配件的保护工作，确保材料的存放和养护工作不出问题，使得材料始终保持良好的可即时使用状态中。这一过程要为其提供适宜的存放环境，调解温度湿度等影响因素，来确保构件的成模质量。与之类似的是机械管理的强化，达成这一目的的关键在于对机械操作员工的管理，要求其严格按照规范标准操作，熟悉各机械设备的保养维护需求，来达到避免灌浆、吊装、运输等设备性能不降低的目的。在这基础上定期对机械设备进行性能监测，即时维修养护发生故障的相关设备，以尽可能将相关设备的实际使用年限延长。同时要加强对如构配件吊装、梁板柱等构配件的结合、放线测量等关键部位施工的管理工作。
例如构配件吊装时需调用专门的吊装机械，以规范化操作确保吊装完成后整体结构的完整稳定。梁板柱的现浇和灌浆操作要与梁板柱的搭接同时进行，放线测量必须要确保测量的精准性，来为后续的施工过程提供精确的科学指导。管理人员应以对这些关键部位施工的全面掌控，来有效避免工程出现疏漏。装配式工程管理中也要根据过往学习及借鉴经验，以项目特点和技术要求为依凭，构建系统全面的蓝图规划，并进一步依托实际的施工情况，建构完善细致的体系化管理系统。由于装配式建筑工程具有复杂的系统结构，对各单元功能完成情况要求较高，因此应增强项目间的数据共享和进度协调联系。并进一步依托工程实体，建立包括业主、设计方、施工方多方共享共用的信息数据交流平台，以较为先进的数据技术对管理数据进行整合分析，使得项目整体向着智能化信息化自动化的方向发展。
结语：
装配式建筑工程已经成为我国建筑领域的主流工程，装配式建筑的具体工程管理中应建立从思想认知建设到宏观结构管理到细节管控的全方面管理体系，并在这一基础上结合数字技术搭建智能信息化管理平台。现如今我国装配式建筑工程管理规范仍不健全，尚需从宏观制度到工程细节的进一步完善。
参考文献
[1]陈慧玲，装配式建筑工程管理的影响因素与其对策探究，《工程技术:文摘版》.
[2]胡泽宇，浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策，2018.
[3]李阅微，装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究，2020.