中交路桥华东工程有限公司 上海市 200120
摘要：路桥施工建设过程中需要支出的各项费用非常多，如果不注重对施工成本进行管控，就会出现成本增加的现象，出现这一现象，不利于提升经济效益，因此，路桥工程在施工建设期间除了关注路桥建设质量以外，还应对合同管理提高重视程度，由此对合同管理提出严格的要求进而规定，从而使合同管理人员按照施工合同支出的各项成本，严格管控人工成本、材料、机械设备的成本，通过在各个方面加强成本管控，有利于控制成本，进而推动路桥工程在发展中提升效益。
关键词：路桥；施工；成本；控制；合同管理
前言
路桥施工时间长、建设范围广，所以，路桥施工中需要用到很多人力和物力，并且建设路桥时需使用很多大型的机械设备，对此应在成本控制中重视管控设备与人工成本。除此之外，合同管理中应明确提出对施工材料进行管控，以此做到全面性管控工程成本，有利于防止出现成本超支的现象，说明路桥工程建设的整个过程中进行成本管控非常重要。
1、路桥施工成本控制中合同管理的意义
从多个角度分析路桥施工成本控制中合同管理的意义，归纳得出以下几点：其一、路桥工程在建设之前，就在施工合同中明确提出成本管控的规定，使成本管理人员严格按照合同内容指出的管理规定，严格监管建设中支出的材料费用、设备费用、人工费用，对于每一步费用的支出管理人员都提出明确的要求和严格的规定，以此保证各项费用的支出不会出现超支的现象，如果一经发现有超支情况，管理人员立即按照相关规定处罚随意使用材料、浪费材料和破坏设备的人员，由此警示各个岗位的施工人员，进而促使所有施工人员在建设中自觉按照规定使用材料与设备。其二、合同管理工作在实际开展中不仅管控成本，还严格管理工程资金的使用，进而在资金支出的各个环节和采购环节进行全面性管控，在全面管控中能够尽早发现合同内容中对于资金的使用没有提出明确的要求，对此立即完成合同内容，同时按照合同文件中提出的要求，管控采购材料、设备的数量，管控成本时对采购部门指出必须依照实际施工需求采购设备，以及选购质量完成的材料，以免因设备与材料存在破损现象，而出现经常选购的情况，所以说，在材料和设备的选购方面严格管控成本，能够有效管控施工成本，成本得到管控，有利于推动路桥工程更好地发展。
2、路桥合同管理的特点分析
详细分析路桥合同管理的特点，总结出路桥合同管理工作的内容具有全面性的特点，这一特点主要体现在合同管理中应要求合同内容必须与实际施工情况相符，并且合同内容中对施工前期和中后期的施工费用需进行严格管控，在严格的管理中能够发现建设环节出现施工费用超预算的现象，对此立即查明超支的主要原因，明确原因以后，在工程建设中对材料、人本、设备等方面都应加强成本控制，表明在各个方面进行全面性管控，有利于防止施工中出现超支的问题。此外，合同管理还具有动态性的特点，这一特点在施工建设期间进行动态管理的同时，还需对合同进行动态管理，在动态管理中不但要注重查明建设进度、施工速度、施工质量，还应动态监管施工中支出的费用，以此能够充分了解施工各个阶段费用的支出情况，在充分了解的前提下进行施工建设，有利于保证施工中不会出现成本不断增加的情况，所以说，路桥施工成本控制中加强合同管理，能够从根本上管控施工建设成本。
3、路桥施工成本控制中合同管理应用研究
3.1合同中提出对材料成本的控制
路桥工程的施工单位对建筑材料的成本应加强管控，要想做好材料成本的管控工作，首先，在建设路桥之前，施工单位应结合建设过程中所需的材料总数，核算出材料成本和选购材料所需的费用，将核算的总费用与成本体现在合同中，从而在进行合同管理时，就可以结合合同内容对施工材料的数量、材料费用进行严格的管控，将成本管控工作落实到位，能够加大对材料成本的管控力度，这样一来，能够在严格的管理中及时发现材料浪费现象、材料数量过多的情况，对此管理人员立即按照成本管理规定出发相关人员，使采购人员选购材料时更加注重按照施工需求，选购一定数量的材料，并且施工人员在建设中自觉按照管理规定节约材料的使用，这不仅节约施工材料，还有效降低施工成本。其次，合同中应明确提出对于材料成本控制的具体做法和管理规定，同时指出因管理不到位、监管不严格，而造成材料成本不断增加的现象，必须由相关负责人接受相应的处罚，由此能够起到警示的作用。同时，合同管理和成本管理当中对采购人员、施工人员都应进行严格的监管，在加强监管中尽早发现材料费用超支的情况，对此立即查明原因，明确具体原因以后，管理人员对建设过程中材料的使用提出严格的规定，并要求采购人员必须根据施工建设的实际需求，选购数量充足的施工材料，这样才能在源头上控制好施工材料的成本。
3.2严格控制施工设备的成本
以往路桥工程在施工期间经常因为设备损坏严重，而耽误施工进度，致使施工速度缓慢，这不仅难以提高施工效率，还在无形之中增加了设备成本，归根到底在于施工过程中需支出费用用于维修受损的机械设备，从而难以控制设备成本，对此路桥工程在不断发展中应积极进行合同管理工作，在合同管理当中除了落实完善的合同内容，还需提出建设中因为操作不规范，造成机械设备受损需承担责任，并需要负担设备的维修费，由此施工人员意识到应在平时建设当中注意规范操作行为，这样一来，施工人员能够做到按照正确操作设备，操作设备的过程中施工人员认真按照规范化的流程使用设备，进而防止人为因素造成设备受损，施工设备在实际使用当中不会经常出现故障问题和破损现象，有利于减少设备的维修费用，不必支出过多的维修费，有利于管控施工设备的成本。除此之外，合理管理当中还应要求采购人员按照路桥施工建设的情况，选购数量足够的施工设备，如果选购的设备过多，造成设备成本增加，需承担责任，使采购人员能够按照管理规定选购设备，以此确保设备成本在严格的管控中不会增加，这对于促进路桥工程发展起到推动作用。
3.3对人工成本加大控制力度
由于施工岗位安排不合理，导致各个岗位的空闲人数比较多，而重要的岗位缺少人手，这不仅影响施工进度，还会增加人工成本，不断增强的施工成本，就会给路桥工程巨大的经济压力，对此，施工单位应重视开展合同管理工作，从而在进行合同管理时，要求施工岗位的负责人按照工程合同内容提出的岗位人数，合理安排各个岗位的施工人数，使相关负责人严格按照规定和要求，合理配置岗位人数，以此确保每个岗位的人数足够，不会出现人数过多和过少的现象，这样能够从根本上管控人工成本，进而防止人工成本出现增加的现象，所以说，路桥工程关注施工质量的同时，还需在合同管理中提出严格管控人工成本的要求，将提出的要求和成本管理规定落实到管控当中，能够在施工人员安排上进行严格管理，在管理中结合工程建设需求安排相应的施工人数，如此一来，有利于将人工成本控制好。
总结：
总之，路桥工程要想控制好各项成本，应在合同中明确提出对于各项成本管控的方法，从而在成本控制中落实管控成本的策略，能够有效管控施工建设中支出的各项费用，进而确保每一笔费用的支出都在预算内，这样才能有效杜绝出现成本增加、费用浪费的现象，所以说，对资金和各项费用进行严格的把控，有利于降低施工建设成本，由此使路桥工程能够取得最佳的经济效益。
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